..Многие политики сделали состояния на Ираке. Например, менеджер президентской предвыборной кам­пании Буша 2000 года Джо Олбау открыл фирму, чтобы лоббировать интересы американских компаний в Ираке. На его интернет-сайте помещено объявление: позвони мне, и я помогу тебе получить контракт в Ираке. Брату президента Нейлу Бушу навсегда запрещено заниматься бизнесом в сфере «вклады и кредиты»: он был замешан в махинациях. Нейл Буш получил 2 миллиона долларов от китайской компании, занимающейся полупроводника­ми. Причем он сам признавался, что ничего не смыслит в полупроводниках. По данным газеты «Лос-Анджелес тайме», он получил 9 миллионов долларов за один час встречи с президентом Тайваня. Все эти люди очень хо­рошо себя чувствуют, потому что имеют доступ в самые высокие кабинеты власти. В этой стране вполне закон­ным считается сколотить состояние во время работы на государственной службе. Это означает, что вы очень сообразительны. Так что мы постоянно говорим в США о коррупции «в других странах», «в третьем мире», «в новых демократиях», а у нас этого вроде бы и нет. Это очковтирательство чистой воды. У нас сложился фено­мен - я называю его «легальная коррупция». Наша си­стема «декриминалиэирует коррупцию». В Америке очень много можно прочитать о коррупции режима Сухарто в Индонезии, но вряд ли найдешь исследования такого же уровня об американской коррупции. Здесь это про­сто капитализм и свободный рынок. Им же семьи нужно кормить. Эй! Это очень важные люди! Никто даже не жалуется. Все эти темы - почти табу в американской прессе».

«Расследование конгрессмена Ваксмена (Генри Ваксмен - председатель комитета Конгресса США по над­зору и административной реформе - авт.) показало, что на иракской кампании стали сказочно обогащаться частные подрядчики. Огромное число контрактов полу­чила известная нефтяная фирма «Халлибертон», тесно связанная с вице-президентом Диком Чейни (он некогда работал ее генеральным директором). На какое-то время «Халлибертон» монополизировала все поставки в оккупа­ционный корпус, взялась за обслуживание американских военных баз, не брезгуя подрядами даже на прачеч­ные работы. Поставщиков-субподрядчиков «Халлибертон» подбирала по принципу - чем дороже, тем лучше, ибо бюджет США все оплатит. Больше потратим - больше ко­миссионных получим. Чтобы избежать скидок на крупные оптовые закупки, «Халлибертон» делила большие за­казы на мелкие партии, раздувая затраты. Часть за­казов доставалась ее дочерней компании KBR (Kellog, Brown ft Root). Например, поставка солдатских полоте­нец, на которых вышивался логотип KBR, отчего цена поднималась на 3-4 доллара за штуку. Та же «дочка» занималась и поставкой провианта (пайков) для ок­купационного корпуса. И снова она искала тех, кто продает продукты как можно дороже. Известен случай, когда КBR отказалась от услуг фирмы-субподрядчика «Тамими кэтэринг» и нашла иного контрагента, требо­вавшего за те же работы сумму втрое большую. При этои на американские военные базы иной раз шли продукты с истекшим год назад сроком хранения. Словом, класси­ческий сюжет, известный со времен европейских абсо­лютных монархий: воры-интенданты, норовившие кормить солдат тухлой солониной.

Другим приемом, применявшимся «Халлибертон» (и ее покровителем, вице-президентом США Чейни), было при­влечение многочисленных субподрядчиков с Ближнего Востока (например, из Кувейта), обеспечивавших транс­порт, экипировку, обслуживание и питание. Хитрые восточные субподрядчики, в свою очередь, тоже высту­пали посредниками, нанимая третьи фирмы. Итог: гра­беж бюджета США. Там, где «Халлибертон» платила за аренду автоцистерн для перевозки горючего 1,1 млн. долларов в месяц, как оказалось, можно было обойтись суммой в 200 тысяч (для примера был взят всего один подряд).

Сущим бичом стало использование в Ираке частных военных компаний (PliC - Private Military Company; США, которые стали исполнять функции охраны важных объектов вместо государственной армии. Оправдывалось это тем, что сотрудники РЫС - наемники, собранные по всему миру, готовые рисковать жизнью за деньги, меньшие, нежели те, что уходят на содержание солдат кадровой армии США. К тому же, гибель наемников не столь болезненно воспринимается общественным мнени­ем, как смерть военнослужащих США. Под этим предлогом частные военные компании развернули массовый грабеж казны, успешно смешивая охранные услуги со строи­тельным бизнесом.

Например, РЫС «Custer Battles» в 2003 году под­рядилась за 16,8 млн. долларов обеспечивать безопас­ность полетов в Багдадском международном аэропорту. Деньги шли - хотя аэропорт не работал. При этом «Custer Battles» тоже расплодила субподрядчиков для раздувания затрат, открыв ряд дочерних фирм на офф­шорных Каймановых островах. Себестоимость строитель­ства вертолетной площадки у нее, например, выходила в 176 тысяч долларов, тогда как реально тратилось всего 96 тысяч. Впрочем, со своими частными охранны­ми фирмами в Ираке «нарисовалась» и «Халлибертон»: они за кругленькие суммы охраняли военные базы США. Частные охранники сторожат кадровую армию за счет госбюджета - картина маслом.

Естественно, крали и крадут строительные подряд­чики. Только одна фирма «Парсонс», как свидетель­ствует конгрессмен Ваксмен, получив по контракту 186 миллионов, завершила только 20 из 142 обозначенных в контракте объежтов. Применяется американскими дель­цами в Ираке и хорошо известный по «чеченской вос­становительной эпопее» прием: один и тот же объект на бумаге несколько раз восстанавливается за счет го­сударства - и потом несколько раз подрывается «злыми бандитами», после чего его нужно опять восстанавли­вать. За счет казны, естественно».

7. Паралич банковской системы. Кризис сотряса­ет американские кредитные учреждения, а всеобщая утрата взаимного доверия внутри верхушки американ­ского бизнеса привела к тому, что банки перестали кре­дитовать и друг друга, и потребителей, и корпорации. И если банковские синдикаты Уолл-стрит прекрасно себя чувствуют, наживаясь на эмиссии доллара и махи­нациях с ценными бумагами и отчетностью, то регио­нальные банки, кредитовавшие ранее потребительский сектор, банкротятся десятками и сотнями.

Количество банков в США, которым грозит банкрот­ство, по данным американской Федеральной корпора­ции по страхованию вкладов (Federal Deposit Insurance Corporation - FDIC), в первом квартале 2010 года вырос­ло до 775 - это порядка 10% от общего их количества. В первом квартале 2009 года проблемных банков было, по свидетельству той же FDIC, 305. Число уже обанкротив­шихся банков в 2010 году превысило сотню в июле и, по прогнозам, побьет рекорд 2009 года - 140. С начала 2008 года в США обанкротились 237 банков. Рейтинг круп­нейших банкротств США за всю историю страны воз­главляет инвестиционный банк Lehman Brothers, под управлением которого на момент краха (сентябрь 2008 года) находились активы на 691 миллиард долларов.

Марк Эймс (MarkAmes), «Мошенничество: новое американское ключевое слово», «Consortiumnews.com», США:

Проблема возникает на основе того, как сегодня вы­пускаются эти облигации. Вместо проведения открытых тендеров почти все выпуски являются результатом за­кулисных сделок. В 1970 году лишь 15 процентов кон­трактов по муниципальным облигациям проходило без представления заявок и торгов. В 2009-м же году 85 процентов сделок по муниципальным облигациям прошло в закрытом режиме, без выдвижения заявок и проведе­ния тендеров.

Анализ показывает, что такие облигации неизменно обходятся муниципалитетам дороже, чем ценные бума­ги, являющиеся результатом открытых тендеров. Пока обвинения в мошенничестве и коррупции предъявлены государственным служащим и членам городских сове­тов во Флориде, Нью-Йорке, Нью-Мексико, Алабаме и Калифорнии. И это лишь начало списка.

Количество дефолтов по муниципальным облигациям резко выросло: если в 2007 году их сумма составляла 348 миллионов долларов, то уже в 2008-м она подско­чила до 7,4 миллиарда, то есть в 20 раз. Все большее количество городов, округов и штатов оказывается на грани банкротства.