Главная долгосрочная (стратегическая) цель любого руководителя фирмы – сохранение основных активов, приносящих доход. В целом, к активам можно отнести любые блага, обладающие ценностью и принадлежащие владельцу:

Глава 3

ДОРОЖНАЯ КАРТА БАНКРОТСТВА

Для юридически не подкованных бизнесменов банкротство – это сложный лабиринт, в котором очень легко заблудиться или вовсе попасть в тупик. Дорожная карта банкротства – это четкая последовательная и довольно простая схема путей решения основных вопросов, касающихся процедуры банкротства. Следуя по карте, представленной в настоящей главе, можно из любой, даже самой сложной, долговой ситуации выйти с наименьшими потерями для компании.

Перед тем, как возбуждать процедуру банкротства фирмы, необходимо провести анализ всех возможностей, потенциальных рисков и выбрать правильную стратегию.

Нужно определить, ради чего стоит начинать процедуру банкротства, то есть поставить четкую цель. Многие компании идут на данный шаг, чтобы полностью или частично ликвидировать бизнес, сохранив активы, которые впоследствии могут приносить доход, либо провести антикризисную программу и реанимировать предприятие.

Что выбрать: восстановительные или ликвидационные процедуры банкротства? Какие факторы могут повлиять на принятие решения о выборе стратегии?

Важным критерием при оценке активов является степень ликвидности, то есть скорость их превращения в денежные средства. По этому принципу активы предприятия, которые нужно спасать, можно разделить на следующие виды:

1. Максимально ликвидные активы: деньги в кассе организации, на расчетных, валютных и других счетах в банках, краткосрочные вложения в ценные бумаги.

2. Быстрореализуемые активы: товары, дебиторская задолженность и иные оборотные активы.

3. Медленнореализуемые активы: материалы, сырье; долгосрочные финансовые вложения в ценные бумаги; займы, предоставленные другим предприятиям на срок более 12 месяцев.

4. Труднореализуемые активы: основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения в уставные фонды других предприятий.

Руководству фирмы-банкрота необходимо расставить приоритеты и ответить на вопрос о том, какие активы представляют наибольшую ценность для фирмы, и исходя из этого выбирать оптимальную стратегию банкротства.

Очевидно, что от кредиторов: залоговых и незалоговых, бюджетных фондов и налоговых органов, а также претензий работников. И здесь следует оставить разрешение этической дилеммы на потом. Главная цель – сохранить свой бизнес, находящийся в сложной финансовой ситуации. По понятным причинам, заплатить всем не получится, с этим необходимо смириться.

Временной фактор часто становится определяющим при выборе стратегии банкротства. Необходимо оценить, сколько времени имеется в распоряжении до того, как кредиторы смогут инициировать процедуру банкротства в отношении должника.

Наконец, бизнесмен должен определиться, к какому результату стоит стремиться: к сохранению активов и бизнес-оболочки либо только сохранению активов фирмы (бизнес при этом прекращает свое существование).

Если руководство фирмы стремится максимально сберечь деловую репутацию, прежние связи и партнерские отношения, важно сохранить не только активы, но и бизнес-оболочку.

Если сохранение оболочки не является необходимым, процедура банкротства может быть использована с целью сбережения активов, так как позволяет:

Кроме того, используя законные способы отчуждения активов, можно сохранить от кредиторов их значительную часть.

Итак, на основе анализа вышеперечисленных факторов выбираем стратегию банкротства: восстановительные или ликвидационные процедуры.

Восстановительные процедуры могут помочь восстановить финансовые возможности фирмы и реабилитировать ее руководство в глазах партнеров, клиентов и кредиторов. Если у фирмы-банкрота имеется малейшая перспектива восстановить платежеспособность, банкротство (а именно процедуры финансового оздоровления и внешнего управления) – единственный законный способ вывести из долговой ямы и реанимировать предприятие.

Финансовое оздоровление зачастую основано на денежных вливаниях со стороны учредителей компании-должника и заинтересованных в развитии компании лиц. С момента введения процедуры финансового оздоровления:

Финансовое оздоровление назначается судом на срок не более двух лет. При этом органы управления банкрота продолжают функционировать.

Самый главный плюс внешнего управления: банкрот имеет право в течение 18 месяцев не платить по долгам, направив финансовые средства на комплекс мер по возвращению предприятия к полноценному функционированию.

В ходе внешнего управления реализуются следующие мероприятия, в том числе:

♦ перепрофилирование производства;

♦ закрытие отдельных убыточных направлений;

♦ продажа предприятия или доли его имущества;

♦ взыскание дебиторской задолженности;

♦ привлечение денег посредством увеличения уставного капитала.

В результате процедуры внешнего управления компания-должник может начать новую жизнь.

Ликвидационные процедуры направлены на прекращение деятельности предприятия-должника и могут проходить как в общем, так и в упрощенном порядке.