Но ведь такой график совершенно не оставляет возможности, чтобы посидеть, почитать, что-нибудь написать, самостоятельно поискать актуальную информацию. Когда же рождаются новые мысли? А вот в рабочее время, по утрам, на отдыхе, по выходным…

При этом, оказывается, Тигипко… не читает отечественных газет. Его спросили об этом в бытность председателем Нацбанка, и он ответил: «Я, если читаю, то дайджесты. Там, где сгруппирована информация, где подчеркнуты ключевые мысли. Я должен экономить время, я не могу себе позволить три дня осмысливать какие-то вещи. Это должны делать люди, которые лучше знают тему. И наверное, тут главное – найти таких людей. Когда речь идет, скажем, о кредитовании физических лиц коммерческими банками, мы приглашаем специалистов, которые готовят доклад. Если я понимаю, что предлагаются правильные решения, то принимаю документ, если нет – возвращаю обратно. Если кто-то думает, будто работа председателя Национального банка заключается в том, чтобы самому разбираться в сырой информации, то это не так. Моя работа, прежде всего, заключается в том, чтобы Верховная Рада принимала те решения, которые нужны банковской сфере. Так что мне очень помогают консультанты, которые предлагают аналитику по необходимой проблеме. Для политика очень важно не только быстро охватывать большой объем информации, но и быстро выходить на обобщения».

Не так давно в интервью «Украинской правде» Тигипко сказал: «Я всегда имел хорошие способности по формированию команды. Кстати, Яценюк тоже был в моей команде. Он был очень эффективным первым заместителем главы НБУ. Там, если вы помните, были еще Шлапак, Шумило, Пушкарев. Это была хорошая команда».

И дальше: «Даже если бы создали коалицию БЮТ и Партии регионов, то главной проблемой для них стало бы отсутствие эффективных исполнителей. К сожалению, людей, которые наряду с текучкой смогут решать стратегические вопросы, очень мало. Стране катастрофически не хватает хороших исполнителей на уровне власти. Я там был и многих видел. Они очень слабые. Я себя считаю государственным менеджером более сильным, чем они».

Сам же он, безусловно, умеет быстро принимать решения, в том числе стратегические. Сама жизнь каждого из нас буквально на каждом шагу вынуждает принимать решения. Но одни это любят, другие – предпочитают, чтобы за них думали и решали другие. «Руководитель, который вечно дергается: «Принять – не принять? Сделать – не сделать?» – это катастрофа для любой организации», – считает Тигипко.

Почему он быстро принимает решения? Потому что умеет приподняться над ситуацией и оценить, что именно необходимо. И кроме того, он неизменно верит в силу коллектива. И еще не было случая, чтобы коллектив не осуществил того, что придумал Тигипко. Сам он говорит об этом так: «Когда ты долго работаешь над проблемой и уверен в том, что не боишься начинать, она тебе обязательно поддастся».

И тогда приходит успех. Недаром для Тигипко именно успех является мерилом сделанной работы. Его он тоже неизменно ассоциирует с командной работой.

Успех важен для любого человека, особенно для того, кому нужно общественное признание. Тигипко не очень зависит от социума. Возможно, в случае с другим человеком это было бы плохо. Но у него настолько высока требовательность к самому себе, что его собственное понимание успеха куда важнее, чем то, что скажут другие.

Быть лидером – для него не итог, а только начало большой работы. Длительное время ему приходилось быть вторым, но когда этот этап закончился, Тигипко испытывал огромное воодушевление. Даже когда ночи напролет приходилось проводить в обдумывании назревших проблем.

Был такой случай. На должность первого секретаря обкома комсомола он избирался на альтернативных началах, причем обком партии его кандидатуру не поддерживал. Практически он сам себя выдвинул. Ситуация развивалась так. Освобождалась должность первого секретаря обкома комсомола, тот переезжал на работу в Москву. Перед отъездом он предложил, что все должны подумать, кто будет его преемником. Тигипко взял слово первым, выдвинул кандидатуру своего товарища. При этом сказал, что ждет и от него того же. Тот выдвинул Тигипко. Дальше были очень серьезные альтернативные выборы, с продолжительными дискуссиями, давлением на голосующих. Особенно сильным было давление на тех, кто намеревался поддержать альтернативных властному выдвиженцу кандидатов.

Все же победила группа Тигипко – большинством в 18 голосов. Со временем многие из них посчитали, что это они победили, начали давать советы Сергею Тигипко по поводу и без повода. Для него поначалу все это было просто мучением: как сказать человеку, что он неправ, что это не его компетенция – ведь он соратник, вместе с которым пройден непростой путь. Но потом Тигипко понял, что именно он в конечном итоге отвечает за то, что происходит на его участке. Он, конечно же, не перестал слушать товарищей, анализировать их предложения, но окончательное решение оставалось все же за ним.

Так что он все же больше зависит от цели, чем от окружения. Кстати, на выборах 2004-го многие голосовали против Ющенко еще и потому, что не доверяли его окружению. И оказались правы.

Хотя быть первым для Тигипко – не самоцель. «Мне нравится быть первым, – говорит он. – Я себя чувствую комфортно на таких позициях, когда есть ответственность, есть возможность принимать решения, руководить работой команды. Но я бы не сказал, что это у меня имеется умопомрачительное желание командовать. Такое желание, скорее, недостаток для политика. Я совершенно комфортно могу себя чувствовать в команде, где несколько лидеров, которые могут договориться, которые находятся на абсолютно равных началах».

У Тигипко есть еще один значительный ресурс – умение находить компромисс. Этому он учился сознательно. «Кто прошел через альтернативные выборы, кто в то перестроечное время проводил съезд или пленум, когда нужно было постоянно учитывать альтернативу, тот учился проводить гибкую политику. Максималистов много, а движение вперед все же должно быть. Если каждый встанет на своей позиции – мы вообще никуда не продвинемся. Поэтому умение договариваться – это колоссальный ресурс», – рассуждает Тигипко. И еще: «Я готов помогать, кому угодно. Пригласила меня Юлия Владимировна, у меня не было с ней никаких договоренностей, я пошел. Приглашает Президент – не было ни разу, чтобы я не пришел к Президенту и чего-то не сказал. Веду себя конструктивно, потому что считаю – в государстве возникли такие острые проблемы, каких мы не знали еще с момента развала Советского Союза».

Тигипко сознательно учил себя не конфликтовать. Конфликты отнимают много времени и сил, и в результате не успеваешь сделать что-то по-настоящему важное. «Все это время я как бы «проезжал» конфликты, оставляя в стороне и их, и конфликтующих людей, и двигался дальше, часто вычеркивая все это из своей жизни – или на время, или навсегда. Может быть, это выглядит расточительным – все же потеря человеческих отношений, но действовать таким образом требовала работа, требовала поставленная цель».

Однако я бы не стал сравнивать Тигипко с плюшевым медвежонком. Уж если ему приходится войти в конфликт, то он доходит до предела, порой даже теряя чувство опасности. Он хорошо понимает, когда конфликта можно избежать, а когда – нет. Условия конкуренции в современной Украине, особенно в Киеве, настолько жестоки, что дать слабину – часто означает признать себя человеком, о которого можно вытирать ноги. Поэтому Тигипко старается сначала мягко объяснить свою позицию, если не понимают – постараться уйти от конфликта, а уж когда приходится конфликтовать – стоит на своем до конца.

Хотя бы одно только это – отношение к конфликтам – говорит о том, что у Тигипко есть свои принципы. Однажды он рассказывал: «Когда я пришел в Кабмин, то сам себе сказал, что не должен воровать у государства. Заработал в бизнесе, и можешь продолжать там зарабатывать. Если будет тяжело материально, всегда могу вернуться в бизнес. Воруя из бюджета – воруешь у пенсионера из его кармана. Так что я стараюсь, чтобы и люди, которые со мной работают, этого не делали, и сам я никогда такого себе не позволяю».