Пять лет назад, в 2009 году, ко мне обратились за консультацией, чиновники из мэрии. Ну, как обратились? Просто, в одном из разговоров, за бокалом пива, выяснилось, что есть некоторые инвесторы, которые положили глаз на здание Керченского детского дома. А поскольку, на дворе стоял 2009 год, год, когда на Украину свалился треклятый финансовый кризис, вернее свалился он еще год назад, но деньги у власть имущих, начали заканчиваться только сейчас. Именно поэтому, о приближающемся кризисе керченские чиновники узнали на год позже, чем весь остальной финансовый мир. У нас ведь как: есть деньги — все отлично, нет денег — все ужасно, а подумать о том, что деньги скоро закончатся, мы не можем, «тямы» не хватает. Вот так и живем всю жизнь — гуляем на последние. Вечный пир, во время чумы.

Получалась такая комбинация: есть инвесторы — люди с деньгами и желанием эти деньги потратить, есть комплекс зданий Керченского детского дома — бывший детский садик, стоящий в живописной местности, на берегу моря в черте города, и есть другое здание, которое находится в несколько другом месте, но тоже подойдет для нужд детского дома. Надо было только убедить руководство детского дома, по-тихому перебраться на новое место. А в освобожденных, от детей-сирот, помещениях можно сделать шикарный пансионат. Схема, просто идеальная: выгони никому не нужных детишек, и засели вместо них богатых туристов. И если бы все это происходило, хотя бы на два года позже, то никто не стал бы ждать согласия директора детского дома, выселили бы детей, да и вся недолга! Но, на дворе стоял, декабрь 2009 года, и в стране царила предвыборная истерия, народ разделился на два непримиримых лагеря: с одного боку сторонники регионала Якубовича, а с другой стороны последователи Тимошенко. И рисковать в такой опасный момент никому не хотелось. А вдруг, после выборов директор интерната закатит истерику, и начнутся проверки? Всем известна прописная истина: новая метла, метет по-новому. Каждый раз, когда к власти приходят новые лица, они начинают свое правление с чисток: убирают старых, ненужных людей и ставят на их место своих, новых и проверенных. А еще хорошо, устроить показательную «казнь» — посадить, с громким разоблачением, кого-нибудь из лагеря противников. Вот и получалась двойственная ситуация: с одной стороны, хотелось чиновникам из мэрии «отжать» детский дом, чтобы продать, а с другой стороны боялись они возможных последствий. Вот, если бы как-то заставить директора детского дома, самой выказать желание о переводе детского дома в другое место. Вот, это было бы, то, что надо. Именно для этого я и был нужен. Тем более, что у моих лучших друзей Васи и Вовы Серова, мать работала в том же детском доме.

Осмотрев здание, которое предлагали детскому дому взамен старого, я нашел много положительных сторон. Честно говоря, новое здание и расположением и конфигурацией было намного лучше, чем старое. Я даже больше скажу, новое помещение открывало большое количество возможностей, в финансовом плане. Была бы моя воля, я бы превратил детский дом в учреждение, которое не только могло обеспечивать себя, но и приносить прибыль.

Я «окучивал» директора детского дома в течение недели. И знаете, что? Таки нашел, я к ней подход. Ну, а как по-другому? Не зря, я все-таки считаюсь лучшим посредником и переговорщиком в городе! Сразу, после Нового года, детский дом переехал на новое место. Новое здание было старой, еще сталинской постройки. Одним из условий переезда было проведение комплексного ремонта и выделение из бюджета города, территории бывшей автобазы, прилегающей к новому зданию детского дома-интерната. Ну и самое главное: мне удалось добиться того, чтобы все финансовые дела детского дома, вела фирма «Альтаир», учредителями которой, являлся я и братья Серовы.

И, если в финансовом плане, все было хорошо: детский дом получил новое здание, с хорошим ремонтом, но не рядом с морем, а немного дальше, инвесторы получили старое здание детского дома, в котором, уже во всю, шла перпланировка, ну а я получил свой бонус, за посреднические услуги. То, в плане, самой работы с воспитанниками детского дома, все было не так просто. Скажу честно: все было плохо. Дети, были — оторви и выбрось. Малолетние хулиганы и беспризорники. Надо было найти, какой-то способ объединить детей, дать им то, чего они все так страстно желали — семью. Каждый воспитанник детского дома, мечтал только об одном, о семье. А, что такое семья? Семья — это когда ты кому-то нужен, когда о тебе кто-то заботиться, но и ты в свою очередь должен заботиться о других, на тебе тоже лежит ответственность, за чью-то жизнь и судьбу. Я не мог дать семью, каждому из детей, но я мог дать им общую цель, идею, которая, возможно сплотит их в общую группу — некое подобие семьи.

Такой целью, я и выбрал — воспитание в сиротах, идеи их превосходства над другими. То есть, то, что противоречило всеобщему окружающему мнению о воспитанников детских домов. У нас, ведь как? У нас, принято считать, что если ты сирота и тебя воспитывают в государственном заведении, то значит, что из тебя ничего путного не вырастит. А, я пытался дать понять, этим сорванцам, что это не так, что они могут быть лучше, чем дети, воспитанные в нормальных семьях. Ну, если не лучше, то уж точно не хуже.

Братья Серовы стали учителями в доме-интернате. Старший Василий — трудовиком, младший Владимир — учителем физкультуры. В обязательном порядке, каждый воспитанник детского дома должен был посещать кружки и спортивные секции. К спорту, вообще было очень серьезное отношение — утренняя и вечерняя зарядки были обязательны для всех. В интернате открыли секцию бокса, борьбы и рукопашного боя. Вели секции, приглашенные из Дворца спорта тренеры. Рукопашный бой, преподавал лично Вовка Серов.

Младший Серов, был фанатом «системы Кадочникова», он по нескольку раз в год ездил на семинары в Краснодар, к Алексею Алексеевичу Кадочникову. Именно с этого и началась, в интернате мода на национальную идею. Ну, как же: «Русский стиль», «Славянский Стиль Самозащиты», «Буза»… да много чего было, тогда в самом начале. Каждую субботу в интернат приходил батюшка, из ближайшей церкви, проводил беседы с подростками, читал проповеди. Также в интернате частыми гостями были местные казаки. Честно говоря, в Керчи этих казаков было пруд пруди! Не меньше десятка казачьих объединений. Тогда, мы были готовы на все, лишь бы сплотить воспитанников детского дома. Честно говоря, давалось это все очень и очень тяжело. Трудно было переломить надрыв в детской психике. В первый же месяц, я заставил директора уволить почти всех сотрудников. Вместо уволенных, были набраны новые. Помимо стандартной зарплаты, им были назначены премии от фирмы «Альтаир», то есть от меня и братьев Серовых. Денег было «вбухано» в интернат, просто не меряно. Я вложил, в этот проект, всю нашу с братьями Серовыми, «черную кассу». А ведь, это почти сто тысяч долларов. А были еще и средства, выделяемые из городского, республиканского и даже, государственного бюджета. Пользуясь своими связями, я смог, включить Керченский детский дом-интернат, в несколько международных программ.

В самом интернате были организованны группы, в которых дети своим трудом помогали зарабатывать деньги для нужд интерната. Производство сувениров, из морских ракушек и прочей, туристической символики, приносило очень неплохую прибыль. Забор интерната выходил на проезжую часть дороги, когда приходило время курортного сезона, то серую стену забора завешивали, огромными рекламными плакатами, естественно, тоже не бесплатно. Для нужд интерната было заведено собственное приусадебное хозяйство. Разводили кроликов, курей, перепелов и свиней. На территории, бывшей автобазы, разбили огороды. А если учесть, что Керчь стоит на берегу двух морей, то рыба и морепродукты, были, постоянной составляющей меню в столовой интерната. Силами только детей и воспитателей, все это хозяйство потянуть было нельзя, поэтому нами были наняты дополнительные люди. В стране, где свирепствовал экономический кризис, всегда можно найти рабочую силу, тем более в Керчи, где все крупные предприятия были закрыты.