Алексей не сразу осознал, что создана мощная структура, занимающаяся практически всеми вопросами обеспечения безопасности в широком смысле слова, от безопасности людей до безопасности организаций. При этом структура состоит из формально независимых частных фирм, объединенных, как понимал Алексей, только глубоко скрытыми владельцами фирм и Заславским – главой юридической фирмы и неформальным руководителем всей группы. Весь холдинг неформально, но жестко подчинялся кому-то на самом верху властной вертикали страны.
Всё, чему учили Алексея в интернате, а затем в училище, на новой работе, на первый взгляд, не пригодилось. Учебный процесс, особенно в училище, был направлен на выращивание разведчика экстра-класса с весьма специфическими навыками и знаниями. В нынешней Алешиной работе преобладали вопросы психологического анализа поведения персонала, тщательного изучения документов, особой, можно сказать, изнуряющей секретности всех мероприятий, проводимых службой собственной безопасности. Хотя, если вдуматься, многие вещи, привитые в процессе учебы, безусловно, были полезны для его новой роли.
Прежде всего, это выращенная многократными тренировками и общей системой обучения колоссальная психологическая и физическая стрессоустойчивость, которая была немного подорвана происшедшими недавними трагическими событиями в семье, но восстановлена благодаря силе Алешиного характера.
Алексей усвоил на практике довольно простую истину, что в вопросах психологического здоровья, в борьбе с депрессией, даже очень тяжелой, никто, кроме самого себя, реально не поможет. И он, как Мюнхгаузен, буквально вытащил сам себя за волосы из жуткой трясины полусумасшествия, которое последовало за смертью доченьки. Работая на относительно спокойной работе, тренируя курсантов и тренируясь сам, он полностью восстановился, о чем объективно свидетельствовало приглашение на столь необычную и сложную работу.
В который раз спасибо Маркаряну, Алексея приняли сразу на третий курс заочного юридического института. Ему нравилось учиться, нравились новые для него предметы, и он постепенно начал даже немного тяготиться своей работой, которая была мало связана с юриспруденцией, а, по существу, была оперативной деятельностью эдакого «особиста». Ему не могло не льстить действительно особое положение его должности в системе холдинга, но склад характера, его развитый и пытливый интеллект просили чего-то гораздо большего и сложного.
Территория и здания бывшего интерната полностью перешли во владение холдинга. Более того, загородный лагерь интерната теперь принадлежал частному охранному предприятию в системе холдинга, являясь его тренировочной базой и, чего греха таить, местом отдыха и конфиденциальных встреч для руководства.
В руках Алексея был контроль над всем документооборотом фирм, входящих в состав группы компаний, контроль видео– и аудиозаписей практически всех передвижений и разговоров на территориях холдинга, а также всех телефонных и электронных контактов сотрудников. В его обязанности входил ежедневный доклад Заславскому о малейших подозрениях неблагополучия в системе безопасности, включая лояльность и честность сотрудников. Под особым вниманием находились новенькие, недавно принятые на работу, а также все контакты групп сотрудников, участвующих в так называемых особо конфиденциальных операциях и работах. Гриф особой конфиденциальности присваивался лично Заславским и доставлял много хлопот всем участникам работы, хотя и признавался необходимым для предотвращения малейших утечек информации.
В непосредственном подчинении Алеши было два педантичных человека, оба бывшие офицеры из разных силовых ведомств, оба старше него по возрасту, скрупулезно выполняющие свои обязанности. Служба собственной безопасности курировала ряд подразделений, отвечающих за охрану территории и помещений холдинга, связь и компьютерное обеспечение подразделений, физическую охрану руководства, к которому относились сам Заславский, два его заместителя и руководители фирм, входящих в состав холдинга. Таким образом, Алексей в свои неполные двадцать семь лет занял должность, дающую, с одной стороны, огромную власть над людьми, а, с другой стороны, предусматривающую тяжелую ответственность при малейших ошибках в работе. Впервые в своей жизни Алеша начал получать чрезвычайно высокую, даже по меркам начала капитализма в стране, зарплату. В таком возрасте от всех этих высоких понятий – должности, зарплаты, особого положения в холдинге – могла закружиться голова. Алексей с удовольствием ощущал все эти приятные обстоятельства его новой жизни, но собранность характера, какая-то генетическая чистота миропонимания не позволяли ему слишком высоко задрать голову. Он продолжал быть вдумчивым сильным молодым человеком, не по годам спокойным с некоторым налетом усталости от пережитого.
Диплом юриста не только порадовал Алешу обретением хотя и с опозданием высшего образования, но дал сильнейший импульс (в который раз!) резко изменить жизнь.
Холдинг сильно изменился и внешне, и по существу. Он приобрел новое название «Юрмастер», изменил свою структуру, открыл филиалы во многих городах России и вышел на международную арену, открыв свои филиалы во многих странах бывшего социалистического лагеря. В системе холдинга появились новые подразделения, одно из которых, как магнит, привлекало внимание Алексея. Оно только-только образовывалось на уровне идеи.
Заславский продекларировал, что для выхода на новый современный уровень работы, тем более, международный, необходимо иметь мозговой центр, требующийся для работы практически всех фирм и филиалов, входящих в группу. Глупо оснащать каждую фирму и филиал таким мозговым центром, в задачи которого должна входить аналитическая работа, требующаяся практически в каждом мало-мальски серьезном контракте. Надо создавать аналитический департамент, в задачи которого должны входить решения любых проблем, связанных со сбором и обработкой интеллектуальной информации. Такая работа нам теперь нужна, а с ней не справятся наши обычные подразделения. Нужны «яйцеголовые» сотрудники, умеющие разгадывать загадки, которые нам подсовывают почти в каждом контракте.
После обычного ежедневного конфиденциального доклада Заславскому по службе собственной безопасности Алексей спросил:
– Евгений Сергеевич, а у Вас есть кандидат на должность начальника аналитического департамента?
– А что? – спросил Заславский, подняв на Алешу глаза.
– Евгений Сергеевич, Вы ведь в курсе, что я уже с высшим образованием. Честно говоря, я очень хочу заниматься аналитикой, считаю, что там есть большой потенциал для роста, у нас сейчас перспективы на международной арене, у меня английский в совершенстве, а в службе все отлажено-налажено, Тимофеев, мой зам, отличный специалист, – несколько сумбурно выпалил Алексей.
В кабинете повисла пауза, которая могла означать что угодно. После таких пауз шеф обычно говорил что-то неординарное. Алексей внутренне замер. Заславский встал, прошелся по кабинету, молча посмотрел на Алешу, на красивейшие напольные часы, стоявшие в углу комнаты, опять на Алешу. Потом вернулся к столу, сел в кресло и произнес:
– Я подумаю, иди.
Алексей расценил ответ шефа как шанс и не ошибся. На следующий день был подписан приказ о назначении Алеши на должность начальника аналитического департамента. А кресло руководителя службы собственной безопасности занял вовсе не Тимофеев, а совершенно новый, никому не знакомый сотрудник. Так начался новый этап Алешиной карьеры.
Аналитический департамент должен был стать по выражению Заславского «мозгом» холдинга. Это не означало, конечно, что остальные подразделения останутся «безмозглыми», но всё-таки это означало, что самые сложные задачи, требующие для их решения наличия высокого интеллекта и серьезных знаний, будут теперь решаться в аналитическом департаменте. На первых порах сам Заславский решал, какие конкретно работы поручаются аналитикам, а какие остаются по-старому в ведении входящих в состав холдинга фирм и департаментов. Диапазон заказов холдинга был огромен. От элементарных охранных функций как компаний, объектов, так и просто людей до сложнейших юридических коллизий, в которые были замешаны и сильные мира сего, и ведущие федеральные и местные организации, в том числе так называемые силовые структуры.