При помощи четкого и адекватного руководства безопасностью вы должны понять, кто отвечает за принятие ключевых решений и кто отчитывается за все проблемы, относящиеся к информационной безопасности. Точно так же, как вы установили набор решений для ИТ-руководства (максимы, архитектура, инвестиции, приоритеты и прочее), вашей компании необходимы системы руководства для обеспечения безопасности. Они должны включать как минимум стратегию риска, политику безопасности, архитектуру безопасности и бизнес-приложения для безопасности (таблица 9.1).

Используя решения о стратегии риска, определите, какое поведение приемлемо в данном конкретном случае и отразите ваши решения в вашей корпоративной политике безопасности. Политика, конечно, не многого будет стоить, если вы не определите ответственность ваших сотрудников за внедрение этой политики и не убедитесь, что они следуют вашим предписаниям. Наконец, вы должны выбрать, какие технологии и процессы, основанные на решениях вашей политики, будут использоваться для обеспечения корпоративной безопасности, и управлять этими технологиями постоянно.

Управляйте процессами безопасности постоянно

Управление безопасностью должно основываться на фактах. Как говорит народная мудрость: «Что можно измерить, должно управляться». Убедитесь в том, что вы можете измерить свою безопасность, исходя из своей политики. Первым шагом должна стать централизация безопасности ИТ с полной отчетностью CIO (что может быть специальной работой). Многие компании не ведут статистику атак на них, откликов на эти атаки и эффективности этих откликов. Почти половина руководителей, ответственных за безопасность (CSO – chief security officer), отвечая на вопросы CSO Magazine, сказали, что не отслеживали все атаки и не сообщали о кибер-криминале в полицию [50] . Без четких оценок корпоративная информационная безопасность становится слепой и беззубой. В эти оценки должны входить типы атак (как успешных, так и безуспешных), характеристики атакующих (если они известны), мишени атак, эффективность, стоимость защиты от каждой конкретной атаки, а также потери, связанные с атаками. (См. главу 10, чтобы узнать больше о создании эффективных табло, которые позволят контролировать ваш прогресс.)

Давайте сформулируем некоторые вопросы, которые позволят провести оценку процессов вашей безопасности:

• анализируете ли вы архитектуру безопасности новых приложений, чтобы убедиться в том уязвимости не строятся извне?

• постоянно ли вы следите за доступом пользователей и конфигурацией ПО, чтобы предотвратить уязвимость, которая может стать брешью в защите?

• успеваете ли вы отвечать на вторжение в реальном времени?

• каков статус вашей системы архивирования, восстановления и постоянного бизнес-планирования?

Таблица 9.1. Матрица организации руководства безопасностью

Источник: Таблица разработана на основе «Матрицы ИТ-руководства» из рабочего доклада Питера Вайля и Ричарда Вудхэма «Не только командуйте, но и руководите. Методы эффективного ИТ-руководства» под номером 326, издание Центра МТИ по исследованию информационных систем, апрель 2002 г. Используется с разрешения авторов.

В обеспечении вашей ИТ-безопасности не забывайте об инсайдерах

Многие CIO попадают в простую ловушку, когда пытаются обеспечить эффективное управление риском для информационной безопасности: ужесточая защиту своей компании от атак извне, они даже не рассматривают угрозы, исходящие изнутри. Отдел оптовой торговли ВТ, о котором мы уже говорили раньше, предпринимал важные шаги против внешних атак, но кроме этого, компания разработала специальные подходы для контроля внутренних целенаправленных атак. Как показывает статистика, наиболее успешные атаки совершаются самими сотрудниками компании или происходят при их поддержке. Хотя есть масса внешних рисков для вашей компании, вы должны больше внимания уделять угрозам, исходящих от самих сотрудников вашей компании, включая и высокопоставленных сотрудников.

От таких рисков нельзя избавиться, но их можно ограничить. Если несколько простых шагов для того, чтобы ограничить риск от сотрудников. Первый и основной – это четкий контроль всех новичков и оснований для продвижения. Если вам не удастся сделать это, то провал неминуем. Например, Американское раковое общество штата Огайо (США) приняло в свой штат трех сотрудников с непроверенными анкетами и двух осужденных за кражу и жульничество. К 2000 году они продвинулись по карьерной лестнице ИТ-департамента до руководящих постов и украли около 7 млн долларов [51] .

Вы должны готовить своих сотрудников так, чтобы они подробно знали политику безопасности и сферу своей ответственности. Многие бреши возникают из-за незлонамеренных ошибок персонала компании. Министерство обороны США сообщает, например, что чаще всего злоумышленники получают секретную информацию просто звоня сотрудникам и задавая вопросы [52] . Сколько сотрудников вашей компании точно знают, какую информацию они должны, а какую – не должны сообщать звонящим? Естественно, любая тренировка в этом направлении должна регулярно повторяться, чтобы взбодрить сотрудников, которые, естественно, не думают о безопасности каждый день, а новичков ввести в культуру компании и убедиться, что они готовы поддерживать общий уровень безопасности.

Развивайте архитектуру вашей безопасности

Кроме организации политики и процессов, вы должны смотреть на архитектуру безопасности и более стратегически. Корпоративная безопасность исторически была связана с моделью крепости: статической и не различающей атакующих, неприспособленной к переменам, зависящей от местоположения и полагающейся на очень ограниченный набор решений (крепкие стены и запертые ворота). Очень прочные и большие внешние стены защищали мягкую и непрочную внутренность. Любой человек за воротами – подозрителен, каждый внутри – друг. После того, как вы прошли сквозь ворота, вы можете делать все, что захотите.

Возникающая сегодня новая архитектура безопасности гораздо лучше ориентирована на возникающие риски – не забывайте, что информационная безопасность вся связана с управлением рисками. Возникающую архитектуру иногда называют моделью аэропорта. Она гораздо более гибкая и способна приспосабливаться к ситуации, с большим числом зон безопасности, основанных на различных ролях. «Ворота» в эти зоны могут использовать несколько разных видов идентификации, аутентификации и контроля доступа, в зависимости от роли проникающей личности и предназначения зоны. В результате получается несколько крепостей внутри одной большой крепости.

Модель аэропорта очень хорошо работает сегодня на основе стратегий современных компаний и существующей технологии. Однако в нынешнем сетевом мире предпочтительнее модель динамического доверия, которая строится между двумя любыми точками в компании. Динамическое доверие подразумевает аутентификацию и наличие доверия между двумя любыми участниками контакта в сети. Модель использует целый комплекс перекрывающихся или дополняющих друг друга технологий и предполагает, что все участники транзакции должны идентифицировать и аутентифицировать себя, а также доказать свое право на участие в процессе. Безопасность на основе определенных правил в модели динамического доверия относится как к личностям, так и к окружающим условиям, истории и текущему состоянию сети плюс некоторые дополнительные уровни защиты на основе приложений. Эта модель гораздо лучше соответствует современному миру, населенному идентифицируемыми беспроводными устройствами.

Все три модели отвечают специфическим рискам и эрам. Модель крепости работала в эру мейнфреймов. Модель аэропорта работает в большинстве компаний сейчас. Модель взаимодействия точка-точка будет востребована в мире, в котором доступ к информации и ее передача регулярно происходит беспроводным образом в любом месте и в любое время.

Убедитесь, что вы предпринимаете тактические шаги