Mason C.M., Harrison R. T. The Size of Informal Venture Capital Market in United Kingdom // Small Business Economics. 2000. Vol. 15.
Mason C.M., Harrison R. T. The supply of equity finance in the UK: a strategy for closing the equity gap // Entrepreneurship and Regional Development. 2000. No. 4.
Mcnally KN. Corporate venturing in Europe // Entrepreneurship and Regional Development. An International Journal. 2006. Vol. 3.
McTaggart J., KontesP., Mankins M. The Value Imperative: Managing for Superior Shareholders Returns. N.Y: Free Press, 1994.
Measuring Entrepreneurship. A collection of indicators. 2009 edition. OECD – Eurostat, 2009.
MetrickA. Vsnture capital and the finance of innovation. N.Y.: John Wiley & Sons, 2007.
Meyer Т ., Mathonet P. – Y. Beyond the J-curve: Managing a Portfolio of Venture Capital and Private Equity Funds. Chichester: John Wiley & Sons, Ltd, 2007.
Miles J., EzzelR. The Weighted Average Cost of Capital, Perfect Capital Markets and Project Life: A Clarification // Journal of Financial and Quantitative Analysis. 1980. Vol. 15. September.
Nelson R., Winter S. An Evolutionary Theory of Economic Change. Harvard University Press, 1984.
National innovation systems. A comparative analysis / R. Nelson (ed.). N.Y.; L.: Oxford University Press, 1993.
OECD Handbook on Economic Globalization Indicators. Measuring Globalization. OECD Publications. P., 2005.
OECD Science and Technology Outlook 2002. OECD Publications. P., 2002.
OECD Science, Technology and Industry Outlook 2000. OECD Publications. P., 2000.
Oslo Manual. The measurement of scientific and technological activities proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data. OECD Publications. P., 2005.
Penrose E. The theory of the growth of the firm. Fourth edition. First published in 1959. Oxford: Oxford University Press, 2009.
Phillips F. Y. Market-Oriented Technology Management: Innovating fir Profit in Entrepreneurial Times. Berlin; N.Y.: Springer, 2001.
Porter M.E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance: With a new introduction. N.Y.: Free Press, 1998.
Public/Private Finance and Development, Methodology Deal Structuring Developer Solicitation. John Wiley & Sons, Inc, 2000.
Rappaport A. Creating Shareholder Value: The New Standard for Business Performance. N.Y.: Free Press, 1986.
Reynolds P.D., Bygrave W.D., Autio E. Global Entrepreneurship Monitor: Executive Report 2007. Wellesley; L.: Babson College, 2007.
Ricketts M. Theories of entrepreneurship: historical development and critical assessment // Handbook on Entrepreneurship / M. Casson, B. Yeung, A. Basu, N. Wadeson (eds). Oxford University Press, 2006. P. 33–58.
Rogers E. Diffusion of Innovations. 3rd ed. N.Y: Free Press, 1983.
Sahlman W.A. A Method for valuing high-risk, long-term investments: the venture capital method // Harvard Business School. 1989. June.
Smit FI. T.J., Trigeorgis E. Strategic Investment: Real Options and Games. Princeton: Princeton University Press, 2004.
SohlI.E. The Angel investor market in 2006: the angel market continues steady growth. Center for Venture Re-search, 2007.
Sohl I.E. The early-stage equity market in the USA // Venture Capital. 1999. No. 1 (2).
Statistics compendium. Based on the information provided by Business Angels Networks having responded to the survey conducted in 2007. European Business Angel Network, 2007.
Storey D.I. Understanding the Small Business Sector. Colchester: Routledge, 1994.
StrassmanP. The value of knowledge capital //American Programmer. 1998. March.
Technical change and economic theory / G. Dosi, C. Freeman, R. Nelson, G. Silverberg, L. Soete (eds). L.; N.Y.: Pinter Publishers, 1988.
Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management Journal. 1997. No. 18 (7).
Tobin J., Brainard W.C. Asset Markets and the Cost of Capital // Economic Progress: Private Values and Public Policy (Essays in Flonor of William Fellner) / R. Nelson, B. Balassa (eds). Amsterdam: North-FIolland, 1977.
WIPO Patent Report: Statistics on Worldwide Patent Activity (2007 Edition).
Приложения
Приложение 1
Основная информация о проектах, входящих в технологический портфель предприятия
Источник : [Кендалл, 2004].
Приложение 2
Примерная структура бизнес-плана венчурного проекта по методике ЮНИДО
1. Предпосылки и основная идея проекта.
Описание идеи проекта:
• перечислить наиболее важные параметры проекта, которые служат определяющими показателями при проведении исследования;
• цели проекта, описание и анализ предполагаемой базовой стратегии проекта, в том числе: географический регион и доля рынка; лидерство по издержкам; дифференциация; рыночная ниша;
• месторасположение проекта;
• основные принципы экономической, промышленной, финансовой, социальной политики, имеющие отношение к проекту. Инициатор проекта:
• фирменные наименования и юридические адреса;
• финансовые возможности;
• роль в осуществлении проекта;
• другие важные сведения.
История создания проекта:
• проведенные ранее исследования и результаты;
• выводы и решения, принятые на основе проведенных ранее исследований и изысканий, которые следует использовать в рамках данного исследования.
2. Анализ рынка и концепция маркетинга:
• итоги маркетингового исследования: деловая среда, целевой рынок и сегментация рынка (потребители и продуктовые группы), каналы сбыта, конкуренция, жизненный цикл продукта;
• годовые показатели спроса (количество, цены) и поставок (прошлые, будущие и настоящие спросы и поставки);
• маркетинговые стратегии для достижения целей проекта; концепция маркетинга;
• издержки на маркетинг, элементы программы намечаемых продаж и поступлений;
• воздействие проекта на: поставки, месторасположение, окружающую среду, производственную программу, производственную мощность предприятия, технологию и т. д.
3. Сырье и поставки:
• общая ситуация с наличием: сырья; обработанных производственных материалов и полуфабрикатов; вспомогательных производственных материалов; запчастей; поставок для внешних нужд;
• годовые потребности в поставках материальных ресурсов;
• наличие возможных ресурсов и возможных стратегий маркетинга поставок: источники поставок, контракты, средства транспортировки, хранение, риски поставок.
4. Местоположение, участок и окружающая среда:
• описание местоположения и выбранного участка для размещения предприятия, включая экологическое воздействие, социально-экономическую политику, инфраструктуру;
• обоснование выбора местоположения и участка;
• описание основных издержек, относящихся к местоположению и участку.
5. Проектирование и технология:
• производственная программа и мощность предприятия;
• обоснование выбранной технологии, ее приемлемость, основные преимущества и недостатки, жизненный цикл, способы передачи, обучение персонала, контроль риска, юридические аспекты и т. п.;
• перечень и стоимость необходимого оборудования;
• общая схема и объем работ по проекту;
• перечень основных работ по гражданскому строительству.