В 1965 г. в движении участвовало уже 12 тыс. человек. Звание коллектива коммунистического труда было присвоено 164 бригадам, 72 цехам, участкам, 4 предприятиям и одному экипажу судна.

Активное участие рабочих, служащих, инженерно-технических работников во всех видах социалистического соревнования, особенно их массовое участие в борьбе за получение званий бригад и ударников коммунистического труда, позволило коллективам предприятий промышленности, транспорта и строительства и связи досрочно, 20 октября 1965 г. выполнить семилетний план. За 7 лет выпуск валовой продукции возрос с 63,2 млн руб. до 113,9 млн. рублей.

Первым о завершении семилетнего плана 27 мая 1965 г. рапортовал коллектив Управления морского промыслового и рефрижераторного флота. За 6 лет 4 месяца и 9 дней выловлено около 1540 тыс. ц рыбы, производительность труда возросла на 26,2 процента, а себестоимость центнера рыбы снижена на /7,5 процента.

В октябре выполнил задания, предусмотренные семилетним планом, нефтеперерабатывающий завод. Объем валовой продукции за семилетие возрос в 1,77 раза, производительность труда — в 1,43 раза. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 11 мая 1966 г. за досрочное выполнение заданий семилетки и успешное освоение новых видов продукции завод награжден орденом Трудового Красного Знамени.

Успешно завершили семилетний план транспортные предприятия. В 1905 г. объем грузопереработки только в морском порту по сравнению с 1959 г. почти удвоился.

Эти успехи явились результатом творческой активности трудящихся города и заложили прочную основу для успешного выполнения заданий VIII пятилетки. В эти годы труженики промышленности, транспорта и строек Красноводска вместе со всем советским народом активно участвовали в различных формах социалистического соревнования в честь таких значительных событий, как 50-летие Великого Октября, 100-летие со дня рождения В. И. Ленина. В течение VIII пятилетки промышленность Красноводска ежегодно обеспечивала выполнение народнохозяйственного плана по объему и росту производительности труда как в целом по городу, так и по каждому предприятию. Высокими производственными успехами красноводчане ознаменовали ленинский юбилейный год. Трудовую вахту 1970 г. они начали под девизом «Превратим каждый предъюбилейный день в день ленинской ударной работы». Слова тружеников города не расходились с делом. По сравнению с 1969 г. производство и реализация промышленной продукции возросли на 10,7 млн. руб. В целом же за пятилетие сверх плана было выработано и реализовано продукции на 19 млн. рублей.

За успехи, достигнутые в республиканском социалистическом соревновании в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, коллективы нефтеперерабатывающего завода, ТЭЦ им. 50-летия Октября и перевалочно-трубопроводной конторы были удостоены ленинской юбилейной Почетной грамоты ЦК Компартии Туркменистана, Президиума Верховного Совета Туркменской ССР, Совета Министров ТССР и Туркменского совета профсоюзов.

В 70-е годы горячий отклик в производственных коллективах города нашли патриотические начинания передовых предприятий страны за наращивание выпуска продукции без увеличения численности работающих за повышение качества выпускаемой продукции; «Пятилетку — за 4,5 года», «Недельное задание — за 4 дня» и так далее.

Дальнейшее развитие получила саратовская система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления. Совершенствуя саратовскую систему, коллективы ряда промышленных предприятий

Красноводска расширили сферу ее применения, включив в борьбу за высокое качество продукции всех участников производства — от рабочего до руководителя. Работу по повышению качества продукции возглавили первичные парторганизации, которые сосредоточили свое внимание на том, чтобы повсеместно осуществить единый подход к разработке комплексной системы управления качеством продукции.

Это способствовало созданию в коллективах такого психологического настроя, который побуждал каждого работника к непрерывному поиску, повышению эффективности производства и качества продукции, обновлению ее ассортимента. В 1982 г. комплексная система управления качеством продукции (КСУКП) была внедрена уже на 5 промышленных предприятиях города. Только за годы X пятилетки (1976–1980 гг.) ими освоено 22 новых вида продукции, 8 из которых аттестованы на государственный Знак качества. Всего в 1982 г. с почетным пятиугольником выпускалось 22 вида изделий, что составило 27,8 процента от общего объема промышленной продукции города.

В борьбе за качество продукции хороших результатов добился коллектив фабрики товаров народною потребления. В 1981 г. 75 процентам выпускаемой им продукции, или 19 ее видам, был присвоен государственный Знак качества. Успеху во многом способствовали широкое внедрение средств малой механизации — свыше 90 процентов всех производственных процессов автоматизировано, массовое социалистическое соревнование между цехами, бригадами и др.

Широкое распространение получила инициатива москвичей — выполнить план 3 лет X пятилетки к первой годовщине принятия новой Конституции СССР. В канун праздника о выполнении принятых обязательств рапортовали 3 производственных коллектива, 18 цехов, 38 смен, бригад и участков и свыше 300 передовиков и новаторов производства.

Коммунисты — передовики производства — Герой Социалистического Труда, бригадир плотников СМУ-1 треста «Туркменхимстрой» С. Клычниязов, старший оператор нефтеперерабатывающего завода Ш. Курбанов, докеры-механизаторы морского порта Б. Аширов, А. Ф. Мищенко, швеи-мотористки фабрики товаров народного потребления Т. Курбанова, О. Казакбаева и многие другие показывали образцы самоотверженного труда, ведя за собой беспартийных, мобилизуя коллективы на успешное выполнение плановых заданий. Объем промышленного производства только в IX пятилетке возрос на 14,1 процента.

Одной из массовых форм творческой инициативы тружеников города явилось движение изобретателей и рационализаторов. Партийные, советские, профсоюзные и комсомольские организации, видя в нем мощный фактор повышения производительности труда, создавали все условия для его. развития. Огромную роль в расширении рядов новаторов сыграли первичные организации общества ВОИР, созданные в 1958 г. на всех предприятиях промышленности, транспорта и стройках города. Работая под руководством партийных и профсоюзных организаций и городского совета ВОИР, они из года в год крепли, приобретали опыт, глубже вникали в производственную жизнь коллективов.

В результате движение изобретателей и рационализаторов с каждым годом приобретало массовый характер, росла их творческая активность. Так, если в 1949 г. рационализаторы внедрили в производство 200 рацпредложений с экономическим эффектом более 300 тыс. руб., то в 1960 г. — 1531 предложение с экономическим эффектом 847.7 тыс. руб. (в новом масштабе цен). В 1970 г. в производство было внедрено 1320 рацпредложений, что дало 2,3 млн. руб. экономии. Таким образом, за 1949–1970 гг. количество внедренных в производство рацпредложений возросло в 6,6 раза, а экономия, полученная от их реализации, — почти в 7,7 раза.

В первых рядах изобретателей и рационализаторов города по праву шли новаторы нефтеперерабатывающего завода, чьи новшества способствовали расширению и совершенствованию производства, повышению производительности труда, снижению себестоимости и улучшению качества выпускаемой продукции.

Одним из ценных новшеств, внедренных в производство в 1954 г. явилось предложение старшего инженера цеха № 3 Б. Н. Назаренко «Изменение конструкции вводных устройств регенераторов установки 44». Это не только вдвое снизило расход катализатора против плановых норм, но и сэкономило около 1 млн. руб. В 1965 г. по предложению творческой бригады в составе Д. Я. Мучинского, Туманяна, Серебряного, Ч. С. Каррыева на установке ЭЛОУ-АВТ два насоса были заменены на один с двумя приемами и столькими же выкидками, что позволило удвоить производительность труда, сэкономить 2,5 млн. кВт-ч электроэнергии, сберечь 70 тыс. рублей.