А если парень вырос, но так и остался Маминым зайкой? У него нет примера мужского поведения. Всю жизнь его окружали только женщины. Разведенная бабушка, разведенная мама и разведенная тетя. Сколько проблем будет у такого молодого человека? Как он станет строить свои отношения с девушками? Никак… Мамина зайка девушке не нужна. Она не знает, что вот этот высокий симпатичный парень ведет себя так странно, потому что до сих пор маменькин сын. Она воспринимает его как неуверенного в себе парня с проблемами. Часто такие ситуации завершаются личной драмой. И к болезненной радости родительницы сын возвращается домой и безоговорочно всю жизнь находится рядом с ней.

Вы думаете, я шучу? К сожалению, нет. Ко мне периодически подходят такие мамы и спрашивают, что делать с 18–24 летним сыном, который сидит дома, играет в компьютер, на работу не устраивается и ничего не хочет. На попытки изменить ситуацию сыновья отвечают: «Я сделаю, что ты хочешь» и продолжают играть в игры, дающие им виртуальные победы и мир, в котором они – Герои .

Пример 2. Придуманная или встроенная роль Победителя.

На некоторых тренингах личностного роста бегающий по сцене гуру может кричать: « Вы Победители! Вы можете! У вас все получается! Делайте вот это и это и ничего не бойтесь! Только вперед! Вы Победители! ».

После многочасовой и многодневной обработки человек начинает верить, что он Победитель (или Избранный).

Ничего страшного, если он примеряет эту роль постепенно, наполняя ее информацией и нарабатывая навыки. Она ведет его вперед и держит в тонусе. Роль пока используется для «внутреннего пользования» и мотивирует человека расти и развиваться.

Но я сталкивалась и со страшными последствиями таких обработок, когда человек принимал на веру, что он Победитель. Он не работал с ролью, а сразу начинал предъявлять ее окружающим, настаивая на ее существовании. А те, не видя никаких доказательств и фактов, подтверждающих такой вывод и поведение, либо смеялись, либо игнорировали, либо пытались вернуть человека в реальность. Все это заканчивалось неким отстранением Победителя от тех, кто окружал его раньше, и созданию изолированных групп из тех, кто «меня понимает». Чаще всего эти группы создаются из людей, которые прошли ту же процедуру обработки.

Глава 5. Проблемы управления ролевой системой

Эта глава о проблемах, связанных с отсутствием у человека навыка работы с ролями и сознательного управления своей ролевой структурой. Понятно, что если он не знает о существовании ролей и ролевой структуры личности, то и управлять этим не может. Могу ли я управлять механизмом, о существовании которого не знаю? Нет, конечно.

При этом незнание закона не освобождает от ответственности. И специфические проблемы, с которыми сталкивается человек и которые можно было бы решить, если бы он понимал суть ситуации и мог сознательно ею управлять, существуют.

Будем считать, что:

...

Управление ролевой системой– это сознательное управление:

• процессом выбора ролей, отвечающих текущей ситуации;

• процессом переключения из роли в роль.

С какими управленческими проблемами человек может столкнуться?

Застревание в одной или более стержневых ролях

Корень этой ситуации связан с проблемой ограниченного ролевого репертуара. Только в данном случае ограниченность набора ролей отягощается тем, что человек неосознанно выбирает одну из своих самых сильных и успешных стержневых ролей и «застревает» в ней. То есть постоянно и во всех жизненных ситуациях и контекстах включает только эту роль вместо более подходящей. Он решает все проблемы из имеющейся роли и часто получает негативный результат. Можно сказать, что это проблема невозможности адаптироваться к среде и ситуации.

«Застревание» похоже на то, как если бы человек выбрал для себя в качестве единственного столового прибора или инструмента нож. Когда необходимо резать продукты, нож подходит. Но если нужно налить суп в тарелку или написать записку, нож бесполезен.

Пример 1. Капитан.

Одесса – город морской. Почти в каждой семье есть моряк.

Моряк – профессия опасная. Море, штормы, ограниченное пространство, вахтенная работа. Все эти факторы накладывают на людей свой отпечаток. По закону США, если я не ошибаюсь, моряк, находившийся в рейсе более полугода, не может свидетельствовать в суде как человек с некоторыми психическими отклонениями.

У меня много друзей, супружеских пар, в которых муж плавает капитаном или старшим механиком. Проблемы возникают сразу же после его возвращения из 3–4-месячного рейса в отпуск на 3–4 месяца.

За то время, пока он находился в рейсе, жена постепенно входила в роль Главы дома, заправляла делами и решала все проблемы на суше. В это время муж, находясь на работе 24 часа в сутки, входил в должностную роль, например Капитана, и находился в ней все время плавания.

Когда муж сходил на берег, жена никак не могла перестроиться из роли Главы семьи в роль Домашней хозяйки и Жены. А муж не мог освободиться от роли Капитана и постоянно командовал всеми членами семьи, как будто они – подчиненные и его приказы не обсуждаются. При наличие выросших детей, которые находятся на этапе подросткового кризиса и протестуют против любого насилия над их волей, все превращалось в ситуацию сплошных конфликтов.

Никто из членов семьи долгий период не мог подобрать более подходящие для общения роли. Когда все становилось на свои места и успокаивалось, перейдя в новые-старые роли, муж уходил в рейс. Цикл запускался сначала.

Пример 2. Бывший начальник.

В главе «Внутриличностные ролевые кризисы» мы разбирали кризис старости. Одним из пусковых механизмов начала этого кризиса для многих, особенно мужчин, привыкших занимать высокие должности в госучреждениях, может стать момент выхода на пенсию (отправки на заслуженный отдых).

Если роль Начальника была для человека ключевой, стержневой и он находился в ней почти все время, то выход на пенсию воспринимается им как полная потеря себя, своего статуса, имени, всей жизни. Ведь теперь человек «никто». Другие роли он не культивировал и не понимает, как можно быть просто Хозяином дома, Дедушкой, Пенсионером или Рыбаком.

Из подобных ситуации люди находят три выхода.

Первый – перестройка. Кто-то создает свой бизнес (большой или маленький), чтобы не сидеть без дела, и восстанавливает статус Начальника, хоть и в другой сфере. Кто-то соглашается с ситуацией и, пережив кризис, становится Дедушкой на лавочке, Охранником или, если есть деньги, Путешественником либо Хозяином своего дома за городом.

Второй путь – уход из жизни. К сожалению, это реальность. Человек очень остро переживает потерю себя. Он не может согласиться с происходящим. Ему обидно и больно. Он тяжело переживает «унижения» (с его точки зрения) со стороны тех, кто еще вчера подобострастно и заискивающе смотрел ему в глаза. И не может позволить себе заняться чем-то простым и «упасть так низко» в своих глазах и глазах друзей. А вернуть былой статус невозможно. Это противоречие часто приводит людей к сердечным приступам, гипертонии, неврозам и, как следствие, преждевременному уходу из жизни как психологическому варианту разрешения ситуации.

Третий путь – удержание. Или «застревание». Не имея возможности что-то изменить, человек начинает удерживать свою старую роль и находиться в ней в условиях, ей не соответствующих. Он создает некую иллюзорную реальность, в которой он все еще начальник и уважаемый в «нужных кругах» человек. Об этом он заявляет чаще всего всем, кто готов его слушать. Рассказывает, хоть и в прошлом времени, о всех своих победах, встречах с серьезными людьми, о проектах и возможностях, намекая, что все это ему доступно и сейчас, хоть номинально он на пенсии. «Мне стоит только позвонить, и все будет сделано!», – говорит он собеседнику, искренне веря в это.