В большинстве случаев людей берут наработу по знакомству, а не вследствие их профессионального умения илимастерства; особенно это касается высокооплачиваемых работ и ответственныхпостов. Дело в том, что русские по природе склонны к воровству и не слишкомамбициозны в плане карьерного роста, который к тому же, как им хорошо известноиз опыта, редко достигается благодаря личным усилиям и профессиональнымкачествам. Поэтому, взяв на работу постороннего человека, с которым уруководителя нет родственных или личных взаимоотношений, тот рискует оказаться вдураках: ибо, сколько бы он ни платил и как бы хорошо ни относился к своемуподчиненному, последний может обокрасть его или организацию, будет оскорблятьруководство за его спиной и работать спустя рукава. Впрочем, личныедоверительные отношения между руководителем и подчиненным вовсе не дают защитыот безделья и хищений, так как лень, страсть к незаконной наживе и способностьподчиненных быстро и легко образовывать воровские шайки часто перевешивают. Ихотя все сотрудники, кроме директора, могут быть осведомлены о проступках имахинациях они могут продолжаться годами, так как человек, заговоривший о нихподвергнется порицанию и, скорее всего, лишится работы, а на другую с такойрепутацией ему уже будет не устроиться.
Между тем различные руководители ворганизациях прекрасно осведомлены о нравах русских и сами начинают играть безправил. От подчиненных они требуют не профессионального исполнения обязанностейи не привязанности или лояльности к организации или фирме, а только личнойпреданности непосредственному начальнику: то есть себе лично, а не компании,которая оплачивает труд. Мнения, желания и цели непосредственного руководителяпревыше нравственности, корпоративной этики и закона. Подчиненный долженотказаться от всех прав даруемых ему богом, моралью и законом (трудовымкодексом). Он должен беспрекословно исполнять любые приказы, а руководитель, всвою очередь, должен хорошо вознаграждать такого работника и заботится о нем. В наиболее явном виде такие трудовые отношения существуют на государственнойслужбе, в особенности, в ряде силовых структур – министерстве обороны, полиции,прокуратуре, налоговой инспекции и т.д. Описанные неформальные корпоративныеправила необычайно способствуют коррупции, ибо требуют безнравственности,слепоты и глухоты от всех сотрудников административной вертикали. Они приводятк тому, что коррупционные доходы по всей вертикали от рядового сотрудника кмелкому начальнику и далее к руководителю подразделения стекаются вверх иоседают в карманах первых лиц. Все это в итоге приводит к торговле должностямив самых различных формах и видах, которая процветает ныне в России.
В целом отношения первого лицаорганизации или хозяина фирмы со всеми подчиненными строятся по принципу “барин- холоп”, когда первый всегда прав, а остальные, по определению, дураки.Каждая небольшая русская фирма, совершенно неважно, чем она занимается:торговлей, оказанием услуг или чем-либо иным, по сути трудовых отношений этобарская усадьба девятнадцатого столетия, с неограниченными ничем полномочиями иправами хозяина. Между холопами (извиняюсь работниками) происходит самоеотвратительное соперничество за милости барина. Вся масса холопов обыкновенноделится на несколько враждующих друг с другом лагерей. Основная цель каждогохолопа лично донести до хозяина приятную новость, например, получение заказаили досрочное окончание работ и опорочить противника. Если же работнику-холопуне посчастливилось принести барину неприятную весть, тот перестает его ценить инаказывает пусть даже этот работник и ни в чем невиноват.
Здесь, возможно, уместно напомнитьодну историю, недавно приключившуюся с одним из министров правительства. Упрезидента Путина проходило спешное совещание, кажется, по устранениюпоследствий наводнения на юге страны. Ему, разумеется, необходимо было подприцелом многочисленных приглашенных журналистов и их камер показать себя сильным,заботливым и требовательным лидером. Для чего все совещание он судорожно инетерпеливо искал жертву. В итоге не придумав ничего лучшего, он обвинил вразных грехах нескольких министров, обязав премьер-министра, г-н Медведева,объявить им выговор. Что интересно, один из них был совершенно ни в чем не повинени г-н Медведев, как говорят, даже не смог указать причину в подписанном имдокументе. К неудовольствию Путина и Медведева этот министр оказался наудивление достойным человеком – он написал заявление об отставке. Пару месяцевони лгали общественности, делая вид, что все в порядке. В конечном счете, г-нМедведев во всем обвинил жертву путинского хамства и произвола и заявил, что уминистра оказались слишком слабые нервы: он постеснялся сказать, что некоторыеминистры русского правительства не имеют права на человеческое достоинство идолжны участвовать в театральных постановках главы государства. Вообще, членыроссийского кабинета министров делятся на две группы: одна состоит изприближенных доверенных лиц, как правило, старых знакомых Путина иливысокопоставленных членов его партии, которые должны контролировать иненавязчиво надзирать за своими коллегами. Другая – из всех остальных, которыене имеют никаких прав и должны исполнять любые прихоти Путина и которых,желательно, как можно чаще стегать, а как только их окончательно загонят, то вчем-нибудь обвинить и уволить. Впрочем, они, к тому времени уже обогащенные, несильно озабочены этим.
Оплата труда в этой стране почтивсегда состоит из двух частей – гарантированной части, или оклада, ипеременной, именуемой премией. Первая часть, как правило, не превышает третиили половины получаемой в итоге конечной суммы. Причина этого в том, что урусских отсутствует тяга к труду и страсть к совершенствованию. Работники малозаботятся об объеме и качестве выполняемой работы, они ленивы и не испытываютблаготворного влияния духа конкуренции. Поэтому у работодателей постоянновозникают опасения, что работы будут выполнены надлежащего качества и воговоренный срок. Оттого они, с одной стороны, всячески занижают оклад, а сдругой – никогда не платят вперед ни работникам, ни подрядчикам заранее зная,что в этом случае получившие деньги лица, нисколько не заботясь о своейрепутации и выполнении данных обещаний, нарушат договор.
Для иллюстрации отношения русских ктруду я приведу занимательный рассказ одной русской актрисы уехавшей жить вАмерику, где ей пришлось поработать продавщицей в торгующем одеждой магазиневместе с коллегами-американками. Несколько лет назад, вернувшись обратно, онажаловалась на своих бывших коллег: когда ей хотелось отдохнуть и присесть, тодругие продавщицы сообщали об этом менеджеру (видимо они хотели акцентироватьего внимание на том, что они более трудолюбивы и лучше работают). Но по еемнению, такое их поведение было чрезвычайно жестоким и аморальным, так как,вероятно, она хотела договориться с ними и вместе обманывать того менеджера.Возвратившись же домой, она никак не могла забыть якобы причиненной ей обиды.
Еще одной особенностью трудовойдеятельности в России является пьянство на рабочем месте. Здесь трудно выбратьодин интересный пример – слишком большой выбор. Пожалуй, расскажу одну историю,которую не так давно поведал общественности Доминик Фаш, директор российскогоподразделения итальянского энергетического гиганта Enel. В ходеприватизации энергетической отрасли итальянцы приобрели один из активов с цельюпровести модернизацию мощностей и повысить качество корпоративного управления,для чего г-н Фаш и прибыл в Россию. После приезда он постоянно видел наприобретенных электрогенерирующих объектах пьяных людей, которых тут же пыталсяуволить. Однако всякий раз к нему подходили их русские коллеги и говорили, чтонельзя этого делать: дескать, это самые ценные и профессиональные сотрудники,которым невозможно найти замену, и если так поступать, то вскоре некому будетработать. Г-н Фаш утверждает, что ему тогда удалось настоять на своем и теперьпьяных работников у них нет. Правда, с тех пор прошло два года и я не знаю,как там обстоят дела сейчас.