АЛЕКСАНДР ЛЕБЕДЕВ,

Президент Благотворительного Резервного Фонда

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ КАК НОРМА

И НОРМЫ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ

Благотворительность - традиционная этическая и социальная норма. Каноны мировых религий включают ее в число основных заповедей. И даже в разного рода светских модернизациях, с которых начинался процесс замены религиозных ценностей экономическими и политическими (например, в масонстве XVIIIвека), благотворительность оставалась ключевым требованием.

Сегодня благотворительность испытывает влияние захватившего общество и культуру "рыночного фундаментализма" (выражение Джорджа Сороса). Гуманитарная помощь нередко выполняет роль инструмента геополитического влияния. Более того, иногда возникает впечатление, что гуманитарные катастрофы (прежде всего войны) если не инициируются, то "подогреваются" с целью создания рынков сбыта для восстановительных услуг транснациональных корпораций. В более локальных масштабах, не связанных с конфигурациями сил на мировой арене, благотворительность превращается в род рекламной деятельности, в фактор влияния на рынок его субъектов.

Впрочем, учитывая громадные затраты современной экономики на сугубо "виртуальную" рекламу, филантропические поиски мастеров "позиционирования" следует приветствовать. Все-таки делается что-то реально полезное не только для фирм, утверждающих собственный копирайт, но для общества в целом. Неплохо было бы, чтобы и в области политической рекламы (в России наиболее капиталоемкой) пиаровские кампании активнее использовали позицию благотворительности. Деньги те же, а социальный эффект существеннее, чем выдвижение очередного имиджа в шумных акциях вроде карнавальных радений на стадионах.

Благотворительности сегодня приходится находить дорогу между Сциллой немодного (не находящего места в экономике и потому представляющегося утопией) идеализма и Харибдой рекламной корысти.

Организуя Благотворительный Резервный Фонд (а эта работа велась сразу после августовского кризиса 1998 года), его учредители приняли концепцию, согласно которой благотворительность должна служить не просто реализации личных потребностей в бескорыстной филантропической деятельности, но определяться конкретными условиями, в которых находится общество, его экономика и культура. Были согласованы следующие позиции.

Первое. Условия России таковы, что необходимо не просто помогать культуре, но и социальной среде ее воспроизводства. Необходима система благотворительных мер на широком поле социальных и культурных дефицитов, выстроенная так, чтобы благотворительная поддержка в той или иной области отзывалась улучшением конкретной социокультурной инфраструктуры в целом. Например, можно, помогая здравоохранению, одновременно помогать образованию. Имея в виду такую возможность, БРФонд объявил в 1999 году конкурс (его итоги подводятся в сентябре) инициативных проектов по оснащению кафедр последипломного образования врачей, ведущих лечебную, научную и преподавательскую работу на базе непривилегированных клиник, новейшим хирургическим инструментарием. И у больных появляется шанс на более эффективное лечение, и у медицинского образования возникает новый потенциал.

Второе. В послекризисной ситуации благотворительный капитал должен расходоваться социально ответственно, с учетом перспектив развития страны. Необходимо поддерживать не просто "слабые" звенья культуры и социальной сферы, но такие, которые могут быть "точками роста", и так, чтобы помочь этому росту состояться. Например, поддерживая хосписы, дома ветеранов, детские дома по программе обеспечения продуктами питания, следует обусловливать помощь требованием к грантополучателям о заключении соответствующих контрактов на поставки в первую очередь с местными сельскохозяйственными производителями. Тем самым дается импульс оживлению местного производства продуктов питания, налаживанию структуры их сбыта, исключающей и крупные транспортные расходы, и участие посредников. Этим задачам отвечает один из конкурсов БРФонда, запланированный на начало 2000 года.

Другой пример. Стратегическое понимание будущего России, и в этом сходятся не столько аналитики, но все думающие граждане, тесно связано с ее научным потенциалом, а значит, с поддержкой науки высших достижений, причем не только в столице, но и в регионах. Именно поэтому БРФондом уже проведены конкурсы научных школ и вручены гранты ученым разных специальностей (физикам, экологам, филологам, психологам...) в Москве и в Петрозаводском отделении РАН. Такие конкурсы планируется проводить и в дальнейшем.

Перспектива культуры - это также молодые, начинающие художники, музыканты, артисты, писатели. Помогать им (а не вкладывать громадные суммы в "раскрученные" имена мировых знаменитостей) - дело не самое громкое, не соответствующее "пиаровским" предрассудкам, но зато имеющее долговременный эффект (к слову, где сейчас те финансовые организации, чьи названия "гремели" в связи с грандиозными концертами оперных "звезд" на докризисной Красной площади?). Именно поэтому в БРФонде задумана целая серия конкурсов по помощи образованию высших достижений, по поддержке начинающих художников (из уже объявленных упомяну конкурс первых композиторских монографий на CD - его итоги будут подводиться в октябре).

Третье. Благотворительность должна содействовать установлению в обществе атмосферы социальной солидарности. Это означает, в частности, что одни вкладывают в благотворительные проекты капитал, другие - интеллектуальную и организационную работу, свой труд. Последнее могут сделать и получатели благотворительной помощи, например, те же хирурги, победители конкурса БРФонда, безвозмездно осваивающие новый инструментарий. В России сегодня особенно важно развитие добровольческого движения. В его рамках люди могут объединяться вне или, лучше сказать, поверх политики. А это и означает действительную общественную солидарность.

Четвертое. Объединение благотворителей - это также объединение благотворительных капиталов. БРФонд создан как первый в России корпоративный фонд, объединяющий возможности первых лиц таких коммерческих структур, как Национальный Резервный Банк (которым руководит президент БРФонда и автор этих строк) и Внешэкономбанк (во главе которого стоит Андрей Костин, вице-президент БРФонда). Взносы в БРФонд поступают и от других ответственных предпринимателей и организаций. Назову, в частности, Московскую Межбанковскую валютную биржу и ее руководителя Александра Захарова или крупную фармацевтическую компанию "Инвакорп". В БРФонде ведется работа по координированию деятельности и проведению совместных проектов с зарубежными филантропами и благотворительными организациями, разделяющими концепцию Фонда.

Объединение благотворителей - своего рода внеполитическая "партия филантропов" - представляется назревшей потребностью как общественных объединений и движений России, так и самой благотворительной деятельности.

Политические общественные движения слишком часто являются фикцией, виртуальной оболочкой для действующих в Москве профессиональных политических игроков. Расширение социальной базы таких движений требует реальной повседневной деятельности, выходящей за узкие рамки сугубо политических задач. Именно понимание этого обстоятельства заставило учредителей БРФонда, являющихся членами Политсовета движения "Наш дом - Россия", расширить свою деятельность во внеполитическую сферу. Что же касается самой благотворительной деятельности, то объединенными усилиями и ресурсами в послекризисной России можно сделать больше. Еще важнее, что, создав общий фонд, работающий на конкурсной основе с привлечением независимых экспертов, Фонд объективирует филантропические побуждения. Не хочется выступать в роли волюнтаристских "Дедов Морозов", раздающих "подарки" настойчивым просителям неизвестно по каким критериям, эмоциональным побуждениям, в силу каких телефонных звонков или темно-своекорыстных соображений. А ведь не секрет, что "непрозрачность" и субъективизм благотворительной деятельности в России 90-х навлекали на новых меценатов недоверие общества и подозрительность СМИ.