Гейдриху показалось мало перевести Науйокса в «лейбштандарт», и он написал его командиру, известному генералу СС Дитриху[38], письмо, в котором рекомендовал отправить как можно скорее «примерного солдата» Науйокса на фронт, поскольку, мол, он сам давно желал попасть в подразделение войсковой разведки. Однако Дитрих разгадал интригу Гейдриха и в ответном послании сослался на приказ фюрера, запрещавший использовать людей, причастных к государственным тайнам, а к этой категории относились все руководящие сотрудники немецкой секретной службы, там, где имелась возможность их пленения противником. И этот козырь сработал. Гейдрих молча проглотил поучение эсэсовского генерала, но не отказался от мысли избавиться от человека, который слишком много о нем знал. Только смерть Гейдриха в июне 1942 года спасла Науйоксу жизнь и освободила от постоянного кошмара.

После «передачи» Науйокса в войска СС Гейдрих устроил чистку в VI управлении. В число жертв попали Йост, несколько руководителей управления и я. Это было для меня совершенно неожиданно, так как я не принадлежал к этому клану ни по своей предыдущей деятельности, ни по работе в управлении. Эсэсовско-полицейский суд в Берлине, которому было поручено рассмотрение моего «дела», сформулировал мой проступок как «недостаточную мировоззренческую надежность и слишком большую привязанность к религии». Видимо, такое обвинение было связано с тем, что я попытался заинтересовать ведущих лиц Ватикана в необходимости ведения переговоров с западными державами о заключении сепаратного мирного договора с нами. В общем-то мне удалось склонить к этой мысли генерала иезуитского ордена графа Ледоховского, связь с которым я поддерживал через берлинского папского нунция. Одному из агентов Гейдриха удалось выявить эту мою связь, но, на мое счастье, он не знал ее сути. Поскольку на установление такого контакта соответствующего разрешения у меня не было, то, следовательно, мною был реально совершен служебный прос гулок, который и явился основанием для выдвижения против меня указанного обвинения. Я был изгнан из СД и в один совсем не прекрасный день оказался в казармах «лейбштандарта» в Берлине — Лихтерфельде, куда был направлен и Науйокс за несколько недель до этого.

После отхода Науйокса от акции, Гейдрих изменил свой первоначальный план. Теперь у него появилась идея не столько нарушить английскую финансовую систему, сколько осуществить финансирование операций секретной службы за счет получения денег от сбыта фальсифицированных банкнот. О сбрасывании фальшивых фунтов стерлингов над территорией Англии речь уже не шла. Гейдриха интересовала организация продажи этих купюр в нейтральных странах. Он посчитал, что безопасность производственной мастерской в Шпехтхаузене обеспечена недостаточно, и решил перевести ее в концентрационный лагерь Ораниенбург. Там был сооружен отдельный блок, в котором разместились все производственные цеха.

Это был решающий период в истории изготовления фальшивых банкнот. Символично, что и название операции претерпело изменение. С 1942 года вместо «операции Андреас» она стала называться Операция «Бернхард» и возглавил ее уже упоминавшийся Крюгер. В самом же производстве решающих изменений не произошло: было реально продолжено то, что начал и довел до успеха Науйокс. Однако теперь в производственный процесс были включены узники концлагеря, и все дело было покрыто завесой тайны и связано с дурной славой концлагерей. Крюгер привлек к операции всех фальшивомонетчиков, отбывавших наказание в различных концлагерях, а также профессиональных преступников, освободив прежний персонал. Таким образом, постепенно осуществление операции перешло в руки профессиональных фальшивомонетчиков. Кроме них, Крюгер привлек и банковских специалистов, в основном евреев, находившихся в лагерях. Они были даже рады этому обстоятельству, ибо получили не только лучшее обращение и питание, но и надежду выжить. Эти заключенные были размещены в блоке номер 19 концлагеря Ораниенбург, и остальные заключенные относились к ним враждебно. Явно более лучшие условия их содержания вызывали недоверие, вражду и даже ненависть со стороны товарищей по несчастью и судьбе.

В процесс изготовления фальшивых банкнот все время вносились какие-то улучшения, так что в техническом отношении все было на должной высоте. На последнем этапе войны, как мы уже отмечали, производство было переброшено из Ораниенбурга в штольни под Редл-Ципфом в Верхней Австрии. Сведения, данные англо-американской комиссии по расследованию аферы бывшим заключенным Скала о месячном объеме выпуска фальшивых банкнот в количестве 400 тысяч штук, не совсем соответствуют Действительности. Среднемесячное число изготовлявшихся купюр колеблется от 200 до 250 тысяч. Но и эти цифры впечатляют: за годы деятельности фальшивомонетного производства ведь были выпущены огромные суммы фальшивых денег.

Работу и саму мастерскую в Ораниенбурге и позже в Редл-Ципфе видеть мне не довелось. Хотя после смерти Гейдриха я был снова откомандирован обратно в VI управление, контакты мои с «операцией Бернхард» были утрачены, так как они шли через Науйокса, который после реабилитации тоже возвратился в управление, но не на прежнюю должность. В течение длительного периода времени я не имел никакого отношения к акции, однако под конец по своим делам мне все же пришлось столкнуться с некоторыми ее представителями и проблемами. Вспоминается довольно гротескный эпизод.

Осенью 1943 года, если мне не изменяет память, в октябре, в моем берлинском кабинете раздался телефонный звонок. Это был Крюгер, который, сославшись на мою осведомленность в сути операции и связь с Науйоксом, попросил поддержать его в вопросе о награждениях. Для своих наиболее «отличившихся сотрудников» он запросил у Шелленберга награды. Но тот возвратил его представление без объяснения причин, тем более что речь шла о двенадцати медалях за военные заслуги и шести орденах за боевые заслуги II степени, которые считались не слишком престижными. Крюгер просил меня воздействовать на Шелленберга, полагая, что мне, знакомому с производственными трудностями, сделать это будет всего проще. Я пообещал помочь Крюгеру, но не собирался дискутировать об этом с Шелленбергом. Я приказал передать представление мне и напрямую доложил о нем Кальтенбруннеру, воспользовавшись услугами его адъютанта. Он представлял документацию шефу, которую тот подписывал почти не глядя.

Крюгер был очень доволен, для меня же дело обернулось неприятностью. Если речь шла о награждении эсэсовцев и гражданских сотрудников «операции Бернхард», все было в порядке. Крюгер же имел в виду «отличившихся сотрудников» из числа заключенных. Заключенный концлагеря с военной наградой — это было что-то непостижимое для эсэсовской бюрократии. Когда же оказалось, что среди них были три еврея, дело приняло «дичайший оборот».

Комендант концентрационного лагеря Ораниен-бург, которому в дисциплинарном порядке, а также в вопросах охраны и обеспечения подчинялись и заключенные спецбарака, во время очередного обхода обнаружил «орденоносцев». С ним едва не случился апоплексический удар. Несколько смягчающим моментом явилось то обстоятельство, что эти «сотрудники» во время работы и отдыха имели право находиться в гражданской одежде. Действительно, военная медаль на арестантской робе в полоску выглядела бы весьма примечательно. Все равно, и комендант, и руководство главного управления имперской безопасности восприняли это как кощунство. К счастью, Кальтенбруннер не был лишен юмора. Он приказал мне прибыть к себе и цинично поздравил с успешным награждением по случаю 9 ноября военными медалями евреев в концлагере Ораниенбург. Наказания мне никакого не последовало, и я даже отстоял, что награжденные заключенные, в том числе и три еврея, сохранили свои награды. Однако им было запрещено носить их за пределами своего барака. Да они и не собирались делать это в условиях концлагеря.

То ли по добродушию, то ли из чувства порядочности, но Крюгер придавал большое значение тому, чтобы обращение с его сотрудниками из числа заключенных было хорошим. Впоследствии во время допросов союзными органами никто из них на него не пожаловался, отметив, напротив, его благожелательность и отсутствие стремления к постоянному повышению производственных показателей. Когда изготовлялось слишком большое число банкнот, производственный процесс приостанавливался, и сотрудники получали перерыв. Некоторые из них опасались, что могут быть ликвидированы, как слишком много знающие, но этого не произошло. А с конца 1944 года началась параллельная акция, которая потребовала наличие обученного персонала: изготовление долларов. А что должно было произойти после окончания этого мероприятия, никто толком не знал.