Красивый отчет при нехватке первичных документов, данных, внятных пояснений руководителя часто и впрямь похож на чудо. А. Сергеев

Хороший бухгалтер встречается не чаще хорошего писателя! М. Казанцев

Таксист рассказал:

— Если часа в три часа ночи вызывают такси, и при этом все трезвые — значит, точно бухгалтеры!

Авральная работа — неизбежная часть труда бухгалтера. А. Сергеев

Грешно смеяться над бухгалтерами! Очень часто они отдуваются за всех нас! М. Казанцев

Разговор двух бухгалтеров:

— Сколько месяцев в году?

— Десять с НДС.

Профессиональные деформации — удел не только педагогов, врачей и спасателей… М. Казанцев

Приехал мужчина из командировки и приносит бухгалтеру отчет, а там в первой строке:

«1. Шляпа — 120 рублей».

А дальше все как надо. Бухгалтер его спрашивает:

— Что за шляпа?

— Да вот… купил в командировке.

— Отчет не пойдет. Переписывайте.

Мужчина пошел и переписал — теперь «шляпа» стала в середине списка.

Бухгалтер опять не принял, потребовал переписать. На третий раз приносит отчет, бухгалтер читает — а в списке шляпы нет.

— А где же шляпа?

— А она там, только теперь ты её не найдешь!

Общаясь с бухгалтерией, помните, главное — не смысл. Главное — соответствие нормам и правилам. М. Казанцев

На двери налоговой: «Бухгалтер ни когда не прав».

На двери аудиторов: «Бухгалтер иногда прав, но…»

На двери отдела АСУ: «Бухгалтер всегда лёв…»

После сдачи годового баланса снова на бухгалтерии: «Бухгалтер всегда мертвый лев…»:

«Наша служба и опасна, и трудна…» — гимн бухгалтера. М. Казанцев

Директор подъезжает к своему офису, где час назад взорвалась мина. Все оцеплено, пожарные суетятся, милиция, дым валит из окон. Мимо проносят на носилках окровавленного охранника, он говорит:

— Шеф, у вас большое горе, когда рвануло, в офисе ваша жена была… Погибла…

— Это ерунда все, а бухгалтер, бухгалтер где?

Истинная ценность сотрудника часто понимается только когда возникает угроза его потерять. А. Сергеев

Хороший бухгалтер… Редкий зверь. Встречается редко. Ценится высоко. М. Казанцев

Служащий, только что получивший зарплату, бухгалтеру:

— Вы мне недодали двадцать долларов!

— Все правильно, зато в прошлый раз вам дали на двадцать долларов больше, что же вы тогда молчали?

— Потому что, если вы один раз ошиблись, на это можно закрыть глаза, но два — это уже слишком!

Невыявленные ошибки редко бывают с плюсом для компании. А. Сергеев

Когда ошибаемся мы — это нормально. Когда бухгалтер — это ужасно! Так думают многие. М. Казанцев

В одной госорганизации работал некий старичок-бухгалтер. Уже уйму лет там проработал. Сотрудники замечали за ним одну странность: когда он сидел за своим столом, то всегда отодвигал немного выдвижной ящик и постоянно туда подглядывал, но стоило к нему подойти — тут же задвигал. Эта страшная тайна всех просто извела — что же он там прячет?! Наконец время подошло — на пенсию тому. Проводили, отметили — и все бегом к столу, смотреть, что он там прятал. Открывают — а там маленькая замусоленная бумажка:

«Кредит у окна, дебет у стены».

Сотрудник не обязан что-либо помнить правильно. Он обязан делать правильно. Любым удобным для него способом. А. Сергеев

Не так важно, умный у вас бухгалтер или не очень, хорошая у него память или нет… Главное, чтобы у вас не было проблем. М. Казанцев

Бухгалтер проверяет счета, которые привез служащий из командировки.

— Это что за астрономическая сумма?

— Счет за отель.

— А кто тебя уполномочил покупать отель?

На финансовый контроль хорошо ставить человека, который каждый потраченный неразумно рубль воспринимает как личное оскорбление. А. Сергеев

Сотрудники и бухгалтерия… Взаимопонимание возможно… Но на практике — недостижимо. М. Казанцев

— Что такое «дипломатия»?

— Дипломатия — это искусство произносить фразу «хороший песик» до тех пор, пока под руку не попадется хороший булыжник.

Данное понимание слова «дипломатия» характерно для тех, кто ищет ресурсы для того, чтобы ответить на истинную или мнимую агрессию собственной агрессией. М. Казанцев

Испания. Замок. В замке живет сеньор. Из дальних краев возвращается рыцарь. Сильно побитый, помятые доспехи, лошадь хромает.

Сеньор:

— Что случилось с тобой?

Рыцарь:

— О сеньор, я славно для вас потрудился — крепко потрепал ваших врагов на севере!

Сеньор:

— Но у меня нет на севере врагов!!

Рыцарь (устало):

— Теперь уже есть!

Если у вас много врагов, задумайтесь о своем стиле ведения переговоров. А. Сергеев

Лучше не проводить переговоров вообще, чем отправлять на них неквалифицированного, агрессивного сотрудника. М. Казанцев

Большая рыбка встретила маленькую и сказала:

— Между прочим, большие рыбки поедают маленьких.

— Я согласна, — ответила маленькая рыбка. — А где мы их найдем?

Большая рыбка не нашлась что ответить и уплыла.

Умение встать на сторону сильного противника и объединиться против внешнего, пусть мнимого, врага, снимает эмоциональное напряжение в сложных переговорах. А. Сергеев

Настоящий переговорщик никогда не согласится с тем, что он жертва, как бы силен ни был оппонент. М. Казанцев

Английский священник, прогуливаясь в весьма ухоженном саду, видит садовника за работой. Желая напомнить ему о величии Бога, священник произносит:

— Я вижу, у вас чудесный сад, сэр. Какие прекрасные творения создает Господь, когда ему помогает человек!

— Ха! Видели бы вы этот сад в прошлом году, когда Он трудился здесь один…

Без хорошего исполнителя любые планы остаются только планами. Или воплощаются неряшливо и коряво. М. Казанцев

Умирающий от жажды человек ползет по пустыне. Поднимает глаза к небу:

— Господи, я так хочу пить, так прошу у тебя воды… Ну зачем ты мне третий день кидаешь эти лопаты?!!!

Когда мы чрезмерно зациклены на желаемом, мы часто не замечаем предоставляющиеся возможности. А. Сергеев

К сожалению, одного желания получить результат мало. Надо еще знать, как его получить. М. Казанцев

У миллионера берут интервью:

— Скажите, в чем секрет вашего успеха?

— Терпение, мой друг, терпение.

— Но я могу назвать тысячу вещей, где не поможет никакое;: терпение….

— Например?

— Носить воду в решете.

— Вы не правы, просто надо взять решето и иметь терпение дождаться зимы.

Порой самое важное — знать, когда что-то стоит сделать. Потому что в другое время это просто невозможно М. Казанцев

Вопрос: О чем думает Ричард Блэкмор на концерте, когда ошибается?

Ответ: О! Еще и так можно!!

Иногда ошибка — это источник новых возможностей и решений. М. Казанцев

Путник нашел бутылку. Открыл ее. Оттуда — джинн. Мужик ему и говорит:

— Исполни мое желание.

— Исполнить твое желание я не могу, — отвечает джинн, — но могу тебе его отбить!