Резолюции, за исключением касающихся изменений Олимпийской хартии и официального текста, принимаются большинством голосов. Каждый присутствующий на сессии член МОК имеет один голос. Голосование по доверенности не разрешается. По желанию председателя или по требованию одного из членов МОК голосование может быть тайным. В случае равенства голосов голос председателя является решающим.
Резолюции, касающиеся изменения Олимпийской хартии и официального текста, принимаются в том случае, если не менее 2/3 членов МОК и не менее 30 членов МОК, присутствующих на сессии, выскажется за это мнение. Разъяснения к правилам могут быть изменены простым большинством голосов.
Во главе МОК стоит президент, который избирается сроком на 8 лет с правом быть переизбранным на следующие 4 года. На протяжении истории Международного Олимпийского комитета пост президента занимали:
• Деметриус Викалас, Греция (1894–1896),
• Пьер де Кубертен, Франция (1896–1925),
• Анри де Байе-Латур, Бельгия (1925–1942),
• Зигфрид Эдстрем, Швеция (1946–1952),
• Эвери Брендедж, США (1952–1972),
• Майкл Морис Килланин, Ирландия (1972–1980),
• Хуан Антонио Самаранч, Испания (1980–2001). В 2001 году новым президентом МОК был избран бельгиец Жак Рогге.
Исполком МОК как постоянно действующий исполнительный орган включает президента, 4-х вице-президентов и 10 членов, т. е. всего 15 человек. Члены исполкома избираются сессией МОК на 4 года. Исполком собирается раз в месяц для решения текущих вопросов. По поручению Международного олимпийского комитета исполком выполняет следующие обязанности:
1. Обеспечивает выполнение олимпийских правил и положений.
2. Подготавливает повестку дня сессии МОК.
3. Рекомендует лиц для выборов в состав МОК.
4. Отвечает за состояние финансов МОК и представляет годовой отчет.
5. Назначает директоров.
6. Несет ответственность за административную работу и хранение архивов МОК.
В Международном Олимпийском Комитете создаются комиссии, вырабатывающие рекомендации по вопросам олимпийского движения, Олимпийских игр, а также деятельности МОК. Существуют постоянные комиссии (с участием только членов МОК), временные комиссии (для решения отдельных вопросов) и смешанные комиссии (с участием МОК и НОК). Всего в структуру МОК в настоящее время входит 23 комиссии. Президент МОК может принять решение о создании специальных комиссий. Он же назначает руководителей комиссий. Во время президентства Х. А. Самаранча были созданы две новые комиссии – антидопинговая комиссия и комиссия по этике.
В настоящее время в рамках Международного олимпийского комитета действует программа «Олимпийская солидарность», а также комитет Fair Play («Честная игра»). Программа «Олимпийская солидарность» – это программа по координации деятельности Национальных олимпийских комитетов и помощи им в развитии олимпийского движения. Целью Олимпийской солидарности является организация помощи НОК, признанным МОК, в частности, особо нуждающимся в такой помощи. Эта помощь осуществляется в виде программ, совместно разрабатываемых МОК и НОК, а также при участии МСФ. Направления помощи самые разные – проведение технических курсов, выплата стипендий атлетам и тренерам, поставка спортивного инвентаря, компенсация участия в Олимпийских играх и т. д.
Программа Олимпийской солидарности нацелена на пропаганду основополагающих принципов олимпийского движения. Ее конкретные задачи сформулированы в Олимпийской Хартии следующим образом:
– Помощь в совершенствовании технического уровня спортсменов и тренеров с предоставлением стипендий;
– Подготовка спортивно-административных работников;
– Помощь в создании спортивных сооружений совместно с национальными или международными организациями;
– Поддержка организации соревнований на национальном, региональном и континентальном уровнях под руководством или под патронажем НОК;
– Реализация совместных двусторонних или многосторонних программ сотрудничества НОК;
– Работа с правительственными и международными организациями по включению спорта в программу Официального содействия развитию [223] .
Для помощи НОК в их практической деятельности в 1973 году МОК учредил специальный фонд программы Олимпийской солидарности (1/3 средств, получаемых от телекомпаний за трансляцию олимпийских соревновании). Фонд используется на организацию различных курсов и семинаров по подготовке тренеров и руководящих кадров для НОК, специалистов в области физической культуры и спорта в развивающиеся страны Азии, Африки и Латинской Америки, для оказания практической помощи НОК; издание спортивно-методической, информационной и др. специальной литературы и документации [224] .
Безусловно, в рамках программы «Олимпийская солидарность» невозможно решить всех проблем, стоящих в области спорта, в частности, перед развивающимися странами или странами, не имеющими возможности уделять достаточного внимания развитию спорта. Однако даже те меры, которые принимаются Олимпийским Комитетом в рамках этой программы, способны существенным образом расширить базу олимпийского спорта, привлекать к ней широкое число участников, создавать условия для развития спорта в различных странах и регионах. А это, в свою очередь, может оказывать влияние на решение многих других проблем, социальных, гуманитарных, поддерживать детский спорт, спорт для инвалидов и т. д.
При Международном Олимпийском комитете действует Олимпийская Академия в Афинах, которая занимается исследованием олимпийского движения.
Источники финансирования деятельности МОК следующие: членские взносы, пожертвования, дары, отчисление из средств от продажи телевизионным компаниям прав на трансляцию олимпийских соревнований, средства от подписки на бюллетень МОК, коммерческая деятельность, государственные субсидии, спонсорская помощь. Все расходы по проведению Олимпийских игр берет на себя организационный комитет олимпийских игр (ОКОИ), проводящий эти соревнования. Города, получившие право проведения Олимпийских игр, обязаны выплачивать МОК установленную им сумму. Часть доходов от проведения Олимпийских игр принадлежит непосредственно Международному олимпийскому комитету.
Хотя, согласно Олимпийской Хартии, МОК создан не для извлечения прибыли, начиная с 80-х гг. он становится крупной финансовой структурой, это направление деятельности МОК связано с реформами президента Х. А. Самаранча, вошедшими в историю олимпийского движения как «революция Самаранча». В 1986 году по его инициативе была принята программа ТОР (The Olympic Partnership) – коммерческая программа с участием МОК, национальных олимпийских комитетов, международных спортивных федераций, организационных комитетов олимпийских игр по организации коммерческой трансляции и спонсорской поддержки олимпийских игр.
Программа TOP появилась после лос-анджелесской Олимпиады 1984 года [225] . Именно по ее итогам МОК пришел к выводу о необходимости запуска специальной программы, позволяющей компаниям, вкладывающим деньги в TOP на четырехлетний олимпийский цикл, получать в обмен эксклюзивное право ассоциировать свои брэнды с Олимпийским движением, символикой, мероприятиями.
Идея этой программы оказалась достаточно продуктивной. К моменту начала действия программы в 1985 году деньги от предшествующих TОР-маркетинговых проектов МОК доходили всего до 8–9 национальных олимпийских комитетов (НОК), по прошествии пятнадцати лет их получают все 199 НОК [226] . Эта программа позволяет даже федерациям таких государств, как, например, Океании или странам Карибского бассейна, зарабатывать на каждом TОР как минимум 40 тысяч долларов, более же значимые НОК, разумеется, имеют от программы более серьезную отдачу.
Помимо долгосрочных спонсорских контрактов в рамках программ TОР немалые деньги привлекаются МОК и в одноразовом порядке. К Олимпиаде в Сиднее было заключено около сорока таких соглашений, в том числе восьмизначные контракты с Seiko, General Motors и Anheuser-Busch [227] .