2.2.6. После утверждения сводного плана ранее согласованные цели доводятся до исполнителей в течение трех дней.
2.2.7. В процессе трудовой деятельности непосредственный руководитель работника, по согласованию с работником и вышестоящим руководителем, исходя из объективно сложившейся ситуации, может осуществить корректировку (замену) не более одной цели, вплоть до ее исключения, о чем извещает финансовую дирекцию мотивированной служебной запиской не позднее рабочего дня, следующего за днем принятия такого решения. При этом вес (%) исключенной цели перераспределяется между оставшимися целями. Корректировка (замена) цели может осуществляться не позднее 30 (31) числа третьего месяца отчетного квартала.
2.2.8. В период с 1 по 10 число первого месяца квартала, следующего за отчетным, проводится процесс согласования степени достижения поставленных целей, посредством проведения оценочных интервью между исполнителем и его непосредственным руководителем. В бланке (В) заполняется графа 4, затем формируется сводный план-отчет по организационной единице (Бланк Д).
2.2.9. До 25-го числа первого месяца квартала, следующего за отчетным, работники финансовой дирекции готовят и согласовывают с руководителями организационных единиц сводный отчет и проект приказа (Бланк Е) на премирование, где также учитываются индивидуальные упущения и достижения работника (Бланк В), который затем визируется руководителем организационной единицы.
2.2.10. Размер начисленной премии работника может составлять до 100% его должностного оклада.
3. ПРЕМИРОВАНИЕ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ БЮДЖЕТНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3.1. Премирование по итогам работы, приуроченной к Новому году.
Премирование работников по итогам работы, приуроченной к Новому году, осуществляется с целью их стимулирования за ожидаемое выполнение годовых показателей. Основными показателями премирования являются ожидаемое выполнение основных параметров годового бюджета – прибыль до налогообложения, выручка. Размер начисленной премии работника может составлять до 50% его должностного оклада.
3.2. Премирование по итогам работы за год
Премирование работников по итогам работы за год осуществляется с целью их стимулирования за успешное выполнение годовых показателей. Основными показателями премирования являются выполнение основных параметров годового бюджета – прибыль до налогообложения, выручка. Размер начисленной премии работника может составлять до 25% годовых выплат по его должностному окладу.
4. ПОРЯДОК СПЕЦИАЛЬНОГО ПРЕМИРОВАНИЯ
4.1. За выполнение работниками особо важного корпоративного задания
Премирование осуществляется с целью повышения мотивации работников Общества к выполнению большого объема срочных, незапланированных работ, к выполнению особо значимых для Компании работ, к выполнению аварийных работ. Кроме этого, данное премирование осуществляется для дополнительной мотивации ключевых работников компании, а также дополнительной (комиссионной мотивации) работников, активно продвигающих услуги. Конкретные условия комиссионной мотивации определяются отдельным нормативным актом.
Премия за выполнение особо важного корпоративного задания может выплачиваться как по факту выполнения задания, так и по окончании периода (месяц, квартал, полугодие), в течение которого выполнялось данное задание. Размер начисленной премии работника может составлять до 200% его должностного оклада.
4.2. В связи с победой структурного подразделения Компании в корпоративном конкурсе / соревновании
Премирование осуществляется с целью материальной мотивации ключевых работников структурных подразделений Общества, внесших наибольший вклад в победу своих структурных подразделений в корпоративном конкурсе / соревновании.
Показатели соревнования среди структурных подразделений, порядок расчета и сроки премирования отражаются дополнительно в издаваемом нормативном акте Общества – Положении о корпоративном соревновании, принятого с учетом мнения всех руководителей структурных подразделений Компании.
Размер начисленной премии руководящего работника устанавливается в размере 10-35% должностного.
Размер начисленной премии работника может составлять от 0,5 до 1 минимальной тарифной ставки работников структурного подразделения.
4.3. При награждении работника корпоративными, ведомственными, региональными и государственными наградами.
Премирование осуществляется с целью материальной мотивации работников Общества, награжденных государственными, ведомственными и региональными наградами, а также корпоративными наградами. Критерии награждения корпоративными наградами, периодичность премирования установлены Положением о корпоративных наградах и званиях работников ООО «_____». Размер начисленной премии работника при награждении корпоративными, государственными, ведомственными и региональными наградами составляет 100% его должностного оклада.
Размер начисленной премии при награждении работника Почетной грамотой Компании составляет 50% его должностного оклада, при награждении работника Почетной грамотой филиала составляет 30% его должностного оклада. Размер начисленной премии при награждении работника Благодарственным письмом Генерального директора Компании составляет 30% должностного оклада работника.
4.4. При поощрении победителей профессиональных конкурсов
Премирование осуществляется с целью материальной мотивации работников Общества, признанных победителями профессиональных конкурсов согласно условиям установленных локальным нормативным актом Общества – Положением о проведении профессиональных конкурсов среди работников Компании.
Размер начисленных премий:
- за 1-е призовое место - не менее десяти минимальных окладов,
- за 2-е призовое место - не менее шести минимальных окладов,
- за 3-е призовое место - не менее пяти минимальных окладов.
Расчет стоимости производится, исходя из минимального размера оплаты труда (МРОТ), установленного Законом Российской Федерации «О минимальном размере оплаты труда». Все участники конкурсов награждаются Дипломами и памятными подарками с логотипом Компании.
Бланк А
Лист оценки корпоративного поведения
Работников отдела: ____________________
за _______________ 20__ г.
ФИО
Вып-ие Д.И., балл
Зоны отв-ти, балл
Контроль рук-ля, балл
Качество работы, балл
Итоговый балл
Бланк Б
Пояснения по заполнению
Листа оценки корпоративного поведения
Оценка корпоративного поведения работников для квартального премирования производится непосредственным руководителем на основе шкалы с поведенческими индикаторами, которая имеет три градации.
Значения поведенческих индикаторов для каждой из градаций:
выше ожидаемого
(0,25)
соответствие ожиданию
(0,2)
ниже ожидаемого
(0,1)
Выполнение пунктов ДИ
Работник всегда выполняет все пункты своей инструкции, в случае необходимости выполняет дополнительные функции, не предусмотренные инструкцией.
Почти все пункты выполняются. Невыполнение отдельных пунктов инструкции легко корректируется разъяснением руководителя. Повторных разъяснений и напоминаний не требуется.
Многие пункты инструкции не выполняются. Невыполнение отдельных пунктов повторяется, требуются дополнительные и повторные разъяснения руководителя.
Зоны ответственности
Работник полностью решает все проблемы в зоне своей ответственности, в том числе и нетрадиционные. Постоянно расширяет свою зону ответственности.
Работник имеет представление о своей зоне ответственности, в основном самостоятельно разрешает все традиционные проблемы в пределах своих полномочий.