Японские автомобили перед отправкой в США

С НТР прямо или косвенно связано внедрение многих новых средств борьбы за мировые рынки, которые, учитывая постоянный спрос на более совершенные машины, материалы и потребительские товары, способствуют увеличению сбыта даже в обстановке острой конкуренции и импортных ограничений. О том, как используются эти средства, подробнее говорится в третьей главе.

Внедрение Японии в Европу. В 1980 г. Япония экспортировала в страны «Общего рынка» 744 тыс. автомобилей — на 25 % больше, чем в 1979 г.

Наконец, научно-технические достижения в конструировании электронно-вычислительного оборудования ведут к перестройке системы управления крупных фирм, а также к совершенствованию техники заключения торговых сделок. В частности, применение ЭВМ вместе с телетайпной связью позволяет ускорить обработку и хранение торгово-экономической информации, подыскивать контрагентов и заключать экспортные операции, оформлять контракты и расчеты, контролировать поставки продукции, складские запасы и снабжать запасными частями.

Все это является, с одной стороны, важным инструментом продвижения товаров массового спроса на мировой рынок, а с другой — дополнительным источником обогащения монополий за счет других участников капиталистического хозяйства. Так, по частным каналам мощной системы международной связи беспрепятственно день и ночь передается за границу колоссальный объем информации, которая наносит ущерб экономике многих стран. Например, официальные власти Канады, где особенно сильные позиции имеют американские корпорации, установили, что утечка такой информации ведет к потере большого числа рабочих мест в стране. Во Франции создана специальная межминистерская комиссия для определения общих масштабов неблагоприятных последствий бесконтрольной передачи информации по таким каналам и принятия контрмер. Очень большой ущерб от этого несут развивающиеся государства, поскольку они лишены возможности проверять информацию, передаваемую филиалами иностранных монополий в свои штаб-квартиры. Принятые в конце 70-х годов рядом стран Западной Европы и Латинской Америки меры по ограничению свободной передачи информации таким путем, как пишет зарубежная пресса, серьезно встревожили монополии ⁹.

Много нового в современную торговую войну вносит дальнейшая интернационализация производства, в ходе которой невиданных ранее масштабов и глубины достигают производственная специализация и кооперация, позволяющие налаживать выпуск более конкурентоспособной продукции, особенно в капиталоемких и технически сложных отраслях, промышленности. Во все возрастающем объеме в каналы международной торговли поступают полуфабрикаты и расширяется внутриотраслевая торговля в дополнение к традиционному межотраслевому обмену продукцией различных отраслей промышленности. Примером может служить автомобильная промышленность Бельгии, в которой занято 375 тыс. человек, или около 10 % самодеятельного населения страны. Эта отрасль целиком состоит из американских, французских и английских предприятий, выпускающих миллион автомобилей в год. Все автомашины собираются из деталей иностранного происхождения, причем лишь 10 % продукции реализуется внутри страны, а остальное вывозится за границу. Только на двусторонний обмен между предприятиями американской компании «Форд» в Бельгии и ФРГ приходится примерно 1/6 бельгийского экспорта и импорта.

Интернационализация производства коренным образом меняет методы конкурентной борьбы крупных фирм: расширяются внутрифирменные связи заграничных предприятий международных монополий, раскинувших по всему миру сеть производственных и сбытовых дочерних компаний и филиалов[1], и межфирменные связи, т. е. связи между предприятиями разных монополий. В том и другом случае эти связи формируют новые сбытовые каналы, имеющие, однако, некоторые особенности.

Внутрифирменные (или внутрикорпорационные) международные связи ведут к созданию каналов сбыта, которые в значительной мере обособлены от традиционной мировой капиталистической торговли, предусматривающей операции купли-продажи между независимыми компаниями, установление цен и других условий контракта в процессе конкуренции, а также смену собственника товара. На встречные поставки продукции дочерних предприятий ТНК в 70-х годах приходилось в целом свыше 1/3 мирового товарооборота.

Руководители материнской компании фиксируют объем и номенклатуру выпуска полуфабрикатов и готовой продукции подконтрольных заграничных предприятий, определяют круг поставщиков и потребителей, предусматривают жесткие квоты продаж и разные цены во внутрикорпорационном обороте и при реализации товаров на национальных рынках. С помощью таких административных мер руководство ТНК имеет возможность в своих корыстных интересах прибегать к разного рода крупномасштабным злоупотреблениям, в том числе произвольно назначать цены (подробно об этом речь пойдет в специальном разделе третьей главы). Таким образом, если интернационализация производства служит источником, то монополизация его — средством огромного обогащения ТНК.

Международные внутрикорпорационные связи развиваются не только в форме встречных поставок полуфабрикатов. Растет обмен между заграничными предприятиями ТНК технической и экономической информацией, научными кадрами и управленческим опытом. В результате значительно расширяются сфера влияния монополий на мировом рынке и поступления в их сейфы прибылей.

Производственное кооперирование между ТНК ведет к тому, что поставки комплектующих изделий осуществляются на основе долгосрочных соглашений, регламентирующих обязательства сторон. Разработка компаниями условий длительной совместной кооперационной деятельности и взаимная заинтересованность в конечных ее результатах, устойчивость и широкий диапазон связей партнеров — научно-технических, производственных и сбытовых, наконец, специфика в установлении цен (унификация методов их калькуляции и определение порядка пересмотра) — все это отличает поставки такой комплектующей продукции от обмена товарами между независимыми фирмами. В этой области сохраняется конкуренция, но ее участниками становится ограниченное число фирм, и они не только противостоят друг другу, как соперники, но одновременно являются партнерами, могут вступать в сговор для борьбы с другими соперниками или противодействия экономической политике правительств.

Международная производственная кооперация сулит участникам значительные преимущества, однако ее история в капиталистическом мире знает много случаев, когда попытки заключения таких соглашений оканчивались неудачей вследствие постоянного недоверия «враждующих собратьев» друг к другу (например, из-за опасения утечки технической информации или переманивания квалифицированных кадров) и разного рода махинаций за спиной партнера. Так, западногерманской компании «АЭГ-Телефункен» и французской «Томсон-КСФ» не удалось в 1972 г. договориться о сотрудничестве в производстве полупроводниковых приборов и создать, как намечалось, на паритетных началах совместную фирму в Люксембурге, с тем чтобы противостоять в конкурентной борьбе крупным американской и голландской компаниям («Тексас инструменте» и «Филипс»). Западногерманская сторона возражала, чтобы президентом новой фирмы был француз, а французская — чтобы в совете директоров три места из пяти занимали представители ФРГ.

Уже созданное в начале 1973 г. голландской, французской и западногерманской компаниями совместное общество «Юнидэйта» для координации научных исследований, разработки новых моделей ЭВМ и их сбыта в целях противодействия экспансии крупной электротехнической компании ИБМ, захватившей свыше половины рынка электронно-вычислительной техники стран Западной Европы, спустя два года было ликвидировано. Выяснилось, что «Филипс» и «Сименс» занялись разработкой собственных ЭВМ. В ответ французская компания КЭЭ вышла из объединения. К тому же обнаружилось, что под маркой «Юнидэйты» расширился сбыт продукции «Сименса» на рынке Франции. Вскоре вследствие больших расходов к этому обществу утратила интерес и компания «Филипс».