Автор: Владимир Гуриев

Количество покупателей конечно, количество денег, которыми они готовы поделиться, еще более конечно. Любая успешная компания рано или поздно обнаруживает, что потребительский ресурс выработан - немногочисленные конкуренты подбирают крошки со стола, а бизнес не растет, потому что некуда. Многие ИТ-компании десятилетиями работали на естественно растущем рынке и о таких неприятных материях задумывались редко, но все хорошее рано или поздно заканчивается. Владимир Гуриев съездил в Сан-Франциско, чтобы посмотреть, как Intel придумывает для себя новые рынки, на которых сможет зарабатывать завтра и послезавтра.

Производство процессоров предполагает цикличность - довольный потребитель скорее всего вернется к тебе через два-три года, а то и раньше, - но любой бизнес стремится к экспансии, и чем больше у компании денег, тем крепче она думает, как заработать еще немного. IDF Fall по-прежнему остается мероприятием, рассчитанным в первую очередь на инженеров; среднестатистический участник выкладывает несколько сотен долларов только потому, что именно на IDF у него есть возможность посетить уникальные технические сессии и узнать подробности из первых рук. Однако развлекательная часть (к ней относятся выступления ключевых спикеров, дополнительные сессии и выставка достижений народного хозяйства [Здесь я слегка перегнул палку. Конечно, выставка нужна для того, чтобы свести вместе продавцов и покупателей технологий, но деловые люди на ней в меньшинстве, большая часть посетителей — уставшие от лекций слушатели], размещенная здесь же, в Moscon Center, на первом этаже) в этом году была посвящена не современной продукции Intel, а путям развития индустрии в целом. Крэйг Барретт потратил добрую часть своего выступления на критику современной американской системы образования, ни словом не обмолвившись о звездном продукте осеннего IDF, процессоре Nehalem. Сегодня важнее придумать и показать новые рынки, занять же на них достойное место - видимо, дело десятое (и, как, вероятно, полагают в Intel, решенное). Почти не говорили о новых продуктах Intel и на "нулевом" журналистском дне, взамен устроив для нас демонстрацию последних разработок [Часть проектов показывали еще весной, но мы весенний IDF пропустили, так что решили не придираться и выбирать проекты по интересности, а не по срокам выхода в свет]. Разработки эти, как правило, недорогие и сырые; это ни в коем случае не попытка сделать конечный продукт, а, скорее, собранные наспех прототипы, единственная цель которых - доказать или опровергнуть жизнеспособность предложенной концепции. Вот о концепциях и поговорим, благо технологии зачастую используются уже знакомые и вполне себя зарекомендовавшие.

Большинство современных биометрических методов являются вспомогательными. Сканер отпечатков пальцев на ноутбуке вторичен по отношению к обычному паролю. Новая технология, разработанная Intel, позволяет узнавать пользователя по походке. Ничего сложного тут нет: в "подозревающем" устройстве установлено три акселерометра, которые непрерывно собирают данные и сравнивают их с эталонными, "хозяйскими", причем сравнивают двумя способами. Во-первых, используется статистический метод, когда на основании полученных отклонений вырабатывается несколько гипотез ("это не он!"), и если вес этих гипотез превышает пороговое значение, устройство отключается. Во втором методе формируется шаблон шага - и сравниваются между собой не отдельные показатели, а шаблоны целиком. Меня, правда, больше заинтересовали не тонкости реализации, а востребованность такой разработки в целом: идентификация по зрачку или отпечатку пальца как-то привычней и понятней. Но у разработчиков нашлось по-своему логичное объяснение: идентификация по походке является вспомогательной и нужна для того, чтобы, например, после ограбления в парке преступник не мог сразу воспользоваться мобильным телефоном или плеером.

От этой же группы разработчиков (и, судя по всему, для той же группы гуляющих в парке пользователей) демонстрировалась еще одна технология: управление электронными устройствами с помощью жестов. Чтобы во время утренней пробежки не отвлекаться на входящий звонок, чтобы не останавливаться каждый раз для переключения с одной рекламной паузы на другую, чтобы сделать, в конце концов, звук наплечного MP3-плеера тише или громче - теперь достаточно жеста. Впрочем, на выставке технология была реализована довольно скромно. Молодой человек с огромными "часами" и цветным кольцом неуклюже зажимал пальцами кольцо и, махая рукой, менял громкость звука на телевизоре. Мне, правда, кажется, что как раз у этой технологии будущее вполне светлое (чутко держащая нос по ветру Apple уже добавила в новые iPod nano "жестовый" интерфейс в виде функции shake-to-shuffle; см. также "Промзону" в этом же номере), а вот за идентификацию по походке я не очень уверен.

Необычайно мощная по задумке штука - софтверный органайзер, который понимает, что его владелец вовсе не сферический конь в вакууме, а человек, живущий в реальном мире. Пример, реализованный разработчиками Intel, довольно прост, но элегантность идеи и потенциальную востребованность таких решений можно оценить и на нем. Итак, предположим, что бизнесмен А решил в понедельник в три часа дня встретиться с клиентом, а в шесть часов вечера забрать дочку из детского сада. Соответственно он забивает в систему две даты и два места. Система же на основе введенных данных и независимо полученной ею информации о движении на дорогах рассчитывает, когда А должен выехать, чтобы успеть в детский сад, а если он задерживается, эта же система извещает истомившуюся воспитательницу, что ей придется посидеть с ребенком еще немного. В концепте вывод информации реализован в Outlook и Twitter, ввод осуществляется через Outlook, но очевидно, что на этих программных средствах свет клином не сошелся, и даже малая толика возможных применений предложенной технологии убогим демо-примером не описывается. Программный секретарь, способный автоматически перепланировать день, исходя из случившихся в реальности событий и с учетом текущего состояния дел, дорогого стоит, хотя даже на примере концепта видно, что для полной автоматизации разработчики должны придумать схему ранжирования событий (в примере предполагается, что встреча с клиентом и приезд в детский сад - события равной степени важности, однако в жизни зачастую удобно перенести встречу не на сорок минут вперед, а на другой день или вообще отменить) и максимально упростить ввод информации: я перепробовал кучу органайзеров, но ни с одним так и не сжился исключительно потому, что у меня не так много времени, чтобы тратить час-полтора в день на планирование встреч, распихивание заметок по отдельным папочкам и прочую медитативную суету, а потом плевать на все это с высокой колокольни, так как жизнь богаче любого плана, особенно на сюрпризы.