Лиза также заметила, что муж стал более жестким, чем ранее. И это она тоже понимала, нельзя быть мягким человеком и содержать такую компанию. Чтобы управлять людьми, необходима сила, жесткость и непреклонность. Она никогда бы не смогла управлять такой махиной, хотя и знала, что вся фирма Ивана Болотного оформлена на ее имя, а Иван там просто генеральный директор. Когда оформляли документы на Лизу, Иван объяснял, что так будет удобнее, что так будет безопаснее, и в случае чего, Лиза не потеряет ни копейки, а в крайнем случае, она сможет, в назидание другим, уволить мужа с работы и нанять другого генерального директора. Естественно, ничего бы при этом не поменялось, но юридически поменялось бы все.

- В этом особенность нашего законодательства, - объяснял ей Иван, - фактически ничего не произошло, но ЮРИДИЧЕСКИ произошло многое.

- Зачем же тогда в нашей стране такое законодательство? - спрашивала она.

- Потому что страной управляют тоже только юридически, а по факту, как держали народ в ярме, так держать и будут, - отвечал он спокойно.

Лиза берегла то хорошее, что осталось в их отношениях: взаимопонимание, любовь, верность, доброта. Она действительно была хранительницей очага.

Саша учился превосходно, особенный интерес, проявляя к химии. Его увлекала именно неорганика. Казалось бы, такое простое сочетание углерода, водорода и кислорода, а порождают огромное количество соединений и материалов, из которых состоит все живое на этой планете. Он мечтал поступить на биохимический факультет, он желал стать видным химиком, как дядя Паша, который уже давно не приходит в гости, потому что уехал, но часто помогает с домашней работой по химии, через интернет. Хвала небесам за это прекрасное людское изобретение. Все в нем доступно, все изящно и просто, он позволяет связаться с людьми, которые близки тебе по духу, хоть и находятся за тысячи километров от тебя. Саша постоянно общался с дядей Пашей, который так и не обзавелся семьей, но всегда с радостью отвечал на Сашкины сообщения, передавал привет его родителям, особенно отцу. Он давно простил его, ту глупую ссору, тот жесткий папин поступок и грубую фразу. Он понимал, что Сашкин отец был просто слишком утомлен и напуган разорением, что он волновался за свою семью. Жаль что отец придерживается другого мнения. Отец не понимал страсти сына, хотя ему нужен был хороший технолог в фирме, поэтому отец не был против увлечения химией, и даже приветствовал желание сына закончить биохимический факультет. Казалось, что отец поддерживает сына в каждом его шаге, но Александр понимал, что это только видимость. Отец хотел только продолжения своего дела, до которого сыну не было никакого дела. Фирма работает без него и будет работать дальше, пока жив отец, а после, после поставят другого директора, а мать также будет получать доход от этой фирмы.

Иван радовался тому, что у него все хорошо. Павел был глуп, что отказался тогда от этого чудного проекта: «чистая водка». Все его опасения оказались напрасными, поэтому он был глупцом. Пусть сейчас прозябает в своем Краснодаре, со своей глупой компанией по производству дешевого вина из некачественного винограда. А вот то вино, что предложила попробовать Лиза, действительно отличалось хорошим вкусом и прекрасным букетом ароматов. Надо будет у себя на заводе произвести нечто подобное, но по более приемлемой цене, тогда у меня появится новый продукт, а покупатели получат хороший напиток и увеличат мои доходы. Иван купил несколько бутылок и отдал на экспертизу своим технологам. Через неделю он назначил совещание по поводу нового продукта.

- Итак, - начал строго генеральный директор Иван Болотный на совещании, к которому менеджеры готовились, целую неделю, - чем вы можете меня порадовать сегодня?

- Начнем с главного, - начал свою речь Дмитрий Полежаев, менеджер по продажам, - за последний квартал наши продажи несколько снизились, что можно объяснить появлением большого числа конкурентов, особое место среди которых занимает фирма «Сладкие гроздья». Их продукция пользуется спросом у достаточно обеспеченной части населения города, именно поэтому общая сумма наших продаж снизилась, так как мы не можем предоставить потребителю подобного продукта. Я уже поднимал ранее этот вопрос и предлагал свою концепцию. Вкратце напомню: необходимо приобрести плодородный участок земли, в зоне России с климатом, пригодным для выращивания винограда. Это позволит создать плацдарм для развития винокурения на нашей фирме. На сегодняшний момент мы только можем продавать продукцию других компаний. Разумеется, ожидание своего урожая и собственно процесс приготовления вина довольно трудоемкий и потребует значительных финансовых вливаний, однако выгода от этого полностью компенсирует затраты и уже через пять лет мы сможем получить вполне реальную прибыль от этой продукции. Если позволите, я продемонстрирую это на диаграмме. - Дмитрий включил проектор, на котором отобразилась предложенная им диаграмма, надо заметить, этот выскочка подготовился достаточно хорошо к презентации своего предложения. - На диаграмме видно, что в первые три года данный товар будет находиться на нулевом балансе, зато в последующие два года продажи покроют все затраты и дадут нам прибыль пятьдесят процентов всех затрат. С экономической точки зрения данная компания достаточно выгодна и эффективна. Предлагаю обсудить это и вынести на голосование вопрос о внесение данной программы в реализацию. Если у вас возникли вопросы, прошу вас, задавайте.

- Дмитрий, - обратился к выступающему Геннадий Желчин, корпоративный менеджер, - сообщите пожалуйста, скольких людей нам придется нанять для разработки данного продукта?

- Для разработки предложенного продукта необходимо будет нанять около двухсот человек непосредственно для работы на винограднике. Остальные человеческие ресурсы у нас уже есть.

- Неужели? - удивился Геннадий, - Вы хотите сказать, что на нашем заводе возможно производства вина, и у нас есть технолог в данной отрасли?

- Нет, но мы можем перекупить технолога у другой фирмы, которая уже давно занимается производством вин, что позволит нам взять человека с достаточно большим опытом в этой отрасли.

- А во сколько нам обойдется данная покупка? - вступил в беседу главный бухгалтер Иннокентий Ползунов.

- По моим подсчетам первоначальный взнос составит сто тысяч рублей, плюс обеспечение проживания на корпоративной квартире и заработная плата не менее семидесяти тысяч рублей в месяц. Подобные условия привлекут хорошего специалиста.

- В этом случае, - продолжал Иннокентий, - не проще ли нам отправить на курсы виноделья своего технолога?

- С экономической точки зрения да, - согласился Дмитрий, - но с практической - нет. Технолог, занимавшийся производством крепких алкогольных напитков, может обучиться производству вина, но дегустация вкусовых характеристик продукта слишком сложна и требует большого практического опыта. Таким образом, выиграв изначально в затратах мы приобретем большие потери качества продукции, а, следовательно, и снижение покупательной способности наших потребителей.

- А какие затраты планируется при создании виноградника? - не унимался главный бухгалтер.

- Согласно расчетам, актуальным для данного квартала, создание виноградника с приобретением участка земли, наймом рабочих, лозы для рассады и оборудования, обойдется нашей фирме в пятнадцать миллионов рублей. Я понимаю, что это достаточно большая сумма, но уверяю вас, в конце пятого года расчетного периода мы получим двадцать два с половиной миллиона рублей, что на пятьдесят процентов превышает затраты на развитие продукта.

Иван наблюдал за беседой как волк, спрятавшийся в засаде. Он смотрел за каждым выступающим, изучал их лица, мимику, движения. Он понимал, что Дмитрий очень хорошо подготовился, что он честный человек и говорит правду, что он верит в свой продукт, как когда-то и сам генеральный директор верил в свой бизнес-план, когда он нес его на изучение к Никите. Но проблема Дмитрия была именно в том, что он был честный, а честные люди многое упускают, и, видимо, поэтому не достигают высот, да что там высот, часто не добиваются своих собственных целей. Иван ждал доклада Михаила Грецкого, открытого для всех, но с вечной интригой, которую нельзя распознать. Ивану казалось, что Михаил полностью соответствует своей фамилии, он представлялся ему этаким грецким орехом, который так трудно раскусить без дополнительных устройств. Кроме этого, Михаил заведовал лабораторией и вел направление разработки новых продуктов компании. Он был молод, инициативен, и, что самое главное, ему можно было верить, потому что он мог лукавить. Его лукавство было таким интересным, Михаил думал, что никто этого не замечает, но Иван прекрасно знал своих подчиненных, поэтому видел всю прелесть обмана, который Михаил представлял как замечательную игру в честность и открытость. И вот, минута истины настала.