(и 170 суток - ожидая его на остановке, если считать, что каждая поездка не обходится без 10 минут ожидания),

2 года - в беседах,

2128 суток (то есть более 6 лет) - перед экраном телевизора,

623 суток - смеясь,

560 суток - за приготовлением пищи,

500 суток - в простуде.

504 суток он (или она) занимается флиртом,

440 суток учится (кроме школы),

420 суток хворает чем-то посерьезнее простуды,

405 суток проводит в школе,

375 суток отмечает общенародные или семейные праздники,

305 суток заполняет разные анкеты,

250 суток читает,

180 суток висит на телефоне,

177 суток (если это мужчина) или 531 сутки (женщина) - одевается,

140 суток стоит в очереди, столько же времени бреется (разумеется, если это мужчина),

117 суток (мужчина) или 531 сутки (женщина) принимает ванну или душ,

110 суток занимается любовью,

108 суток причесывается,

92 суток чистит зубы,

50 суток плачет,

от 8 суток (если он деревенский пастух) до 30 лет (если он врач или священник) тратит на приветствия знакомым, прихожанам и пациентам,

3 - 6 суток заполняет налоговые декларации,

3 суток смотрит на часы.

Семинар Рузова В.О. (Патита Павана дас) "Ведическая психология". 2003 год.

Ведическая конфликтология. Виды конфликтов.

Любой конфликт – это подсказка, что что-то идет не так. Что-то мешает нашему прогрессу.

Мы должны быть благодарны судьбе, что она показывает нам через конфликтность наши проблемы.

Конфликту надо радоваться, так как это хорошая возможность измениться и сделать большой скачек вперед.

Чем больше конфликт, тем больших изменений в себе можно добиться.

Любые отношения по своей природе конфликтны и это очень хорошо, так как дает возможность расти и развиваться.

Наша задача изменить отношение к конфликту с негативного на конструктивное.

Конфликт можно сравнить с экзаменом. Если мы ему радуемся, мы хорошие ученики, если боимся или раздражаемся, значит плохие.

Бедствия являются ярким экзаменом на качества человека.

Если качества негативные, то человек пытается всеми способами защитить себя, даже за счет других. Ищет виноватых вовне.

Если качества позитивные, то человек пытается, даже жертвуя собой, помочь другим и понять, что он не смог сделать, чтобы предотвратить это событие. Считает себя виноватым.

Когда мы чувствуем, что нас кто-то любит.

Экзамен не пройден, если мы начинаем эксплуатировать этого человека, делая его своим слугой.

Экзамен пройден, если мы чувствуем себя недостойными этой любви и возвращаем в 10 раз больше, чем дают нам и становимся слугами этого человека.

Эффект восприятия.

Если мы воспринимаем конфликт, как возможность измениться, то становимся не конфликтны.

Для настоящего конфликта необходимы 2 человека. Если конфликтен только один, то это не конфликт, а ожидаемый экзамен, которому все рады.

У такого неконфликтного человека пропадает само понятие враг. Все становятся друзьями. Чем больший конфликт возникает, тем более дружескую помощь можно извлечь из этой ситуации.

Естественно, это не значит, что надо стать профессиональным скандалистом, грамотное отношение к конфликту, должно сводить их к минимуму. И самое главное, что из этого минимума можно извлечь максимум пользы.

Внутриличностный конфликт.

Это конфликт с собственным умом, со своими собственными желаниями, целями и идеями.

Межличностный конфликт.

Это конфликт внешний. Он делится на несколько категорий, которые требуют отдельного рассмотрения.

Между старшими и младшими.

Между равными.

Гендерные конфликты.

Конфликты с незнакомыми.

Конфликты с родственниками т.д.

Конфликт внутри организации.

Каждая организация проходит свои этапы становления и развития.

Конфликт между организациями, между организацией и страной, и между странами.

Разрешение этих конфликтов является прерогативой юристов и конфликтологов-профессионалов.

Конфликт к материальным ценностям.

Это самые легко разрешающиеся конфликты.

Это споры из-за того, что чего-то не хватает, или чего-то нет.

Если два ребенка ссорятся из-за яблока, просто дайте другому яблоко тоже.

Конфликт из-за психосоциальных потребностей. Человек нуждается в защите.

Немного более трудно-разрешимые, но разрешимые.

Конфликт из-за философских ценностей, представлений, взглядов.

Самые сложные, так как человек не легко меняет свои представления.

Но если эти представления глубоко изучить, то все станет легче.

Очень трудноразрешимые конфликты.

В основном люди думают, что конфликты основаны на нехватке материальных ценностей, но зачастую есть скрытые социальные или философские первопричины.

Семинар Рузова В.О. (Патита Павана дас) "Ведическая психология". 2003 год.

Ведическая конфликтология. Классическая схема разрешения конфликтов.

Понять причину.

Чтобы разрешить конфликт, в первую очередь необходимо понять его причину.

Это главная проблема неразрешимости – просто не понята причина разногласий.

Анекдот.

- У меня две новости: хорошая и плохая.

- Давай сперва хорошую!

- Хорошая в том, что я не скажу вам плохую.

- А плохая?

- А плохая - что не скажу хорошую.

Пытаясь понять первопричину, человек способен разрешить любые свои проблемы. В конце концов, он может даже понять причину всех своих страданий, если поймет первопричину мира. Для этого необходимо понять, откуда мы пришли и куда потом уйдём. Если человек этого не понимает, то он находится в невежестве, и его второстепенные проблемы также становятся неразрешимыми.