В том, с чем встречается и работает мудрый руководитель, он не выделяет более или менее важных аспектов. Всё, что он делает, одинаково важно для него. Он понимает, что всякая работа, необходимая для обеспечения жизнедеятельности организма группы, не лучше и не хуже другой. Он разъясняет и показывает членам группы, как работа каждого из них взаимосвязана и необходима для работы группы в целом. Он не поощряет и не поддерживает разговоры о большей важности каких-либо членов группы по сравнению с другими. Самая незначительная, на первый взгляд, работа необходима для выполнения самой значительной. Каждый член группы выполняет ту работу, которая в наибольшей степени соответствует присущим ему интеллектуальным, эмоциональным и двигательным особенностям. Руководитель создает возможность для проявления индивидуальных особенностей каждого члена группы, гармонизируя их проявление как единого группового организма.

Мудрый руководитель, следуя естественным Законам и чувствуя развитие ситуации, всегда находится в нужном месте и в нужное время. Его действия возникают не из умственного анализа, а из целостного переживания. Поэтому он действует мгновенно, реагируя на требования изменяющейся ситуации. Он не торопит и не тормозит происходящее, находясь в настоящем моменте. Он всегда готов к любому развитию событий и не накладывает на происходящее шаблоны собственных представлений о том, как должно происходить то, что происходит.

Мудрый руководитель не стремится к славе и почитанию, при этом он не отвергает благодарность и уважение, если оно возникает у членов группы. Мудрый руководитель понимает, что чувства, возникающие у членов группы, отражают процесс их изменения. Они вызваны проживаемым группой потоком событий и не имеют прямого отношения к его личности. Поэтому, двигаясь Путем Сердца, он спокойно принимает хулу и благодарность. Руководитель, следуя естественным законам, становится прямым зеркалом, беспристрастно отражающим мысли и чувства членов группы. В нём они могут видеть свое состояние, то есть встречаться с самим собой. Мудрый руководитель показывает то, что есть на самом деле, то есть не искаженную реальность. Ясное видение реальности происходящего является главным условием правильного движения группы.

Мудрый руководитель не имеет жестких убеждений, поэтому не оказывает давления на членов группы. Он не стремится доказать свою правоту или избегать положений, в которых его считают неправым. Его мышление не замкнуто в узких категориях правильного и неправильного. Он говорит и действует, исходя из каждого конкретного момента, поэтому парадоксален. Для него важно не следование каким-либо убеждениям или концепциям, а движение в соответствии со сложившимися условиями и фактами происходящего. Не боясь потерь и не желая обладания, он находится в точке равновесия, из которой способен двигаться в любом направлении. Когда всем страшно, он спокоен. Когда все бегут, он неподвижен. Когда все замерли, он делает первый шаг. Когда все падают, он поднимается. Когда все прыгают, он опускается вниз.

Мысли, разговоры, действия, поступки людей — лишь форма для их содержания. Форма характеризуется пространством пустоты. Именно пустое пространство содержит смысл, как сосуд содержит жидкость, ради которой он и был создан. Если группа увлекается формой, то она теряет смысл. Мудрый руководитель понимает значение молчания и недеяния. Он чувствует энергетическое поле группы, возникающее в молчании и бездействии. Когда внешне ничего не происходит, проявляется замысел и намерение данного этапа движения группы — дух группы. Мудрый руководитель очень внимателен к проявлению духа группы. Он учит всех членов группы чувствовать его. Намерение духа группы изменяется и требует рождения новых форм, позволяющих воплотить и реализовать его. Руководитель обучает членов группы искусству создания и преобразования ментальных и поведенческих форм, требуемых для воплощения намерений духа группы.

Когда члены группы образуют круг, то их групповое сознание находится в его сердцевине. Оно может иметь, например, форму кристалла. Сознание мудрого руководителя всегда находится в центре группового сознания. Созерцая его в молчании, он чувствует состояние группы в целом и каждого из его членов в отдельности. Мудрый руководитель не отделяет свое сознание от сознания группы. Он всегда находится в поле группы, поэтому, изменяя свое поле, он может способствовать необходимым изменениям группового поля.

Мудрый руководитель обучает членов группы осознанию самих себя, то есть непредвзятому наблюдению за происходящем в их внутреннем мире. Он помогает им избавиться от навязчивых мыслей и внутренних диалогов. Он учит искусству непосредственного восприятия происходящего или видению телом. Тело человека представляет собой движение энергии, которая мгновенно реагирует на любые изменения происходящего. Руководитель обучает умению чувствовать тело как энергию и реагировать спонтанно. Члены группы образуют организм группы, который обладает теми же особенностями реагирования, что и тело человека. Каждый член группы представляет определенный орган единого организма группы. Поэтому правильное функционирование каждого из них обеспечивает здоровье общего организма и его жизнеспособность. Мудрый руководитель заботится о здоровье каждого и всех как единого организма.

Мудрый руководитель находится за пределами двойственности «похвала — порицание». Он понимает, что похвала легко переходит в порицание. Члены группы хвалят руководителя тогда, когда он соответствует их ожиданиям и представлениям. Если руководитель будет поддерживать их ожидания, он попадает в зависимость и потеряет свободу спонтанного поведения. Зависимость от похвалы приводит к страху потерять ее и обиде при порицании. Мудрый руководитель хорошо понимает, что в одном и другом случае он проигрывает. Он не пытается поддерживать или отвергать какую-либо репутацию о самом себе. Ведь любой образ или представление, созданное о нём у членов группы, раньше или позже перейдет в свою противоположность.

Мудрый руководитель всегда очень внимателен к тому, что происходит в данный момент. Его понимание происходящего в группе всегда основано на переживании настоящего момента. При этом он не прилагает усилий. Если ситуация в группе усложняется и драматизируется, он становится еще спокойнее и погружается в созерцание происходящего внутри. Он смотрит не внешним, а внутренним взором, обращая внимание не на слова и поступки членов группы, а на то, что они выражают. Он реагирует на суть, а не на форму. Такое поведение руководителя может вначале вызывать недоумение членов группы, но именно благодаря ему общая ситуация гармонизируется и уравновешивается.