В самурайских фильмах — японской версии американских вестернов — мы видим воина, который, на первый взгляд, может показаться оборванцем или даже алкоголиком. Но это не мешает ему расслышать шаги подкрадывающегося сзади противника. Даже не оглядываясь, он сносит ему голову прямо через плечо. Мы аплодируем его мастерству. И в его, на первый взгляд, грубых действиях проглядывает острейшая чуткость.

Ирония в том. что одной только уверенности в себе недостаточно для хорошего выполнения работы. Но в то же время одна только чуткость не даст вам смелости бросить вызов новому. Для работы нужен человек, сочетающий уверенность в себе с аккуратностью, и знающий, когда и в какой степени следует проявить то или иное качество. Думаю, что идеальным можно считать человека, который от природы чуток и чрезвычайно аккуратен и приобрел истинную смелость благодаря богатейшему жизненному опыту.

Редко кто обладает такими качествами с самого рождения. Тем не менее, те из нас, в ком преобладает какая-либо крайность, путем целенаправленных усилий могут достичь большего равновесия.

Стремись развить свои врожденные способности так, чтобы добиться равновесия между уверенностью в себе и чуткостью.

При рождении человеку дается не только интеллект, но и инстинкты. Голод, жажда, воинственность, чувство превосходства или зависти — все это составляющие инстинкта самосохранения, который помогает защитить нашу жизнь и обеспечить семью. Зачастую мы принимаем решения, руководствуясь инстинктами: но ведь и животные поступают точно так же. Взглянув на ситуацию объективно, можно прийти к значительно лучшему решению.

Очень важно обуздать свои инстинкты. Это расчистит в вашем сознании место для интеллекта и позволит рассуждать логически. В сущности, все определяется тем, какая часть вашего поведения управляется одним только интеллектом.

Однако обуздать инстинкты не так просто. Без них не прожить, и я вовсе не призываю полностью от них избавляться. Самое главное — не идти у них на поводу. Нужно научиться подчинять инстинкты собственной воле.

Поскольку от природы людям свойственно следовать инстинктам, эта задача может оказаться чрезвычайно трудной. Простых путей здесь нет. Мы должны перехватывать свои эгоистичные желания в момент зарождения и подавлять их интеллектом.

Научись управлять инстинктами. Это разовьет интеллект и даст способность принимать правильные решения.

Интеллект — это рациональная часть сознания, позволяющая нам рассуждать и принимать решения. Чтобы пользоваться интеллектом, его надо сфокусировать, подобно тому, как вы фокусируете линзой солнечный свет, когда хотите разжечь огонь. По-японски эта концентрация сознания называется осознанным сосредоточением или юн куи. И напротив, когда наше внимание привлекается инстинктивно — например, когда мы непроизвольно реагируем на громкий звук — это называется неосознанным сосредоточением.

Мы — люди и поэтому способны развить свой интеллект. Если в течение многих лет воспитывать в себе осознанное сосредоточение, то можно развить способность фокусироваться, подобно лазерному лучу. Тогда при малейшей необходимости мгновенно включается интеллект и проникает в самое сердце проблемы.

В конце концов, если удастся избавиться от инстинктов и эгоистичных желаний, можно достичь остроты мысли, превышающей по силе даже интеллект. Это качество обычно называют вдохновением. Вдохновение срабатывает мгновенно, точно и решительно, и не требует при этом осознанного анализа или рассуждений. Величайшие исторические личности свершили свои великие деяния именно благодаря вдохновению, однако мы до сих пор не можем понять. как и почему оно возникает.

Сегодня, в критические моменты повседневной борьбы, нас может внезапно пронзить идея, подобно Божественному озарению. Думаю, это и есть вдохновение, которое посещает нас, когда мы погружены в работу, бесстрашно смотрим в лицо трудностям и постоянно задаемся вопросом, что я должен сделать как человек.

Выбирая далекую цель, я намеренно выбираю ее за пределами своих возможностей.

Другими словами, я выбираю цель, которая в настоящее время для меня недостижима; как бы я ни старался прямо сейчас, мне ее не достичь. Затем я устанавливаю срок, к которому я должен достичь этой цели.

Для достижения подобной цели руководитель должен спланировать развитие до необходимого уровня не только собственных способностей, но и способностей своих подчиненных. Другими словами, нужно планировать не просто достижение цели. Нужно планировать развитие мастерства и способностей, необходимых для ее достижения.

Любой человек, оценив свои способности, может сказать, что он может, а что не может сделать прямо сейчас. Но для новых свершений этого недостаточно. Сногсшибательных результатов можно добиться только тогда, когда вы пытаетесь сделать то, что в данный момент явно не выполнимо.

Тот, кто хочет достичь чего-то нового и достойного, должен оценить не только настоящие свои способности, но и будущие.

Мелкие предприниматели зачастую полны воодушевления, обладая при этом деловой сметкой, незаурядным талантом и чрезвычайно острой проницательностью. Однако в большинстве случаев им не хватает гибкости.

Многие сферы бизнеса могут вполне опираться только на талант и способности. Тем не менее, одни только эти качества, зачастую, не способны уберечь от краха.

Мелкие предприниматели обычно хватаются то за одно дело, то за другое, полагаясь только на собственный талант. Но даже если они и добьются временных успехов, их бизнес будет нестабильным, если они окажутся в плену собственных способностей.

Не обладая достаточной силой духа, можно легко стать рабом собственного таланта.

Но, с другой стороны, есть люди, которые заставили талант работать на себя. Их добродетельное и респектабельное Я властвует над их способностями. Причем главным актером в этой пьесе должно быть именно Я.

Немногие люди добродетельны от природы. Поначалу мы зависим от своего таланта, деловых качеств и бойцовского духа. Но если мы собираемся посвятить своему делу всю жизнь мы должны возвысить свой разум и воспитать в себе добродетель.

Как вы считаете, лидерами рождаются или становятся?

Я часто задумываюсь над этим. Пожалуй, правильно будет ответить «и то, и другое». Так же как есть прирожденные атлеты, музыканты или художники, есть люди, обладающие врожденной способностью к лидерству и обаянием. Однако я уверен, что практически любой человек может воспитать в себе пусть не выдающегося, но достаточно хорошего руководителя.

И что значительно важнее таланта — это усилия, предпринимаемые руководителем, и те фундаментальные истины и принципы, на которые спирается его руководство. Нет ничего хуже талантливого руководителя с негативным складом ума, который заводит коллектив и тупик или доводит до саморазрушения.

В чем смысл работы?

Каждый должен работать, чтобы прокормить себя и свою семью. Но что, если вы рождены в богатстве и не нуждаетесь в работе? Все мы иногда любим отдохнуть. Но если бездельничать изо дня в день, то рано или поздно вас охватит невыносимая скука. Выходит, в работе есть нечто большее, чем просто добывание хлеба насущного.