Выбор этих людей заключается в месте работы: если им предложить разработки, составления планов или руководящую деятельность, то творческий подход к делу будет обеспечен на все 100%. А работа, требующая стандартного подхода, станет тормозом для всех их начинаний.
А теперь пришло время снова попробовать свои силы в решении самой слож-ж-ж-жной задачи. Страшно? Можете пропустить ее, это ваш выбор, ваше решение.
Задача 3
На полянке возле озера сидела стайка гусей. Погода была тихая, они мирно грелись на солнышке. Но беда не заставила себя ждать. Мимо бежала коварная лисица. Вожак вовремя заметил хищницу и громко закричал, поднимая всех по сигналу тревоги. Все гуси кинулись врассыпную:
– один бросился в воду и поплыл на середину реки;
– другой забежал в узкий проход между густыми кустами, где хищница не смогла его достать;
– третий бросился через ров, его лиса перепрыгнуть не смогла;
– четвертый взлетел на высокое дерево;
– пятый нырнул в густые камыши;
– а главарь побежал по земле, чтобы увести хищницу от своей стаи. А потом спасся в воде, как и один из его сородичей.
Коварная хищница осталась без улова, так что цель спасения была достигнута, но вот путь ее достижения каждая птица выбрала свой.
Вопрос.
Кто из представителей гусиного стада поступил наиболее творчески, а кто пошел по пути наименьшего сопротивления?
Ответ на эту задачу вы сможете отыскать на страницах книги.
Выбор для человека играет большую роль, но каждый ли может сделать его правильно, поступить креативно, найти выход из создавшейся ситуации, каждый ли желает его делать?
Не все люди пытаются искать творческие пути решения задач. Одному важному деятелю предстояло провести совещание. Он собрал своих сотрудников и начал беседу. Но после того как ему стали задавать наводящие вопросы, отвлекать от темы разговора, он тут же потерялся и больше не смог вести совещание.
Этот деятель не стал искать пути решения задач, поставленных перед ним в процессе деятельности, а просто ушел от темы разговора, закончив совещание на полуслове. Его выбор был очень легким, а вот дело встало на месте. Сотрудники разошлись, так и не добившись от него конкретного решения.
Многие люди, которые находятся на высоком посту, могут позволить себе такой выбор, они считают, что им можно отказываться от творческой деятельности, перекладывая ее на своих подчиненных, они также идут по пути наименьшего сопротивления, выполняя только ту работу, которая им по душе и не требует особенных затрат нервов и умственной деятельности.
Сфера деятельности, связанная с постоянными совещаниями, поездками, решениями организационных задач, сама по себе является довольно творческой.
В этой сфере идет общение с другими людьми, а это гораздо сложнее, чем общение с деталями, аппаратурой, формулами и даже с животными. Каждое движение, жест, слово, взгляд человека, да любое действие должно быть не просто обдуманным, оно должно быть креативным.
Здесь необходимо не просто находить подход к решению задачи, как в обычной деятельности, а искать творческий подход к человеку, его личности, поскольку общение на высоком уровне всегда являлось более сложным. Человек должен отыскать в себе определенные черты, которые будут приемлемы для его партнера.
Для того чтобы легче было понять, о чем идет речь, давайте рассмотрим несколько ситуаций на эту тему.
Один руководитель предприятия решил заняться расширением своего дела, для этого ему необходимо было купить еще одно маленькое предприятие той же сферы деятельности.
Он стал искать, что ему больше подойдет, назначал встречи всем директорам данных организаций, искал подход к каждому из них, чтобы потом можно было легче договориться о продаже. Поскольку он был человеком творческим, все его встречи проходили на высшем уровне.
Этот мужчина смог найти подход к каждому директору, но перед ним встала другая проблема. Само предприятие он выбрать не смог. Он не знал, что ему предпочесть: дешевое и нерентабельное, а потом поднять его на должный уровень, на котором находится его дело в данный момент, или, наоборот, не рисковать и вложить более крупную сумму в прибыльное предприятие и уже не тратить времени на улучшение рабочей деятельности, а сразу начать получать доход.
Творческий подход к личности, к человеку не всегда может быть достаточным для решения задачи целиком, это тоже только часть всей деятельности. В данной сфере она, конечно, основная, но и такие детали, как выбор дела или, как в этом случае, предприятия может сыграть большую роль в дальнейшей деятельности. От выбора в этом случае зависит многое.
Купленное убыточное предприятие может затормозить общий процесс деятельности, поскольку оно будет требовать восстановления и вложения капитала, но в этом случае у каждого будет возможность сделать свой вклад в развитие нового предприятия, применить свой творческий подход к данному делу. В этом случае не только руководитель будет задействован в восстановлении, но и каждый работник в отдельности, все смогут внести свой вклад и пожинать плоды своих вложений.
Но это будет возможным только в том случае, когда каждый отнесется к делу творчески, в ином случае предприятие может так и не встать на ноги, а остаться убыточным.
Купленное прибыльное предприятие не потребует большого творческого потенциала от работников, поскольку сам процесс производства там уже поставлен на должный уровень. Но если все же есть желание, то даже такое предприятие можно сделать еще более прибыльным, внеся в него дополнительные вложения и некоторые изменения. Это будет возможным при использовании творческого потенциала работников и самого руководителя.
В данной ситуации руководитель подошел творчески только к одной стороне дела, он просто не смог найти подхода ко второй, и поэтому все осталось на том же уровне, на каком было до сих пор. Он отступил от решения второй проблемы, оставшись королем своего предприятия.
А как бы поступили вы в данном случае, какое предприятие купили, если бы вам представилась возможность встать на место этого начальника? Дорогое, прибыльное, не требующее творческих вложений или убыточное, рискованное, в котором вы смогли бы изменить все, что захотели? А может быть, у вас есть собственное мнение по этому поводу, свой творческий подход к данной теме разговора.
А теперь пробежимся по ситуациям, связанным с поездками и решениями дел в стороне от своего предприятия.
В данном случае для разнообразия героем нашей сцены будет дама, которая считает себя довольно деловым человеком, умеющим на уровне мужчин справляться со всеми сложными задачами, находить свой креативный подход к каждому делу и человеку, личности. Посмотрим, насколько она права в своих убеждениях.
Женщина, руководитель довольно большого предприятия, решила провести обмен планами и разработками между своим предприятием и такими же в других городах. Поскольку у нее самой уже не осталось новых идей, она решила предложить то, что имеется у нее, в обмен на то, что могут дать другие.
Это, по ее мнению, являлось творческим подходом к деятельности, поскольку новые веяния в других организациях могли поднять уровень ее собственного дела. И ее вложение в них также принесло бы пользу.
Она взяла одного из своих помощников и поехала в другой город с целью обмена. Приехав на одно из выбранных ею прибыльных предприятий, она обнаружила, что там работают по такому же плану, как иона сама. Разочарованная, женщина вернулась обратно, так и не достигнув цели своей поездки.
Эта дама поступила не креативно, она, так же как и мужчина, смогла найти подход к людям, с которыми общалась, но вот проблему так и не решила, т. е. сделала половину дела.
А как можно было бы поступить в этом случае? Здесь есть два варианта творческого подхода к решению проблемы.