Эпилог

Пришло время подвести итоги. Мы увидели, что бизнес существует не только по экономическим законам, в нем задействованы и другие, не менее важные – психологические. Поэтому, чтобы добиться высокой эффективности, надо стрелять сразу по двум мишеням. Казалось бы, все ясно и просто. Но не тут-то было! Мишени находятся по разные стороны от стрелка – одним выстрелом двух зайцев не уложишь. Как же объединить экономику и психологию в одно целое? Многие исследователи здесь споткнулись.

У экономики всегда была своя грамота, своя территория, и попасть туда психологам было трудно. Авторы считают, что психология не должна втискиваться в экономику, а войти в понятие бизнеса на равных и внести свои краски в общую картину мира, без которой она была бы неполной.

Ключ к нашей книге, обстоятельно рассказывающей о проблемах бизнеса и о том, как можно их успешно решать, хорошо видно на схеме, в которой главное звено – личность менеджера.

Впрочем, человек – всегда определяющее начало во всех жизненных коллизиях, в любом виде деятельности, а не только в работе предпринимателя. Мы увидели, что типология действительно помогает найти выход из запутанных, сложных ситуаций, с которыми то и дело сталкивается бизнесмен. И типологический реинжиниринг – не просто красивая придумка теоретиков, далеких от практики. Это эффективно работающий инструмент, причем инструмент универсальный.

Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic088.png

Каждый человек постоянно делает выбор. Как не ошибиться? Надо разобраться в себе при помощи предложенного типологического подхода, и тогда решения будут найдены верные. К сожалению, пока многие руководствуются только бытующими стереотипами и опытом прошлых побед и поражений. Но жизнь меняется каждое мгновение, и близкие сердцу наработки быстро устаревают. Использование их на новом этапе приводит человека туда, откуда он уходил, все возвращается на круги своя. Типология – прекрасное подспорье в жизни любого человека вне зависимости от того, где он находится, на работе или дома. Знание же своего психотипа, своих сильных и слабых сторон поможет оценить силы и добиваться поставленных целей.

Приложения

Приложение 1

Поисковый указатель характеристик психотипов (по книге)
Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic089.png

Приложение 2

Типологический опросник

В каждой из 28 пар выберите утверждение (а) или (б), которое вам больше всего подходит. Помните, что среди них нет плохих и хороших, правильных и неправильных, все они равноценны.

После выбора варианта оцените его в баллах, исходя из того, что сумма баллов (а) и (б) равна 10. Например, а = 3; б = 7. Старайтесь реже отвечать а = 5 и б = 5.

Работайте быстро, подолгу не размышляя над ответами.

Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic090.png
Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic091.png
Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic092.png
Обработка результатов

Запишите полученные результаты в ячейки всех столбцов, просуммируйте их, а итоговые результаты внесите в самые нижние ячейки.

Обведите букву (Е или I, S или N, Т или F, J или Р), которой будет соответствовать наибольшее число из пары. Если числа окажутся равными (а = 35; б = 35), то выберите левую букву, если вы женщина, и правую – если мужчина.

В результате вы получите четыре выделенные буквы. Их сочетание и будет формулой вашего психологического типа.

Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic093.png

Приложение 3

Таблица интертипных отношений
Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic094.png

Приложение 4

Типология в метафорах и портретах
Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic095.png
Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic096.png
Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic097.png

Приложение 5

Краткие резюме психотипов-руководителей

(+) – положительные черты

(-) – отрицательные качества

Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic098.png
Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic099.png
Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви pic100.png

Приложение 6

Опросник
Локус контроля

Подчеркните те положения, которые вы принимаете.

1. Продвижение по службе больше зависит от удачного стечения обстоятельств, чем от способностей и усилий человека.

2. Большинство разводов происходит от того, что люди не захотели приспособиться друг к другу.

3. Болезнь – дело случая, если уж суждено заболеть, то ничего не поделаешь.

4. Люди оказываются одинокими из-за того, что сами не проявляют интереса и дружелюбия к окружающим.

5. Осуществление моих желаний часто зависит от везения.

6. Бесполезно предпринимать усилия для того, чтобы завоевать симпатию других людей.

7. Внешние обстоятельства – родители и благосостояние – влияют на семейное счастье не меньше, чем отношения супругов.

8. Я часто чувствую, что мало влияю на то, что происходит со мной.

9. Как правило, руководство оказывается более эффективно, когда полностью контролируются действия подчиненных, а не полагаются на их самостоятельность.

10. Мои оценки в школе часто зависели от случайных обстоятельств (например, от настроения учителя), чем от моих собственных усилий.

11. Когда я строю планы, то я в общем верю, что смогу осуществить их.

12. То, что многим людям кажется удачей или везением, на самом деле является результатом долгих целенаправленных усилий.

13. Думаю, что правильный образ жизни может помочь больше здоровью, чем врачи и лекарства.

14. Если люди не подходят друг другу, то, как бы они ни старались, наладить семейную жизнь они все равно не смогут.

15. То хорошее, что я делаю, обычно бывает по достоинству оценено другими.

16. Дети вырастают такими, какими их воспитывают родители.

17. Думаю, что случай или судьба не играют важной роли в моей жизни.

18. Я стараюсь не планировать далеко вперед, потому что немало зависит от того, как сложатся обстоятельства.

19. Мои оценки в школе больше зависели от моих усилий и степени подготовленности.

20. В семейных конфликтах я чаще чувствую вину за собой, чем за противоположной стороной.

21. Жизнь большинства людей зависит от стечения обстоятельств.

22. Я предпочитаю такое руководство, при котором можно самостоятельно определить, что и как делать

23. Думаю, что мой образ жизни ни в коей мере не является причиной моих болезней.

24. Как правило, именно неудачное стечение обстоятельств мешает людям добиться успеха в своем деле.

25. В конце концов, за плохое управление организацией ответственны сами люди, которые в ней работают.

26. Я часто чувствую, что ничего не могу изменить в сложившихся отношениях в семье.

27. Если уж очень захочу, то смогу расположить к себе любого.

28. На подрастающее поколение влияет так много разных обстоятельств, что усилия родителей по их воспитанию часто оказываются бесполезными.

29. То, что со мной случается, – дело моих собственных рук.

30. Трудно бывает понять, почему руководители поступают именно так, а не иначе.

31. Человек, который не смог добиться успеха в своей работе, скорее всего, не проявлял достаточно усилий.


Перейти на страницу:
Изменить размер шрифта: