Форсайт объединяет прогнозирование будущего и создание плана действий.

Одна из важных задач форсайта — выработка у лиц, принимающих решения, навыков действий в будущем. Таким образом, продуктом форсайта является умение, а не только информация.

Одной из разновидностей такого вида познания будущего, который направлен на умения, являются штабные игры, в которых участвуют лица, реально принимающие решения.

Форсайт представляет собой отработанную процедуру, в которой выделяется заказчик исследования, предмет исследования, панель экспертов и желаемый результат. После этого выбирается конкретный метод исследования.

Одной из форм представления результатов форсайта являются дорожные карты.

В мире проводится огромное количество форсайтов разными организациями на разные темы. Их слабая сторона — это узкоприкладная направленность и привлечение экспертов извне. При этом эксперты рассматриваются как внешний пассивный ресурс, не обладающий собственной волей. Итог опроса экспертов зависит от качества их отбора, который должен осуществлять некто вроде «эксперта по экспертам». В результате форсайт эффективен только в том случае, если интеллект лица, организации или метода, осуществляющего отбор, выше, чем у самих отбираемых экспертов. Но если он заведомо выше, тогда непонятен смысл этого «аутсорсинга» экспертов, поскольку этот превосходящий интеллект сам мог бы получить лучший результат в предсказании.

Вероятно, частным компаниям выгодно заказать обоснование своих решений у внешних экспертов, поскольку в случае неудачи ответственность за принятое решение можно списать на них.

В целом, данную книгу можно рассматривать как форсайт на тему глобального будущего человечества.

Этапы футурологического исследования

Определение заказчиков и исполнителей исследования, а также его адресатов, если они не совпадают с заказчиками. Например, адресатами этой книги является широкая публика, а заказчиками и исполнителями — сами авторы. Часто заказчики и адресаты совпадают — например, когда крупная компания стремится определить пути своего развития, — и в этом случае легче всего воплотить результаты форсайта на практике.

Постановка задачи. Например: «Предотвратить будущие угрозы человечеству», «вывести компанию на высокий уровень дохода». Задача ставится при взаимодействии заказчиков и исполнителей путем определения их желаний, ресурсов и возможностей. Желательно, чтобы задача была выражена в виде количественных измеримых условий, достигаемых к определенной дате, как отмечают П. Бишоп и Э. Хайнс в своем «Руководстве по стратегическому форсайту».

Определение необходимых временных и материальных ресурсов на решение этой задачи, а также нужной формы ответа (книга, карта, число, бизнес-план).

Определение устойчивой модели мира, в рамках которой эта задача рассматривается. Например: «Мы полагаем, что Вселенная неизменна и описывается известными физическими законами» или «В ближайшие пять лет экономика мира существенно не изменится и будет расти со скоростью 3% в год». Таким образом задаются рамки исследования.

Предварительное сканирование — создание карты проблемной сферы путем изучения области исследования для выяснения реперных точек, заинтересованных лиц, горизонтов прогноза и уточнения стоящих вопросов. На этом этапе определяется, какие тенденции являются главными, кто принимает решения, кого считать экспертом. Например, при создании этой книги предварительное сканирование заключалось в написании оглавления, составлении плана сбора материалов и разработке этапов работы над книгой.

Сбор материалов и независимое применение всех доступных и релевантных футурологических методов. На этом этапе важно подойти к проблеме с разных сторон, используя независимые методы равной степени достоверности. Однако чаще всего какой-то метод становится доминирующим. Например в традиционных форсайтах доминирует опрос экспертов в разных формах.

Сравнение результатов. Если разные методы дают один и тот же результат, это хороший знак, который говорит о правильности создаваемой модели будущего. При этом необходимо проводить «самоочистку» от когнитивных искажений, в том числе скрытой (даже для самого автора) подгонки результата к желаемому.

Выделение в результатах «неизбежного» и «управляемого будущего» (событий, на которые можно повлиять), а также рисков, к которым надо быть готовым. На этом этапе результаты классифицируются по таким параметрам, как возможность и необходимость изменения будущего.

Формирование выводов в максимально адаптированной для принятия решений форме. При этом отдельно формулируются желательные действия, которые должны предпринять люди, обладающие разными уровнями возможностей, и те цели, которые объективно можно достичь с помощью этих действий. На этом же этапе должен быть создан максимально понятный образ будущего в виде дорожной карты, диаграммы, художественной метафоры.

Разумеется, не всегда футурологическое исследование идет по заранее составленному плану. Бывают и методологические тупики, и интуитивное озарение. Планирование необходимо, чтобы четко понимать — что и зачем мы делаем.

В мире есть несколько традиционных форм проведения форсайта, различающихся принятым набором методов прогнозирования. Эти методы существуют в виде формализованных методик, наборов инструкций, а также организаций профессионалов, готовых их реализовать. Кроме того, есть базы уже выполненных форсайтов.

Как мы уже сказали, будущее футурологии — в переходе к планированию, который возможен только после составления карты будущего.

В этой карте необходимо указать следующее.

Неизбежное будущее. Например, исчерпаемость некоторой руды в земной коре, смена полюсов, рост численности населения.

Управляемое будущее — множество событий, на которые можно повлиять, и способы этого влияния. Например, приоритетное развитие неких технологий, принятие законов, распространение идей. Управляемое будущее включает в себя как возможности, так и предотвратимые риски.

Случайное будущее — множество событий, которые могут и не случиться, но повлиять на которые невозможно (теракты, катастрофы).

Ясно, что разные модели будущего могут по-разному считать что-то неизбежным или управляемым. Например, если мы считаем возможным развитие новых технологий добычи металлов из земной коры, то запас руд перестает быть неизбежным будущим.

Кроме того, для планирования необходимы:

образ идеального будущего и образ нежелательного будущего — совокупность ориентиров, выстроенных на основе ценностей;

образ настоящего,чтобызнать,откуда мы начинаем движение, в каком состоянии находимся сейчас — как фактически, так и оценочно.

Итак, переход к планированию требует более предсказуемого будущего, каким является ближнее будущее. Поэтому его обычно и касается планирование, а образы идеального дальнего будущего могут служить нам маяками.

Планирование будущего возможно только внутри достаточно подробной карты будущего, которая простирается достаточно далеко за пределы горизонта планирования. Если мы планируем на 5 лет, то должны предвидеть последствия своих действий и через 15 лет.

Формы планирования тоже могут быть разными, например:

набор реакций на возможные раздражители (военные сценарии);

линейный план действий;

последовательность рубежей-целей, которые описывают результаты, но не способы их достижения.

Мы ожидаем, что после создания всемирного ИИ мы перейдем в эру практически управляемого будущего.

Методы футурологии

Метод

Описание

Достоинства

Ограничения

Пример

1. Экстра­поляция

Продолжение графика функции на основе представлений о ее непрерывности