Сама работа, конечно, будет проделываться на уровне ума, но ваше сознательное я, та часть-командир, которая делает работу, должна быть в неразрывной связи с высшим Я, связи, которая устанавливается как раз через осознание того, что описано в предыдущем абзаце.

Теперь (наконец-то! ) перехожу к самому методу. Знакомьтесь, господа, метод трансформации образцов! Но шутки в сторону - работа предстоит нелёгкая. Самая большая сложность состоит в том, что единого стандарта или стереотипа для процесса трансформации не существует. То есть нужно схватить самую суть метода. В этой главе я как можно более доходчиво и подробно расскажу о нём.

Для начала обрисую контуры метода, дам его структуру, раскрою каждый пункт. Затем добавлю подробности и уточнения. Потому что сделать всё, чтоб не запутаться в деталях в нашем случае гораздо проще, чем впоследствии собирать мозги читателя обратно в кучку.

Приступим. Метод трансформации делится на два заметно различающихся варианта исполнения - первый для работы с другим человеком и второй для работы с самим собой. Для начала я полностью распишу первый вариант, потому что он намного сложнее и шире, а затем, уже с пониманием основных моментов, подойдём к работе над собой. Надеюсь, тогда это будет проще. Чтобы не заблудиться среди непростой информации о методе, прочтите всё, что написано ниже, сначала бегло, как художественную литературу, с целью составить общее представление о методе, и лишь затем перечитайте, разбираясь в деталях.

Итак, метод работы с клиентом (но только с тем, который созрел! ).

1. Отслеживаем и конкретизируем проявления образца, который мы будем трансформировать. Обязательно нужно, чтоб клиент осознал наличие образца и сам отследил его проявления. Это работа в основном не ваша, а того человека, который хочет решить свою проблему. Многие проблемы, особенно трудности общения, проистекают из больных образцов. Если вы психолог, то вы легко сможете помочь клиенту осознать и вспомнить проявления образца, который, по вашему мнению, стоит за заявляемой проблемой. Если же вы просто планируете помочь ближнему, не имея специальной квалификации, то настоятельно рекомендую либо дать ему почитать эту книгу, либо просто доходчиво рассказать ему про образцы, сделав предположения относительно его ситуации. Необходимо дать человеку некоторое время, недельку-другую, чтобы он сам смог вычленить проявления проблемного образца из общего потока жизни, а также встать на позицию власти относительно своих проблем. Если он не смог сделать это и донести информацию о проявлениях своего образца до вас, работать с таким человеком категорически нельзя, как бы вам ни хотелось ему помочь. Не работайте в такой ситуации, даже если маятник покажет “да”, потому что в этом случае слишком велика вероятность ложных показаний. Такое может произойти вследствие того, что вы слишком заинтересованы в результате. Я по себе самой знаю, как велик соблазн помочь близкому человеку, даже если все обстоятельства против этой помощи. Отказаться невероятно трудно. Так что, если берётесь за трансформацию личности другого человека, настройте себя и на то, что от этой идеи, возможно, придётся отказаться. Если сам человек до конца не понимает, что за трансформация, о каких таких образцах и проявлениях вы ему говорите -оставьте его в покое, возможно, это просто не его путь (и такое тоже бывает! ), или просто сейчас не время. Ведь далеко не у каждого человека есть потребность трансформировать личность да и вообще что-то в жизни менять. Если же ближний ваш проявил радость осознания и выказал желание работать, можете смело браться за это благородное, но трудное дело.

2. Спрашиваем у маятника, сколько частей личности нуждаются в трансформации. За проявлением образца может стоять как одна, так и несколько частей личности. Чтобы впоследствии достичь договорённости с частями личности и привести внутренний мир человека в гармоничное состояние, необходимо наметить первоначальную стратегию, создать так называемый “стратегический черновик”. Естественно, трансформацию в итоге проведёт та часть ума человека, которая в контакте с высшим Я, а не вы, но и вам как посреднику придётся придерживаться намеченной линии переговоров, иначе это будет не трансформация, а бандитская разборка между частями. Итак, чтобы эту стратегию расписать (лучше письменно, вкратце), нам нужно как минимум знать, сколько частей сядет за стол переговоров, и скольких из них надо будет в итоге изменить. Это делается, как вы уже поняли, с помощью маятника. Сначала пересчитайте персонажей из внутреннего мира человека, связанных с конкретным образцом (это могут быть, например, «мама» и «сын» - двое, или «алкоголик» - один, или «боящийся», «тот, кого он боится» или «контролирующий» и «стремящийся избежать контроля» - тоже по двое). Потом берем маятник и спрашиваем, сколько частей станут участниками нашей работы. Их может оказаться меньше или больше, чем персонажей. Меньше, если одна из частей сама по себе нейтральна или полезна для жизни человека, а для другой части она как красная тряпка для быка. Естественно, в этом случае мы нейтральную часть трогать не будем, нехай живет, а вот вторую протрясем как следует. Если же маятник показал большее число частей, это может означать, что в процессе работы вылезут на свет божий другие части, о которых мы можем даже не подозревать. Или часть разделится. Имейте в виду, что «лишние» части тоже, возможно, придется трансформировать. Если, конечно, клиент к этому готов.

3. Спрашиваем у маятника о готовности клиента к трансформации каждой из них. Работать мы будем только с частями, готовыми к трансформации. Смысл этого момента я лучше объясню на примере, несколько забегая вперёд. Маятник нам показал, что с образцом связаны две части личности, в трансформации при этом нуждается только одна. В процессе работы клиент видит собаку на поводке и мужчину, который этот поводок держит. Клиент сознает, что образ собаки - это образ его самого в детстве, а образ её хозяина - его отец. Здесь очевидно, что в трансформации нуждается собака, а хозяин лишь вспомогательный образ, он должен дать собаке свободу, отпустить поводок. Сама же часть “хозяин” останется в неизменном виде, в зависимости от ситуации она может поменять отношение к “собаке” или просто уйти. “Хозяин” не готов трансформироваться, ему это вообще не надо. В этом примере частей только две, так что на трансформацию второй части мы потратили бы не слишком много времени и сил, даже если б не знали, что она не готова к переменам. А если частей десять, а скольких из них необходимо трансформировать мы заранее не узнали? Представьте только, сколько времени вы потратите на трансформацию тех частей, которые к ней не готовы или просто в ней не нуждаются! И главное, эффект будет нулевой, если часть к трансформации не готова, то ничего вы с ней не сделаете. А если навяжете неготовой части изменения, то это будет только во вред клиенту. В общем, задача этого пункта - облегчить нам жизнь и помочь избежать противоправных действий внутри личности человека.

4. Составляем стратегический черновик — примерный список вопросов, которые зададим каждой из готовых к изменению частей. Этому списку мы в точности следовать, возможно, не будем, ведь никто не знает, куда “поведёт” нас часть личности, с которой мы имеем честь взаимодействовать. Вопросы в общем-то нужны для того, чтобы определить линию поведения с частью и вехи, с помощью которых будем ориентироваться в наших переговорах. Поверьте, ведя переговоры с частью личности очень легко забыть, в какое русло ты только что пытался направить разговор, с чего начал и что ты вообще тут делаешь, а иногда сама часть, как это ни странно, начинает вас вести. Дело здесь в том, что работающий оказывается в лёгком трансе так же, как и клиент. Поэтому так важно держать в голове, а еще лучше на бумажке перед глазами, примерный перечень вопросов, это позволяет не заблудиться в словесных перипетиях и вовремя закончить трансформацию. Примерный список вопросов для стандартного образца таков: - как я могу тебя называть? - какого ты пола? (если это не очевидно) - почему ты стал таким? - кто виноват в этом? Это хороший провокационный вопрос, потому что человек вообще склонен ругать виноватых, таким образом освобождая свой гнев и вступая в контакт. - тебе нравится твоё состояние? - ты хотел бы измениться? Обычно часть не соглашается на перемены сразу, ведь перемен хочет клиент, а не она, но её нужно уговорить, поэтому задаём следующие вопросы: почему ты не хочешь? что нужно тебе дать, для того, чтобы ты захотел этого? Целесообразно предложить части разные интересные на ваш взгляд варианты её нового обличья, занятия, соответствующие как самой части, так и вашим с клиентом планам. Нередко часть сама просит занять её делом, хочет быть полезной. - что бы ты хотел делать, какое место занять в общей структуре личности? -ты доволен переменами или хочешь изменить что-либо ещё? - есть ли здесь и сейчас другие части, которые недовольны трансформацией этой части? Конечно, список вопросов более чем приблизительный. Для каждого конкретного случая вам придётся составлять свой список вопросов, подходящих к ситуации, тем не менее следование представленной выше канве принципиально важно. Список вопросов наверняка нужно будет расширять, а вот сужать - не стоит. Если пропустить несколько вопросов из списка, трансформация как таковая, вероятнее всего, не состоится, как не состоится полноценный человек без нескольких костей в скелете.