Вагит Алекперов – российский миллиардер, один из самых богатейших людей в мире, является президентом крупнейшей Российской нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ», которая занимает лидирующие позиции среди частных компаний по запасам нефти. ЛУКОЙЛу принадлежит добыча почти четверти российской нефти и 14 % производства нефтепродуктов. По результатам исследования журнала Forbs, к началу 2007 года Вагиту Алекперову принадлежит 12.4 миллиарда долларов, что позволило ему войти в список 100 самых богатых людей на земле.

Вагит Алекперов возглавляет ЛУКОЙЛ уже более пятнадцати лет и, по оценкам инвесторов, сумел превратить компанию в одну из 3-х ведущих нефтяных компаний в российском нефтяном бизнесе, а также «начал поставки на международный рынок, сделав свою продукцию конкурентоспособной. Он является одним из наиболее влиятельных бизнесменов в России, а его компания имеет четкую и мудрую стратегию развития».

Будущий нефтяной олигарх родился в Баку – городе, который считался нефтяной столицей Советского Союза, даже сама атмосфера города была пропитана нефтью.

В те годы многие молодые люди, начиная свой трудовой путь, выбирали профессию нефтяника. Не был исключением и Вагит Алекперов, начавший свой трудовой путь на буровой. Начальство было довольно трудолюбивым, активным молодым работником.

Алекперову приходилось совмещать работу и учебой в Азербайджанском институте нефти и химии, который он окончил в 1974 году и получил специальность Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений.

За пять лет, последовавших после окончания института, Алекперов сделал головокружительную карьеру. Сначала он выполнял обязанности оператора по добыче нефти и газа, затем он стал инженером-технологом, занимал должность начальника смены, работал мастером, старшим инженером и, наконец, дослужился до поста заместителя начальника нефтепромысла.

Как товарищу Алекперову удалось сделать головокружительную карьеру за столь короткое время? Секрет в том, что он, во-первых, всегда настойчиво шел к своей цели, во-вторых, отлично разбирался в людях, умел расположить к себе начальство, и, в-третьих, обладал способностью оказываться в нужном месте в нужное время.

В конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века таким перспективным местом была территория Западной Сибири, где государство только-только начинало осваивать месторождения полезных ископаемых. Вот где действительно можно было развернуться, зарекомендовать себя, обеспечить себе дальнейший карьерный рост и, соответственно, заработать такие деньги, о каких в Азербайджане не приходилось и мечтать.

В Сибирь Вагит Алекперов отправляется согласно партийной разнарядке, где в течение пяти лет он занимал руководящие посты на предприятиях Сургутнефтегаз и Башнефть, а в 1984 году перед ним раскрылись небывалые перспективы. Руководители высшего звена, перед которыми Алекперов всегда умел отличиться, решили, что именно его кандидатура идеально подходит для должности первого Генерального директора объединения Когалымнефтегаз.

С одной стороны пост Генерального директора вновь образованного предприятия огромная ответственность. Перед Алекперовым стояли задачи освоения новых месторождений с нуля, причем в Когалыме на тот момент не было ничего, кроме вагончиков-теплушек, и ответственность за все ложилась лично на гендиректора объединения.

С другой стороны, разработка новых полезных ископаемых сулила огромные деньги, которые государство, не скупясь, выделяло на сибирскую нефтяную промышленность, а власть Алекперова практически ничем не ограничивалась. Директор месторождения был на доверенной ему территории всем: богом, отцом, самодержцем, судьей и т. д.

Став лидером Когалымнефтегаза, Алекперов познакомился и установил прочные связи с другими руководителями нефтяных предприятий. Особенно дружеские отношения у него сложились с Генеральным директором Урайнефтегаза Александром Путиловым и Юрием Шафраником, возглавлявшим Лангепаснефтегаз. Спустя несколько лет именно эти предприятия объединятся и создадут ЛУКОЙЛ.

На своем предприятии в Когалыме Алекперов развил невероятно бурную деятельность. В результате Алекперова заметили в Москве, и в январе 1990 года он получает перевод в столицу на должность заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Так Вагит Алекперов стал самым молодым в СССР государственным чиновником такого ранга, а уже в 1991 году он получил должность первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.

По поводу назначения Алекперова на столь высокую должность, в Сибири шутили, что этот пост достался Вагиту Юсуфовичу за строительство коммунизма в отдельно взятом городе, а в шутке всегда есть доля истины. Действительно, Когалым был обеспеченнее и комфортнее других нефтяных городков. Алекперов сразу же запретил бараки, даже в первое время, а распорядился сразу же строить капитальное жилье, обеспечил прекрасное снабжение населения продуктами. Кроме того, Алекперов добивался значительных производственных успехов, о которых регулярно докладывал в Москву.

Кроме усердия и старательности в делах, Алекперов всегда обладал фантастической способностью всегда и везде находить влиятельных покровителей, без поддержки которых не было бы всех вышеперечисленных успехов.

Среди покровителей Алекперова называют Леонида Филимонова, который занимал пост директора Нижневартовскнефтегаза, затем должность главы министерства, а после перестройки стал президентом Восточной нефтяной компании.

Леонид Филимонов и Вагит Алекперов вместе разработали детальную схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний ВИНК, позже эта идея легла в основу его докторской диссертации Алекперова. Согласно их концепции вся цепочка предприятий по добыче, переработке и продаже нефти объединялась в единый холдинг. Собственно говоря, идея проекта не была новой, по аналогичной схеме работают многие нефтяные компании мира, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. В России же с подобным предложением выступили впервые. Идея с восторгом была принята, холдинг немедленно создан, а возглавил его господин Алекперов. Так Вагит Юсуфович стал президентом нефтяного концерна ЛУКОЙЛ.

Глава холдинга имеет привычку тщательно подбирать сотрудников для своей организации, при этом особое предпочтение отдает бывшим военным, возможно за их привычку беспрекословно подчиняться приказам. Демобилизованные офицеры составляют почти треть персонала ЛУКОЙЛа. Кроме того, топ-команда холдинга сформирована по принципу интернациональности, для того чтобы успешнее продвигать проекты компании в странах ближнего зарубежья. Вообще вопросами подбора кадров Вагит Алекперов предпочитает заниматься лично, не доверяя даже первому заместителю.

Среди покровителей Вагита Алекперов также называют Президента России Бориса Ельцина, благодаря указу которого олигарх получил контроль над ЛУКОЙЛом, а в 1996 году господин Алекперов, в свою очередь, представлял интересы Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах. Дружеские отношения сложились у Алекперова с бывшим председателем правительства, а ныне полномочным послом Российской Федерации на Украине Виктором Черномырдиным, с бывшим первым вице-премьером Николаем Аксененко, а также с Ремом Вяхиревым.

Однако бизнес не был бы таковым, если бы в нем отсутствовали конкуренты.

Среди конкурентов Алекперова называют Бориса Березовского, с которым предприниматель имел конфликт в октябре 2001 года из-за 15 % акций телекомпании ТВ-6, принадлежащих негосударственному пенсионному фонду ЛУКОЙЛ-Гарант.

Последние несколько лет у Алекперова складываются крайне напряженные отношения с губернатором Ненецкого автономного округа Владимиром Бутовым. Губернатор выражает недовольство тем, что под контролем ЛУКОЙЛ оказывается все больше месторождений, но при этом холдинг недостаточно активно осваивает эти запасы полезных ископаемых, в результате чего региональный бюджет края не получает того количества налогов, на которое мог бы рассчитывать. Алекперов же в свою очередь обвинял администрацию округа в том, что она всячески препятствует работе, а также занимается незаконными поборами.