Конечно, далеко не каждый генерал способен стать хорошим губернатором. Для примера можно взять Лебедя, который со своими губернаторскими обязанностями явно не справлялся. Но ведь и за душой у этого генерала кроме внешних, ошеломляющих качеств (знаменитое рычание) почти ничего не было. Однако плохие губернаторы получаются не только из генералов.

Если говорить о нравственных качествах Лебедя, то достаточно вспомнить, как во время событий 1991 года он «шестеркой» бегал от Ельцина в Генштаб и оттуда обратно к Ельцину. Докладывал, что делает Генштаб. Это позор!

Знаю, что не следовало бы говорить так о человеке, которого уже нет. Но все это я ему сказал при жизни, прямо в глаза.

Помню, в журнале «Российская Федерация» выступала директор школы из Пущино и сообщила, что у них в школе учитель получает 860 рублей. Если он классный руководитель — еще 130 рублей. Все! Даже тысяча рублей не получается!!

Сейчас зарплата учителя по Московской области перевалила за 4,5 тысячи рублей, а вскоре, по плану Громова, учитель будет получать 6 тысяч. Такое далеко не каждый губернатор нашей страны решится пообещать. Громов же обещает только то, что обязательно сделает. Это его принцип.

То же самое в отношении ветеранов, лиц, принимавших участие в локальных конфликтах, и их семей. Несмотря на колоссальную губернаторскую занятость, Громов продолжает возглавлять движение «Боевое братство», которое объединило всех ветеранов, и очень умело этой организацией руководит.

Он окружил себя людьми, проверенными по совместной службе в Афганистане и работе в «Боевом братстве». Я сам вхожу в состав руководства «Боевого братства» и горжусь этим. Очень дорого, когда проявляется забота о людях, которые в свое время рисковали жизнью и здоровьем, выполняя приказы руководства страны и выступая на защиту интересов нашего Отечества. Насколько правильны были действия политической верхушки во времена Советского Союза и сейчас — это другой вопрос. Люди, особенно военные, обязаны выполнять приказы.

Сегодня, в условиях сложной ситуации, которая существует в нашей стране, Московская область под руководством Громова имеет реальную возможность достойно проявить себя. Жители Подмосковья убедились в исключительной порядочности и больших способностях своего губернатора и поддерживают Громова. Это они продемонстрировали, избрав его на второй срок, причем абсолютным, подавляющим большинством голосов.

Московская область теперь имеет возможность заявить себя как центр прогрессивных подвижек в интересах всего государства. Она, например, может стать центром подготовки молодежи к службе в армии. Чувство патриотизма необходимо прививать человеку с детства, как было с нами. Еще до школы. Потом в школе октябрятская и пионерская организации заботились о здоровье, развивались физкультура и спорт, была масса замечательных кружков по интересам, осваивались необходимые навыки по военному делу. Эти традиции необходимо в обновленном виде восстанавливать и развивать.

Подмосковье может стать ведущим регионом по развитию спорта, в том числе и международного. Это уже делается.

Область может стать лидером в вопросах здравоохранения, поддержки молодежи и молодых семей. Уже сейчас здорово поставлено дело по оказанию поддержки молодым семьям.

Недавно, просматривая свой архив, нашел свою характеристику на генерала Громова, написанную по поводу его представления к званию Героя Советского Союза. Приведу пару абзацев из этого документа, датированного 9 декабря 1987 года: «Но не только военный талант отличает генерала Громова Б. В., но и его политическая подготовленность как военного руководителя-интернационалиста. Много примеров, когда под его руководством успешно решались проблемы стабилизации обстановки без применения силы, в результате этого на сторону правительства переходили целые районы с большим количеством населения (или прекращали огонь). Следуя примеру тов. Громова Б. В., командиры дивизий и бригад армии также широко проводят работу с населением, практически применяя различные способы в проведении политики национального примирения, тем самым оказывая неоценимую помощь ЦК НДПА и правительству Афганистана.

Генерал Громов Б. В., высокоподготовленный и всесторонне эрудированный военачальник, отличный организатор, смелый и мужественный генерал, в своих действиях твердо, решительно и спокойно проводит в жизнь намеченные планы».

Это написано почти двадцать лет назад, но ни от одного слова я бы сейчас не отказался. И особенно важно то, что работает Громов именно решительно и спокойно. В этом сочетании суть его характера, разгадка его устойчивого успеха.

Если бы у нас в стране была хотя бы четверть таких губернаторов, как Борис Всеволодович Громов, то забот у президента было бы во много раз меньше, и страна гораздо быстрее вышла бы из кризисного состояния, в котором она находится.

— После Афганской войны я служил в разных местах и наконец стал первым заместителем начальника тыла Вооруженных сил, — говорит В. А. Васенин, — позже заместителем главкома Ракетных войск стратегического назначения.

Все события, которые были связаны с Громовым, каким-то образом всегда касались меня. Да и я постоянно следил за ним.

Как мог, я всегда старался для него сделать что-то хорошее. Вот когда Громов со своими коллегами оказался в МИДе, я своей властью поставил их на довольствие в ракетных войсках. Они ведь в МИДе не получали ни денежного содержания, ничего. В МИДе ведь такие должности и формы оплаты не предусмотрены, так вот, хотя бы паек они получали.

Потом я ушел в академию Генерального штаба, возглавил кафедру тыла и технического обеспечения. Афганский опыт управления войсками, который был наработан нами под руководством Бориса Всеволодовича Громова, принес большую пользу. Ведь там, в Афганистане, мы постоянно совершенствовали систему управления.

Борис Всеволодович считал, что мы опаздываем: 15 минут в некоторых случаях — это уже очень много. За четверть часа «духи» могут черт-те чего натворить и уйти. Я считаю эту громовскую науку самым главным, чему я научился в жизни, и потому продолжаю ею заниматься постоянно.

Уже в академии совместно с компанией «Принт» Московского авиационного института мы отработали систему тылового обеспечения в реальном масштабе времени с использованием спутниковых навигационных систем.

Главное в этой системе — постоянное определение точки местонахождения объекта в системе координат, знание объездов, обходов, поиск оптимальных вариантов, знание состояния экипажа машины, БМП, танка, колонны машин независимо от того, могут люди сообщить о себе или нет. Тут исключен субъективный фактор, ведь люди в своих докладах всегда субъективны. Американцы подобную систему отработали в первую Персидскую войну, затем на Балканах, в Афганистане и Ираке. Она очень хорошо показала себя.

Сейчас, будучи начальником Гостехнадзора Московской области, я заканчиваю отработку такой автоматизированной информационной системы управления транспортными потоками в Подмосковье, и Борис Всеволодович поддерживает мое начинание.

Разоренная Московская область уже через два года после прихода Громова стала лидером в России. Вот что такое настоящий командир!

Но для того чтобы стабилизировать, закрепить это положение, необходимо время. Люди верят своему губернатору и избирают Бориса Всеволодовича на второй срок. 83 процента голосов! О таком доверии другие губернаторы могут только мечтать. Люди всё видят. Не слепые.

Но это нормальные люди, а многим Московская область спать не дает. Им хочется воровать, а Громов не позволяет. Вот и стараются, печатают в газетах разные гадости. Тут все понятно, что за люди такие материалы заказывают.

Он всю эту пакость не читает и не желает отвечать на нее. Но не может живой человек не переживать, когда его обливают грязью.

Зная его по славным военным делам и теперь как губернатора Московской области, я рад, что мне довелось работать под его началом.