Одной из основных причин высокой эффективности предприятия названа производительность труда, в 15–20 раз превышающая средние показатели по государственным предприятиям России и в 2–3 раза — среднемировые показатели, что обусловлено высоким уровнем организации труда, обеспеченным зарубежным инвестором.

Однако, при всем уважении к американскому менеджменту, для корректности сопоставления показателей производительности труда на отечественных и зарубежных предприятиях необходимо учитывать специфику используемых методик, определения эффективности работы предприятий, в том числе определения численности производственного персонала. В отечественной практике предприятия вынуждены были развиваться на принципах «натурального» хозяйства с включением в свой состав непрофильных подразделений. Естественно, что при исчислении показателей производительности труда в натуральных или стоимостных показателях происходило их некоторое занижение. В странах с устоявшейся рыночной экономикой и строгой договорной дисциплиной предприятия шли путем минимизации численности своего персонала за счет отказа от создания различных вспомогательных и непрофильных служб — эти функции выполнялись для них по договорам специализированными фирмами. С появлением у нас в стране зарубежных инвесторов эти же принципы привносятся и на вновь создаваемые или реорганизуемые предприятия, что наряду с высоким уровнем организации производства способствует формальному росту показателей производительности труда.

Стоит отметить, что и в отечественной золотодобывающей промышленности можно найти множество примеров высокопроизводительного труда, в частности, деятельность старательских артелей, которые на полигонах и месторождениях с «забалансовыми» запасами обеспечивали показатели выработки на уровне среднемировых. И если дать им возможность работать на месторождениях уровня «Собаки» и посчитать численность работников и производительность труда по западным методикам, то результаты (уровень производительности труда) окажутся не уступающими общепризнанным лидерам мировой золотодобычи.

В связи с этим стоит отметить, что, по данным известного австралийского эксперта в области рудной промышленности благородных металлов Дж. Хилла, доля заработной платы и связанных с ней выплат в структуре затрат при разработке рудных месторождений за рубежом составляет порядка 40–50 процентов, а среднедневные выплаты (с начислениями) на одного работника — 250 долл, (для сопоставления: в Олонской золоторудной компании — 25–30 долларов, т. е. в десять раз меньше!).

Если учесть, что прямые производственные издержки составляют в США порядка 7 долл./г золота, то доля заработной платы с начислениями на нее — около 3 долл. Применительно к условиям Олонской золоторудной компании в результате фактического уменьшения ставки заработной платы для основной части рабочих в 8-10 раз фирма «экономит» на каждом грамме добытого золота около 2,5 долл. Сопоставив эту величину с проектной мощностью рудника (8-10 т/год), несложно подсчитать, что на российских работниках только одного месторождения фирма каждый год намерена «зарабатывать» до 20–25 млн. долларов. Подобная экономия безболезненно позволит отчислять 250 тыс. долл., или 1 процент, в благотворительный фонд.

Также стоит упомянуть, что, получая федеральные и областные льготы по налогам и беззастенчиво используя имеющуюся социальную инфраструктуру, совместные предприятия фактически отчисляют в местный бюджет только смехотворно малые (по сравнению с затратами бюджета) суммы в виде частичного содержания дорог, налогов на заработную плату российских работников и ряда других налогов.

Представляет интерес также тезис о «наисовременнейших технологиях и до предела минимизированной экологической нагрузке». Так, в частности, Олонская золоторудных компания применяет для переработки золотосодержащей руды процессы цианирования, которые были досконально отработаны еще в прошлом веке и с тех пор не претерпели никаких принципиальных изменений. В связи с этим использование цианидов для растворения золота примерно в тех же расходных параметрах, что и сто лет назад для аналогичных месторождений, назвать наисовременнейшими технологиями, мягко говоря, не совсем корректно. Можно упомянуть, что и в Магаданской области уже 40 лет работает Карамкенский горно-металлургический комбинат, использующий технологию цианирования золота. При этом профзаболеваемость в зоне деятельности предприятия на порядок превышает соответствующие показатели окружающих районов, а сам район является зоной экологического бедствия. Поэтому говорить об экологической безопасности предлагаемых технологий цианирования золота в условиях Магаданской области несколько преждевременно.

При таком подходе к освоению уникальных отечественных месторождений, расположенных в районах с экстремальными природно-климатическими условиями, болезненно реагирующими на любое промышленное вмешательство в хрупкую северную природу, становится очевидным, что иностранные инвесторы получают устойчивые прибыли, недостижимые для них на своих территориях, в то время как российская сторона несет неоправданно высокие и некомпенсируемые расходы по обеспечению деятельности совместных предприятий. Фактически для государства добыча золота подобными предприятиями является убыточной. Дешевле напрямую закупать золото за рубежом, чем развивать золотодобычу, используя подобные совместные предприятия.

Вполне логичен вопрос: для чего создаются совместные предприятия, особенно в районах с экстремальными природно-климатическими условиями?

Просматриваются два варианта ответа: либо это делается для сохранения в районах кадрового потенциала и обеспечения страны валютным металлом, так как создаваемые совместные предприятия все-таки стабильно и вовремя выплачивают заработную плату, позволяя людям выжить в современных переходных рыночных условиях, либо это просто продуманная и организованная авантюра для обогащения узкого круга избранных лиц за счет государства».

…Пришел Сидор Букетов-Бульдозер — и с ним проблемы для олигарха.

Сам губернатор особенно Давидовича не беспокоил, он не золотишник, мыслит на примитивном торгашеском уровне, и это уже надолго. Будет искать свои, привычные ему денежные родники: алкоголь, горючка, вот аффинажный завод всеми правдами и неправдами возвел. Нужное, конечно, для области дело, только завод-то частный. Не государственный. Вон как быстро убрал с дороги конкурентов, посадил везде своих людей, старых подельников.

Но курицу, несущую золотые яйца для области, никто не зарежет.

А вот Сарыч, его первый зам, бывший номенклатурный партработник Владимир Иванович, очень и очень хорошо знал Илью Семеновича. И друг друга они недолюбливали, потому что были похожи. Характерами, лидерством. Оба были умны и настойчивы.

Оба своевременно ушли в бизнес, и золоторудная компания и Союз предпринимателей, которые возглавлял Сарыч, занимали значительное место в экономике области. И «Собаку» он не пропустил — выторговал-таки себе пять процентов акций.

Схожие пути.

Одинаковые цели.

Разными у них являлись только методы.

…В холле второго этажа администрации стоял шахматный столик с пожелтевшими от старости деревянными фигурами. В редкие минуты отдыха Сарыч с азартом громил за ним любителей, лишний раз доказывая очевидную истину, что уж если Бог дает, то много. Спортсмен по натуре, он не признавал компромиссов, закручивал такие дерзкие комбинации, что смотреть на его партии собирался народ.

Вот в этот раз после тяжелого совещания по аффинажке Сарыч снимал напряжение, в пух и прах драконя соперников. Влепив очередному бедолаге мат прямо посреди поля, он победно огляделся вокруг и провозгласил:

— Ну, кто на кичку!

Неожиданно для многих вызов принял Давидович. Попыхивая сигаретой в пожелтевших усах, двинул пешку.

Сарыч тяготел к открытой игре — свойство характера. Сомнительные ситуации разряжал разменом, пробивался вперед и, не жалея фигур, наваливался на короля.