Люди должны быть уверены в том, что лидер сможет достичь своих идеалов или, по крайней мере, будет продолжать стремиться к ним. Чтобы поддерживать в людях эту веру, лидер должен проявлять определенные личные качества, вселяющие в других уверенность: смелость, компетентность, решительность, беспристрастность и чувство коллективизма. Руководитель должен контролировать выполнение работы, однако ему не следует позволять втягивать себя в мелкие конфликты. Порой лидер теряет доверие людей из-за того, что обращает слишком большое внимание на мелочные ссоры.

Может показаться, что я противоречу самому себе. Руководитель должен знать настроения своих подопечных, и они ему не безразличны, однако, если он начинает вникать в каждую мелочь, он до некоторой степени утрачивает эффективность своей деятельности. Как говорит Бхишмадева, лидер должен не только руководить деятельностью своих помощников, но и наделять их полномочиями решать определенные вопросы, отвечая при этом за миссию в целом.

Вот почему крайне важно, чтобы лидер прошел необходимую подготовку. Многие процветающие корпорации и организации вкладывают деньги и время в обучение и переподготовку своих менеджеров и сотрудников. Если бы старые, проверенные сотрудники уходили, и компании приходилосьпостоянно обучать новых людей, она не смогла бы достичь успеха. Некоторые корпорации просят своих сотрудников подписать договор о том, что на протяжении пяти лет после курсов повышения квалификации они будут продолжать работать в их компании.

Важной частью процесса подготовки лидеров является умение распознавать склонности человека. Тогда лидер сможет занимать своих подчиненных деятельностью, соответствующей их природе, и таким образом вдохновлять их трудиться во имя миссии. Иногда ради увеличения продуктивности лидеру необходимо пересматривать свое видение. Но в основном руководители должны работать с теми людьми и ресурсами, которые есть в их распоряжении.

Ни один руководитель не сможет угодить всем. Это и не входит в понятие руководства. Если лидер строг, то ленивые и порочные люди всегда будут крайне недовольны им. Но в то же время, если слишком много людей выражает недовольство, он должен внимательно проанализировать свой стиль руководства. Бхишмадева говорит, что лидер должен постоянно изучать себя. Он также подчеркивает, что действия лидера не должны мотивироваться отношением к ним друзей или врагов. Лидер не должен быть ни слишком мягким, ни слишком суровым. Лидер, стремящийся удовлетворить каждого, на самом деле не является лидером.

Не являются лидерами и те, кто не способен вести других за собой. Тот, кто хочет вести за собой людей, должен иметь видение цели и решимость идти к ней. Те же, кто просто заставляют других трудиться ради миссии, лидерами не являются. Руководить нужно, находясь на передовой, вдохновляя людей своим собственным примером, а не из тыла, подталкивая людей в спину.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На этом мы завершаем обсуждение наставлений, данных «Махабхарате» Бхишмадевой царю Юдхиштхире. Сам Кришна благословил Бхишму произнести эти наставления ради блага всего мира. Их ценность выходит далеко за рамки той конкретной ситуации, в которой они были даны, точно так же, как «Бхагавад-гита» - беседа Арджуны с Кришной, происходившая на поле битвы, - - предназначена для просвещения всего мира. Наставления Бхишмадевы - одно из древнейших известных человечеству учений о руководстве - не утратили своей ценности и сегодня.

В контексте нашего обсуждения учения Бхишмадевы открывается интересный взгляд на духовную парадигму. Мы можем понять, как взаимодействовать с материальной энергией, не попадая к ней в ловушку и, в то же время, не находясь в неведении относительно нашего реального положения. Изучив эту беседу, мы поймем, как можно избавиться от материальной обусловленности. Поэтому некоторые последователи Вед считают, что идеи Бхишмадевы могут оказаться для нас более ценными, чем идеи крупнейших современных мыслителей, изложенные в бестселлерах и прозвучавшие на семинарах. Причина этого проста: слова Бхишмадевы были одобрены Самим Кришной. Итак, встав на путь поиска совершенного руководства, примите во внимание эти важнейшие наставления. Тогда вы обнаружите, что ваша деятельность в роли видящего цель лидера-слуги уже началась, а в духовном измерении вашей жизни раскрылись новые перспективы.

Часть 2: КОНЦЕПЦИЯ ЛИДЕРА-СЛУГИ: ПРОШЛОЕ И НАСТОЯЩЕЕ

«Самое главное в человеческой жизни - стремление к нравственным поступкам. От этого зависит наше внутреннее равновесие и даже само наше существование. Только нравственные поступки придают красоту и достоинство нашей жизни».

Альберт Эйнштейн

Лидер новой эпохи

ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ, КАСАЮЩИЕСЯ ПРАВЛЕНИЯ ЦАРЯ ПРИТХУ

В этом разделе рассказывается о правлении царя Притху, божественного монарха и образцового лидера-слуги, история которого приводится в «Шримад-Бхагаватам», одном из древнейших писаний Индии. Изучение жизни этого благородного царя поможет нам усвоить много полезных идей, содержащихся в древней мудрости, и вдохновит использовать эти вечные истины для осуществления наших целей и задач. Для этого вам не обязательно быть знакомыми с самими древними текстами; тем не менее, я надеюсь, что наше обсуждение побудит читателя в дальнейшем самостоятельно обратиться к изучению жизнеописаний Бхишмы и царя Притху.

ОБЩЕСТВО САМО ПОРОЖДАЕТ СВОИХ ЛИДЕРОВ

Вопрос: В наше время большинство людей предпочитает монархии демократию, и главным образом потому, что у монархов есть склонность злоупотреблять своим положением. Они перестают заботиться о своих гражданах и не прислушиваются к советам брахманов. «Демократия» буквально означает «власть народа»; то есть избранник народа занимает пост руководителя. В результате происходит одно из двух: либо лидер вынужден прийти к «общему знаменателю» с людьми, чтобы получить их голоса, либо благодаря предвыборной кампании хорошие лидеры повышают уровень своих избирателей. Что вы об этом думаете?

Ответ: Люди должны научиться распознавать истинных лидеров. В противном случае во время выборов они будут руководствоваться неверными критериями и станут поддерживать не тех лидеров, которые способны удовлетворить их подлинные физические, эмоциональные и духовные потребности, а тех, кто обещает исполнить желания их чувств.

Общество само порождает своих лидеров. Если люди не способны отличить хорошее руководство от плохого, среди них не смогут появиться действительно хорошие лидеры. Более того, лидеры, порожденные таким обществом, будут лишены личностной целостности, и интересовать их будет только сохранение собственной популярности и удовлетворение своих чувств.

Чтобы продолжить наше обсуждение правления этих двух выдающихся ведических царей, крайне важно четко определить, что делает человека настоящим лидером.

ЧТО ДЕЛАЕТ ЧЕЛОВЕКА ЛИДЕРОМ?

В 90-х годах общество вкладывало огромные средства в исследования вопросов менеджмента и руководства. И хотя менеджеров можно встретить на каждом шагу, подлинные лидеры - - большая редкость. Менеджеры используют людей для достижения определенных целей, лидеры же достигают определенных целей ради блага людей. Менеджеры зачастую руководят из тыла. Они изучают, что пользуется популярностью, что считается политически правильным, что поможет им повысить свой статус и, самое главное, что даст им возможность увеличить свои доходы. Менеджеры, как правило, являются оппортунистами и утилитаристами.