28. Смерть Аугусто Пиночета

Смерть Аугусто Пиночета. Деятельность Пиночета напрямую связана и с инфотехом, и с 1970-ми. Политику, экономику, вообще человеческую составляющую трагических событий 1973 года в Чили оставим за скобками, а вот айтишная их составляющая лучше всех известна читателям именно нашего журнала. Ибо мы не раз подробно рассказывали о футуристическом проекте «Киберсин», выполнявшемся в альендовском Чили под прямым руководством классика кибернетики Стаффорда Бира (Stafford Beer), — а писал об этом наш постоянный автор Леонид Отоцкий, известный в России и за рубежом специалист по теории Бира. Целью проекта было создание многоуровневой кибернетической системы управления экономикой Чили. Разумеется, после пиночетовского переворота дело заглохло. Сегодня в мире существует весьма активное сообщество энтузиастов развития наследия Бира, о «Киберсине» снимаются фильмы, есть и вдохновлённые этими идеями ИТ-проекты вполне практической ориентации — подробности по адресам www.cybersyn.cl, ototsky.mgn.ru.

29. Создание Российской венчурной компании

Заметное событие 2006 года — создание Российской венчурной компании (РВК). Напомню, что она должна организовать освоение на венчурно-технологической ниве тридцати миллиардов рублей, из которых половину даст государство, половину — бизнес. В наступающем году должны быть созданы десять управляющих компаний, которые и будут вкладывать эти деньги собственно в стартапы, причём именно в технологические (инфотех в списке приоритетов есть, хотя и на последнем месте) — в ключевых документах все другие варианты заранее заблокированы. Под конец года РВК, все ещё находящаяся в полуэмбриональном состоянии, сделала энергичное движение — обзавелась советом директоров. Возглавил его лично Герман Греф, а в состав совета в качестве независимых директоров вошли эффектные фигуры — Эско Ахо, экс-премьер Финляндии, а ныне президент фонда Sitra, и Игал Эрлих, президент израильской ассоциации венчурных фондов, он же президент фонда Yozma. Несколько лет назад на наших страницах о фонде Sitra рассказывал финский теоретик информационного общества Пекка Химанен (Pekka Himanen), соавтор знаменитой «Хакерской этики», — некоторые принципы работы этого фонда похожи на то, что планирует РВК. Sitra — своего рода государственный венчурный капиталист, и очень успешный: одна из компаний, возникших благодаря её инвестициям на ранней стадии, называется Nokia. Штат Sitra — всего шестьдесят человек, а модель управления плоская и сетевая, и вот тут, видимо, будут большие различия с нашим подходом. Помнится, комментируя то давнее выступление Химанена, Борис Кагарлицкий шутил, что для реализации финской модели у нас просто финнов не хватит — что ж, один очень серьёзный финн теперь есть. Что касается Yozma, его модель работы практически совпадает с моделью РВК. При этом надо отметить, что Yozma в своё время сделал ставку на привлечение ведущих западных венчуристов — и в Израиле это сработало с блеском. Что и как сработает у нас — поглядим.

30. реформирование РАН

Событием можно считать и тянувшееся весь год реформирование Российской Академии наук. Под конец года внезапно закипели страсти вокруг этих процессов, и как раз в самой прямой связи с ИТ-исследованиями и разработками. Это касается знаменитого Института прикладной математики им. Келдыша (заместитель директора института профессор Георгий Малинецкий, крупнейший специалист по синергетике, — наш постоянный автор), — в недрах академии неожиданно возникла идея его расформировать, с тем чтобы тут же воссоздать, дополнив сотрудниками двух распускаемых институтов. По узкокомпьютерному «профилю» институт в последние годы на слуху как разработчик самого мощного российского суперкомпьютера МВС. В более широком же контексте его знают все, кто хоть как-то связан с прикладной математикой и информатикой (не говоря уж о космических исследованиях). Поэтому необычные бюрократические упражнения, планируемые там, где много лет работали Келдыш, Тихонов, Гельфанд, ещё с десяток людей такого калибра, да и сейчас продолжают работать многие крупные учёные, — уже вызвали очень резкую реакцию.

Автор: Родион Насакин

На первый взгляд кажется, что 2006 год пролетел достаточно быстро, и можно констатировать, что переломным для ИТ-отрасли, как в мировом масштабе, так и в российском, он не оказался. Однако же, когда пришлось выбирать самые впечатляющие события, происшедшие за последние двенадцать месяцев, оказалось, что упомянуть хочется очень о многом: и о том, что производители преодолели символический порог толщины ЖК-панелей в 1 мм, и о том, как вирусы научились избегать обнаружения в антивирусных эмуляторах, и о первых попытках Microsoft подружиться с Open Source, наконец. Выяснилось, что выделенного под воспоминания журнального пространства катастрофически не хватает. Так что попытки объять необъятное решено было оставить на неопределённое потом и сосредоточиться на случаях, которые, помимо их значимости для отрасли, могут породить цепочку не менее важных событий в году наступившем.

31. Дорогой пузырь

Разнообразные интернет-проекты, относимые к разряду Web 2.0, в том числе хранилища любительского видео, плодятся в Сети день ото дня. Несмотря на то что на сегодняшний день окупилась лишь скромная доля подобных сервисов, инвестиции в социально-ориентированные ресурсы непрерывно растут, так что начинают уже поговаривать об очередном назревающем пузыре доткомов.

Пророческие голоса зазвучали громче и увереннее после того, как Google отважилась приобрести крупнейший видеохостинг YouTube (больше ста миллионов загрузок ежесуточно), который до последнего дня своей независимой работы оставался убыточным, несмотря на все эксперименты владельцев проекта с рекламой на сайте. Поисковик потратил на покупку $1,65 млрд. Незадолго до этого руководство YouTube утверждало, что не собирается становиться публичной компанией или же продаваться кому бы то ни было, а на рынке ходили слухи, что гордый стартап уже отверг притязания таких тяжеловесов, как Microsoft, Yahoo и News Corp.

Мнения экспертов о том, насколько оправданной была сделка со стороны Google, расходятся. 50 млн. пользователей, конечно, неплохо, однако есть несколько «но». Во-первых, отданы немалые деньги за проект с довольно абстрактной бизнес-моделью. Во-вторых, у Google уже есть один видеохостинг, третий по величине в мире, который продолжил работу и после покупки. И в-третьих, YouTube все чаще испытывает проблемы с поборниками копирайта, поскольку в его хранилищах регулярно обнаруживаются куски телешоу и кинофильмов, загруженные частными лицами и, разумеется, без указания правообладателей.

Тем временем клоны YouTube появляются в Сети как грибы после дождя, и кажется, что большинство их владельцев не рассматривают никакой иной жизнеспособной бизнес-модели, кроме как раскрутить и продать сервис какой-нибудь из интернет-корпораций, а уж та пусть сама думает, что с ним делать дальше.

32. Эксперимент с входящими

Прошлым летом Мининформсвязи РФ решило сделать рынок отечественной сотовой связи более цивилизованным, то бишь похожим на западный, и провозгласило новый принцип предоставления соответствующих услуг, ёмко выражаемый словосочетанием «платит звонящий» (калька с Calling Party Pays, CPP). Сопроводительный акт к закону «О связи» предусматривал запрет на тарификацию каких бы то ни было входящих звонков. Хотели как лучше, а столкнуться пришлось с целым рядом малоприятных пертурбаций в телеком-сфере, причём как операторам, так и абонентам.