На рабочем роботе диагносте запустил самодиагностику которая показала, что он относительно целый с ресурсом в 89 % и полностью рабочий. После этого провел диагностику ремонтнику, ресурс которого был составил 81 % и начал с помощью них собирать раскуроченных роботов. За два часа которые понадобилось роботу уборщику что бы полностью завершить уборку, покраску, и дезинфекцию оборудования в моей рабочей комнате я успел собрать разобранных уборщика и ремонтника, и заказал в сети запчасти для второго диагноста, так как к нему не хватало почти половины комплектующих. Отправив одного уборщика убирать бокс с техникой, а второго заняться очисткой работоспособных роботов сам отправился к терминалу, мне предстояла кропотливая работа по составлению подробного плана вверенных мне помещений и установленного в нем оборудования, а также просчета необходимости внесения изменений и улучшений.

Результатом первого дня работы стало то, что я составил виртуальный план помещений отеля, а также произвел внешний тест установленного в них оборудования. Результаты теста были следующие: 25 % комнат на плане светились ярко зеленым цветом, это значило то что оборудование в них полностью работоспособно, 50 % отображалось светло-зелёным цветом, в них имелись несущественные повреждения, вышел из строя один из датчиков, необходима диагностика сервисного робота комнаты, или замена расходников. 15 % комнат были желтого цвета, и нуждались в серьезном сервисном обслуживании и наконец 10 % комнат были полностью не работоспособные точнее от них не поступало никаких сигналов, значит необходимо полностью производить диагностику на месте и восстанавливать работоспособность. За сегодня я порядком устал проработав почти 18 часов и фактически без перерывов просидев все это время за управляющим терминалом и только дважды выходил встречать доставку, что позволило хоть немного размяться, привозили заказанные запчасти и еду. Выходить куда-то покушать банально не было времени, да и особого желания, хотелось все же закончить намеченную на сегодня работу что бы иметь полное представление о предстоящем объеме работ. Последним что я сегодня сделал сформировал сайт, на который вывел отчет-схему с планом и состоянием комнат отеля и отправил ссылку на него Рейнару вместе с коротким перечнем сделанных за день работ. После чего покинул рабочее место и направился к поджидающему меня кару службы авто-такси.

На следующий день с самого утра прикрутил к сайту службу, которая показывает заселение комнат клиентами, что позволяло мне планировать их посещение для произведения ремонта, после чего погрузив на маленькую платформу роботов ремонтника и диагноста, отправился к первой комнате, помеченной на плане красным цветом.

Не смотря на то что у меня был полный доступ ко всем помещениям, согласно выданной мне Рейнаром инструкции для посещения комнаты необходимо было уведомить дежурного охранника. Связавшись с ним скинул ссылку на сайт со статусом комнат и проинформировав что буду сегодня работать с комнатами отмеченным красным. Зайдя в выбранную комнату оказавшейся достаточно симпатичным двухкомнатным номером, запустил робота диагноста поставив задачу на выявление установленного оборудование и коммуникаций, а также на определение его статуса и технического состояния. Пока робот работал я присел на стул и связавшись с искином внес изменение в схему-статус теперь на ней стала отображаться дополнительная информация о том, что в номере ведутся технические работы, а также их дата и время. Это делалось в основном для того что бы в будущем на основе этих данных сформировать таблицу и получать статистику, которая даст мне возможность более подробно мониторить расход ресурсов и своевременно делать плановые работы. Закончив работать с сайтом запросил отчет от диагноста, и сверив данные со схемой технического оборудования обнаружил несколько датчиков которые не входили в мою систему. Проверив коды оборудования сообразил, что скорее всего это датчики системы безопасности, но доступа к их расположению и системе у меня нет, я только могу протестировать сам датчик рабочий ли он и подается ли на него питание. Подумав несколько секунд я вновь связался с дежурным охраны и спросил как мне быть, тот не смог сразу ответить и взял паузу на связаться с начальством.

Ждать пока мне дадут ответ не стал, а сразу запустил ремонтного робота устранять неисправности, благо самому делать ничего не надо было, только следил за ним и корректировать очередность если в этом возникала необходимость. Основная проблема в этом номере была в том, что у сервисного дроида вышел из строя модуль связи, и он перестал получать информацию от интеллектуального модуля, который был установлен в каждом номере и помогал управлять постояльцам всей техникой, установленной в нем. После ремонта сервисного дроида работа ускорилась, так как он сразу же приступил к выполнению своих функций, помогая ремонтнику. Закончив свою работу в номере я уже хотел уходить, но тут со мной связался охранник и выслал коды доступа к системе безопасности. С помощью предоставленных кодов технический искин получил доступ к мониторингу системы безопасности, точнее к схеме установленного оборудования с помощью которой можно было определить и их статус. Так как данных о состоянии датчиков у меня не было пришлось запустить их удаленную диагностику, а сам в это время сделал дополнительный слой на схеме в которую искин будет вносить данные по мере получения, невидимый ни для кого кроме дежурного системы безопасности ну и разумеется меня. Пришлось ждать пока закончится диагностика системы, хотя она и происходила достаточно быстро, но датчиков было много, и я развалившись в кресле через свою нейросеть наблюдал как на схеме безопасности с небольшим интервалом друг за другом появлялись цвета светофора и что самое удивительно, красных отметок тоже было достаточно. Дождавшись окончания тестирования отослал ссылку на ресурс и код доступа охраннику попросил его сверить полученную информацию с доступной ему, а сам приказал диагносту искать неисправность, в этой комнате один из датчиков системы безопасности также оказался не рабочим. Достаточно быстро устранив неисправность, повреждение в одном из узлов питания я сверив количество датчиков обеих систем и отчетом диагноста, а также убедившись, что лишних устройств в помещении нет, заблокировал номер после чего отправил гравиплатформу к следующей красной отметке на плане. Номер, с которого я только что вышел на плане светилась ярким зеленым цветом сообщая о том, что все устройства находятся в полной исправности, и он готов к заселению клиентов. Как же всё-таки приятно видеть результаты своей работы.

Охранник связался со мной, когда я работал уже в десятом по счету номере и голос его был далеко не такой бодрый как тот, который был у него при первом нашем разговоре.

— Ну и задачку ты нам задал парень.

— Что большая разница в показателях? — спросил его.

— Больше десяти процентов и что самое интересное желтого и красного статуса на нашей схеме нет, пришлось вызвать подмогу, сидим разбираемся с искином безопасности.

— Слушай, а не может такого быть что у твоего искина мозги поехали, или жук какой завелся? — спросил он меня с надеждой в голосе.

— Исключено, — ответил я ему, — разве что сломал кто-то ночью, что очень маловероятно. Я сам вчера был в ужасе от состояния системы, когда получил доступ к ней, до обеда пытался разобраться, а потом забив на это дело откатился к базовым настройкам и до глухой ночи заново подымал все. Так что там система чистая считай, старых пользователей убил, доступ к внешней сети искину отключил пока безопасность нормальную не подыму на нем. Достоверность данных почти 100 % с минимальной погрешностью, так что смотрите у себя там.

— Ладно уж умник, работай, а мы тут будем у себя копать, и посматривай там внимательней, есть мысль что возможно не только у софта мозги поломаны, а и железо какое левое появилось, если что накопаешь, кричи.

— Хорошо, до связи тогда, — ответил я и сбросил соединение, пора переходить в следующую комнату.