Казуо Инамори
СТРАСТЬ К УСПЕХУ
ЯПОНСКОЕ ЧУДО
Серия «ИСТОРИЧЕСКИЕ СИЛУЭТЫ»
© 1995 Mc Graw-Hill, Inc.
Kazuo Inamori
«А Passion for Suceecss»
© Перевод Малышко И. В., 1998
© Оформление: издательство «Феникс». 1998
«Когда я размышляю о стремлении к совершенству и о чувстве личной ответственности, которое оно зачастую представляет, я вспоминаю o Казуо Инамори».
• Насколько уместны в бизнесе страсть и воодушевление?
• Можно ли сбалансировать жесткие требования делового мира с приоритетами личной жизни?
• На какие жертвы можно, пойти ради успеха?
Эти вопросы неизбежно встают перед начинающими предпринимателями, вступающими в запутанный лабиринт современного бизнеса. Теперь они смогут почерпнуть вдохновение и получить совет от мечтателя и бизнесмена, достигшего поистине небывалых высот в мире предпринимательства.
В этой глубоко личной книге Казуо Инамори, основатель и председатель двух наиболее преуспевающих японских компаний, делится своими философскими воззрениями, следуя которым он живет и работает уже более трех десятилетий, философскими воззрениями, способными преобразить саму природу предпринимательства любых масштабов.
Как достичь успеха в деловой, личной и духовной жизни? Страсть к успеху содержит откровения, редко встречающиеся в западной литературе. Эта замечательная книга наполнена мудростью, помогающей преодолеть невзгоды и превратить мечты в реальность.
Читая книгу, вы поймете, как Инамори удалось развить способность к сосредоточению и умение вникать в самые запутанные производственные проблемы — качества, которые, по его мнению, может развить в себе каждый, кто способен действовать страстно и самоотверженно. Инамори учит принимать верные решения, советует, как развить склад ума, способствующий получению прибыли и как преодолеть страх перед неудачей. Но самое главное, он учит развивать желание до такой степени, когда оно достигает и даже пронизывает подсознание — именно это состояние он и называет страстью.
На протяжении всей книги Инамори фокусирует внимание на отдельной личности, противопоставляя ее организации; ведь именно личность работает, изобретает, управляет и руководит. С его переоценкой роли предприятий должен познакомиться каждый, кто стремится к успеху в бизнесе.
Разве слепое стремление к прибыли можно назвать лучшим способом ведения бизнеса?
Представьте себе самую обычную фирму, в которой прибыль приобретает оттенок духовности, где девизом является «Почитай Господа и Возлюби ближнего своего», где долговременный план развития опирается на страсть и мечту и, самое главное, фирму, сотрудники которой имеют уникальный лозунгу «Следующим нашим делом будет то, которое считают невыполнимым».
Именно на эти принципы опирается компания, руководимая самым динамичным и обаятельным японским предпринимателем. Можно смело утверждать, что, изучив принципы управления этой компанией, вы узнаете все необходимое об управлении производством. Именно этим принципам и посвящена книга.
«Если ваши мотивы и методы добродетельны, — пишет Казуо Инамори, — то о результате можно не беспокоиться». К удивлению циников, его необычное утверждение о том, что не следует гнаться за прибылью, а нужно «ее заставить гнаться за вами», вывело основанные им компании в число самых преуспевающих предприятий мира. Страсть к успеху представляет личную деловую философию Инамори, и в ее свете показывает постоянную борьбу человеческого духа в условиях рыночной конкуренции. Кем бы вы ни были, вы обязательно найдете здесь оригинальные, убедительные и глубоко вдохновляющие доводы.
Когда я размышляю о стремлении к совершенству и о чувстве личной ответственности, которое оно зачастую представляет, я вспоминаю Казуо Инамори. Инамори руководит необычайно преуспевающей компанией в Киото, под названием Kyocera (Киотская Керамика), и хотя он не столь известен в Америке, как Соичиро Хонда из компании Honda или Акио Морита из Sony, думаю, его известность уже не за горами.
Согласно нескольким широкомасштабным исследованиям японского предпринимательства, проводившимся в конце 1980-х, наиболее респектабельной фирмой Японии оказалась вовсе не Sony и не Honda. Это была не Matsushita, и не Toyota, и даже не Sumitomo Bank, Mitsubishi, Nomura Securities или какая-нибудь другая, широко известная в США и Европе японская компания. Напротив, самой респектабельной фирмой оказалась 30-летняя Kyocera Corporation.
Чем же выделяется Kyocera среди прочих выдающихся компаний? Ее трудно вогнать в рамки стандартных представлений: чисто японский способ управления людьми и производством сочетается здесь с явно не японской тягой к новаторствам, внедряемым в результате весьма оригинальных исследований. Представьте себе, японская компания, которая не пытается воспользоваться западными технологическими секретами, а напротив, сама является пионером.
К числу глубоко уважаемых мною выдающихся предпринимателей, относится и др. Казуо Инамори, автор этой книги, которому удалось объединить философию жизни с искусством управления, которые он приобрел благодаря своему богатейшему жизненному опыту. Я потрясен его страстью и убежденностью, а также его нескончаемыми призывами «верить в бесконечные возможности человека и с наслаждением жить полной жизнью путем полного развития этих способностей». Эту книгу я особенно рекомендую молодым — не поленитесь и прочтите ее хотя бы раз.
Акио Морита из Sony и Казуо Инамори из Kyocera — наиболее всеохватывающие, наиболее передовые и наиболее предприимчивые из всех жителей Силиконовой Долины.
ВВЕДЕНИЕ
Достичь успеха мне помогла моя «философия».
И действительно, Kyoto Ceramic Ltd. была создана на деньги человека, заложившего свой дом только потому, что ему понравилась моя «философия»! Он просил меня только об одном:
«Никогда не становиться рабом денег».
Но мысленно я дал еще одно обещание: вернуть долг при первой же возможности. Kyocera начала приносить прибыль уже к концу первого года и с тех пор продолжает ее приносить.
К 1971 году мы были готовы к выпуску акций. Я сгорал от нетерпения вознаградить мистера Нисиеда, нашего благодетеля, за его инвестицию — но он твердо отказался. Заметив мое удивление, он объяснил:
Я вложил деньги не для того, чтобы разбогатеть. Я сделал это ради вашей философии. Выпустив акции компании, вы увеличите количество совладельцев и управлять компанией так, как вам хочется, будет уже не так просто.