Судя по всему, он вдохновлялся близкой к утопическому социализму идеей создания "народного предприятия", вроде фаланстера или кибуца. И пользовался, надо признать, нешуточной поддержкой в Москве. За кратчайшие, по сути, сроки пустили комплекс предприятий пищевой промышленности, заработали "подсобные хозяйства" на базе пригородных совхозов, завод по производству тонкодисперсного мела, был выстроен и реконструирован ряд объектов социальной сферы: от дома отдыха и гостиницы "Лебедь" до гигантского, второго по величине в России (после лужковского храма Христа Спасителя) Спасо-Преображенского собора. Ельцина, в самом начале его президентской кампании, привезли не куда-нибудь, а именно к Калашникову, подвижные водные пушки, снятые с карьера, мыли дорогу из Белгорода до Старого Оскола, а “непредсказуе-мый”, прилетевший на вертолете, был так растроган приемом и показанным великолепием, что назвал Лебединский ГОК примером для “обновленной России”. Этот день, 4 апреля 1996 года можно считать днем наивысшего политического торжества Анатолия Тимофеевича.

Калашников не забирал себе, как директор соседнего, Стойленского ГОКа, крупный пакет акций "родного" предприятия, довольствуясь скромной зарплатой под 20 тысяч долларов (в эквиваленте). Он распределил акции между членами трудового коллектива кому-то (“мозгам”-управленцам) побольше, кому-то (рабочим) поменьше. Он назначил всем приличную зарплату (рабочему в карьере начисляют полтора-два миллиона рублей, мастеру три-четыре миллиона, а долги по зарплате при 17000 работающих составляют на сегодня всего-навсего около 43 миллиардов рублей, т.е. сумму, близкую к ежемесячным платежам). Он воспользовался (для ухода от многих налогов) так называемой "толлинговой" схемой, когда вся добываемая руда считалась юридически собственностью зарубежных компаний (не исключено, что созданных исключительно "под интересы" комбината). В 1994 году в швейцарском городе Лугано было открыто официальное представительство комбината, тогда же было принято решение, а через год совместно с немецкими фирмами началось строительство завода горячебрикетированного железа. При этом Лебединский ГОК давал и дает 40% налоговых поступлений всей Белгородщины. Отсюда понятно, что именно Калашникова считали негласным "хозяином" области.

Во всяком случае, когда назначенный после октября 93-го здешним губернатором Евгений Степанович Савченко попытался проверить московские счета комбината, ему, по слухам, было сказано, что этот вопрос находится вне его компетенции. И губернатору пришлось отступить. Не будем вдаваться во взаимоотношения местных "государевых людей", уходящие корнями в брежневско-андроповские времена, но после столь наглядного урока Савченко, видимо, сделал правильные выводы и получил поддержку Калашникова на местных губернаторских выборах, состоявшихся в декабре 1995 года вместе с выборами в Думу. А Калашникову очень понадобился "свой человек" на губернаторском посту, потому что с 1994 года акции Лебединского ГОКа через дочерние структуры стал активно скупать банк "Российский кредит" (РК).

Дело в том, что правительственным решением часть акций, а именно 23,3%, комбинат был обязан выставить на "ваучерный аукцион", который, как утверждают, прошел с рядом нарушений, а победителем оказался как раз "Российский кре- дит", раскинувшийся под сенью МИДа РФ на Смоленской площади в Москве и тесно сотрудничающий с мировыми финансовы-ми структурами, прежде всего американ-скими. По стечению обстоятельств, именно РК получил контрольные пакеты акций меньших по объему производства горнообогатительных комбинатов КМА: Стойленского в Белгородской области и Михайловского в Курской. С захватом кон- троля над Лебединским ГОКом банкиры получали практически монополию на российское железорудное сырье, налаженную сеть внешнеэкономических связей и серьезную собственность за рубежом, не говоря уже о прочих выгодах, связанных с той или иной ориентацией потока руды (46% российского экспорта в прошлом году) и “давальческого” металла (свыше миллиона тонн). О серьезности намерений “Российского кредита” говорит то, что в 1994 году за номинально сторублевую акцию его комиссионеры платили по тридцать-пятьдесят тысяч рублей, а самому Калашникову, по его словам ("Правда-5" от 28 октября с.г.), предлагали ни много ни мало два миллиона долларов, чтобы только не препятствовал “свободной” скупке. И многие рабочие понесли свои акции перекупщикам. А почему бы и нет? Ведь несли продавать вроде бы свое, доставшееся на дареные чубайсовские ваучеры…

Говорит пенсионер с 1996 года, машинист "шагающего" экскаватора,

кавалер ордена Ленина Евгений Данилович ЧЕРНЯК:

"Я родился на Западной Украине в 1934 году и с детства знаю, что такое капитализм. Мы имели 15 с половиной гектаров земли, из них три леса. Так вот, если отец увидит, что кто-то у нас собирает ягоды посылал меня прогонять этих бедняков. И взрослые люди не смели ослушаться меня, пятилетнего ссыпали ягоды в мое лукошко и шли извиняться к отцу, потому что иначе он мог у них не только ягоды отобрать по суду за нарушение частной собственности. Или стою я на улице, ем хлеб, а мои сверстники смотрят на меня голодными глазами. Кто-то не выдержит, попросит хлебца. А я что? Дай, говорю, вот Ваньке по морде получишь. И тот бил Ваньку может, чтобы с ним потом поделиться этим кусочком… После прихода Красной Армии нас едва не раскулачили, но из-за той половинки гектара мы сошли за середняков. И отца поставили главой сельсовета, чтобы националисты его не трогали… Капитализм это страшное разделение людей. При Советской власти я, может, жил материально и хуже, чем мог по своему происхождению, но она давала мне главное ощущение того, что я нигде и никому не чужой, чувство общей семьи и общего дела. Когда начались все эти ваучеры, я криком кричал что же вы делаете? Разве не понимаете разницы между своим и общим? Вот мы приватизируем наш комбинат, он на ходу мы, может, и богаче станем. Но строил-то его народ для всего Союза, а не только для нас. Мы его у народа уворуем это раз. И второе поделим между собой. Ну вот, нас восемь человек в бригаде, мы наш экскаватор поделили, работаем. А завтра ты другую работу нашел или тебе деньги нужны ты пошел, свою акцию продал на стороне. Этот твой покупатель приходит к нам и говорит: у меня права на часть вашего экскаватора, выделяйте мою долю, я ее заберу и продам. Хоть по суду, хоть как… Забирает у нас ковш экскаватора и уходит. С чем мы все тогда остаемся? Можем мы без ковша работать? Мы сможем только детали экскаватора пропить! Не слушали…"