Автор книги «Информационная работа стратегической разведки» бригадный генерал в отставке Вашингтон Плэтт состоит в резерве армии Соединенных Штатов Америки в течение 33 лет. Он был участником первой и второй мировых войн, более 10 лет непосредственно служил в органах стратегической и войсковой разведок. В перерывах между службой в армии В. Плэтт работал в промышленности и был связан с исследованиями, имевшими отношение к информационной работе, имеет ученую степень. В последние годы В. Плэтт занялся изучением принципов и методов информационной работы стратегической разведки, то есть снова стал работать в области разведки. Таким образом, бригадный генерал В. Плэтт является опытным разведчиком.

В книге излагаются некоторые вопросы той части деятельности стратегической разведки, которую принято называть информационной. Содержание и методы работы стратегической разведки вообще, а также методы, связанные с добыванием сведений открытыми и тайными путями, в книге не затрагиваются. Однако это совсем не означает, что американская стратегическая разведка не применяет тайных средств и методов как для добывания сведений, так и в другой своей деятельности. Наоборот, США в невиданных ранее масштабах расширяют сферы использования стратегической разведки, включая широкую подрывную работу экономического, политического, идеологического и психологического характера, экономические и политические диверсии, заговоры и убийства, шантаж и провокацию.

После второй мировой войны на стратегическую разведку США возложены обязанности по обеспечению «высокой» внешней политики и «большой стратегии» (или «генеральной стратегии»), под которыми в США подразумеваются все государственные мероприятия в областях экономической, политической, дипломатической, идеологической, научной и военной, проводящиеся якобы «…в связи с возросшей ответственностью США за обеспечение руководства миром в послевоенный период» (стр. 23). Это означает не что иное, как стремление правящих кругов США с помощью реакционной и авантюристической политики добиться установления своего мирового господства. Одним из важнейших орудий этой политики, главное острие которой направлено против СССР, КНР и других стран социалистического лагеря, является стратегическая разведка США.

Хотя автор и упоминает о превентивных функциях разведки, имеющих целью якобы предотвращение войны, однако это никого не может обмануть, так как на самом деле стратегическая разведка США служит осуществлению агрессивных и человеконенавистнических замыслов и планов американских монополий.

Именно поэтому в 1947 г. специальным законодательным актом Конгресса общее руководство разведкой США возложено на Национальный совет безопасности, возглавляемый президентом, а различные федеральные (центральные и ведомственные) органы разведки значительно расширены. Кроме того, для координации всей разведывательной деятельности и проведения особо важных разведывательных мероприятий создано Центральное разведывательное управление численностью до 15 тысяч человек.

Эта огромная разведывательная машина требует для себя надлежащего места, роли и влияния в системе других государственных учреждений. Стратегическая разведка США уже не желает ограничиваться скромной обязанностью «обеспечения» информацией соответствующих органов. Она хочет непосредственно воздействовать на политические и Другие важные, государственные решения. В. Плэтт вслед за другими авторами трудов на разведывательные темы подчеркивает: «…средством, с помощью которого разведка оказывает влияние на проведение и разработку политики, является информация, представляемая в устной или письменной форме» (стр. 42). За этим тезисом скрывается, в сущности, попытка поставить содержание государственной политики США в зависимость от деятельности разведки.

С некоторых пор американская разведка проявляет повышенный интерес к информационной работе и ее «продукции».

Это объясняется тем, что правящие круги США недовольны результатами деятельности разведки, так как, несмотря на ее расширение и на увеличение расходов на разведку, последняя не выполняет своей роли по обеспечению их агрессивной «высокой» политики и так называемой «большой стратегии». Всем известно, что в политике США после второй мировой войны имелись крупнейшие провалы и просчеты. Достаточно напомнить просчет в намерениях сорвать становление и рост мировой социалистической системы, в попытках затормозить распад колониализма; провал в политике по отношению к Китаю и авантюры в Корее; потерю атомной монополии и крах основанной на ней атомной стратегии; недооценку экономического и научного потенциала стран социалистического лагеря, и в особенности СССР; крушение иллюзии относительно абсолютной военной безопасности территории США и тому подобное.

Конгресс США создавал специальные комиссии и подкомиссии для обследования деятельности разведывательных органов и, в частности, Центрального разведывательного управления. В результате, как явствует из сообщений прессы, Конгресс решил увеличить расходы на разведку и дал установку на дальнейшую активизацию ее деятельности. В разведку были возвращены из отставки многие опытные работники, в нее были также привлечены ученые из высших учебных заведений.

В относительно широком обсуждении результатов работы разведки многие американские специалисты разведки высказывали мнение, что крупные неудачи в проведении военных операций в прошлую мировую войну, а также просчеты в политике в послевоенное время объяснялись в части, относящейся к разведке, не тем, что не было сведений и фактов, которые позволили бы избежать просчетов и неудачных решений, а прежде всего тем, что эти сведения и факты должным образом не обобщались, из них не делалось соответствующих выводов и они не доводились до сведения соответствующих лиц. Утверждалось также, что, кроме особо важных сведений, добываемых через агентурные каналы, до 80 процентов сведений о любом иностранном государстве можно получить путем использования обычных открытых источников информации. Но для этого необходима надлежащая постановка работы информационной службы, определенная ее организация и применение соответствующих методов, с тем чтобы из массы сведений и фактов, получаемых с помощью легальных и агентурных средств, извлечь интересующие разведку данные, обработать их, обобщить, сделать выводы и своевременно представить их государственным деятелям.

За последние годы в США было издано несколько книг по информационной работе разведки, в которых ставился вопрос о необходимости широкого научного подхода к разведывательной информации. Книга бригадного генерала В. Плэтта является одной из них. В. Плэтт не разбирает всей совокупности информационной работы. Он останавливается на той ее части, которая связана с разработкой заданной проблемы, и рассматривает теоретические основы методики процесса творческого мышления офицера информации. Он дает рекомендации о методах исследования в информационной работе, заимствуя их из других областей знания, а также ставит некоторые вопросы практического характера, правильное решение которых должно оказать положительное влияние на постановку информационной работы стратегической разведки. Прежде чем перейти к изложению принципов информационной работы, автор дает некоторые рекомендации, которые хотя и не отнесены им самим к принципам, тем не менее представляют интерес, поскольку они раскрывают внутренний, скрытый смысл направленности и методов информационной работы. Вот эти рекомендации или принципы:

1) «Полезность — важнейший критерий ценности разведывательной информации» (стр. 50).

2) «Назначение документа (информационного. — А. Ф.) является критерием для суждения о нем» (стр. 52).

3) «Офицер информации может много сделать для того, чтобы информационный документ заслуживал внимания, если в процессе работы над ним он все время будет помнить о цели и назначении документа — короче говоря, если он будет писать его, думая о тех людях, для которых он предназначается» (стр. 52).