Игра по собственным правилам опасна, потому что жизнь и война, и многие мужские игры не предусматривают вашу победу. Никто не хочет, чтобы вы преуспели, и меньше всего – вы. Женщина уничтожает свой триумф из чувства вины после его завоевания. Кроме того, другие женщины и мужчины также предпочитают видеть ваше поражение. Вы можете прийти к победе на условиях, отличающихся от ваших собственных. Принцесса требует счастья, удовлетворения, истинной любви, денег и свободы. Мужчины обычно удовлетворяются меньшим.

Не практикуйте эту стратегию, если хотите всего-навсего заполучить помощника, который будет печатать ваши письма. Или если хотите вернуть утраченного возлюбленного. Или если жаждете похвалы от самовлюбленного босса. Советы, содержащиеся в этой книге, нацелены на завоевание больших призов. Здесь содержится стратегия завоевания наилучшего. Завоевания возможности и перспективы, а не просто похвалы. Любви и доверия, а не повиновения. Удивления, а не предсказуемости.

Подруга (она – экономист) рассказала мне при встрече, как у нее складывались отношения с ведущим преподавателем философии и религии. Она годами просила его разрешить ей учиться у него. Он брал несколько студентов, которым преподавал свои уникальные принципы мудрой жизни. Она знала, что учеба проходит жестко, трудно, ломая узкие понятия о себе и мире. Многие не выдерживали этой суровой школы. Другие же говорили, что опыт общения с мудрецом помог сформировать им новый взгляд на жизнь. Неожиданно она услышала, что профессор дает лекцию – это случалось редко – в ее районе. Она поехала туда и после лекции представилась ему. Он сказал: «Мы с друзьями обедаем сегодня в ресторане. Присоединяйтесь к нам». В крайнем возбуждении, не веря своей удаче, она примчалась в ресторан задолго до назначенного часа и терпеливо ждала. Ресторан вот-вот должен был закрыться. Она готова была расплакаться от разочарования... Внезапно подкатило такси. Из него вышли философ и несколько студентов. Они тепло приветствовали ее; один из студентов усадил мою подругу рядом с преподавателем на почетное место. Не долго думая, она спросила снова, можно ли ей учиться у него. «Можно, – сказал он. – Но знайте, что работа предстоит трудная. Вы заметите некоторые изменения в вашей жизни. Вы, вероятно, с большей пользой проживете десять или больше лет. Вы станете счастливее, чем прежде. Ваш муж найдет вас более неотразимой. Ваши дети будут видеть в вас женщину, достойную восхищения. Ваши собственные студенты будут хвалить вас. Ваши работы будут широко читаться и серьезно обсуждаться». Моя подруга ликовала. Что же может быть лучше! «Да! Я готова, я ваша!» – собиралась она ответить, когда преподаватель повернулся к ней снова и сказал: «Если, конечно, это всё, чего вы хотите».

Она, женщина, экономист, привыкшая к осторожности в выборе средств и в поступках, была введена в замешательство самым простым словом: «всё». Она чувствовала себя оскорбленной и невежественной и решила, что не готова учиться у него. Она обдумывала фразу «всё, чего вы хотите» в течение месяцев. Что может быть лучше, чем быть принятой всерьез? Уверенность, необходимая не для того, чтобы быть принятой всерьез, но чтобы быть легкой, как птица или как пушинка. Что может быть лучше, чем любовь мужа и восхищение студентов? Любовь к себе, самопринятие. Что может быть лучше? Когда она осознала, за что стоит бороться, она стала готова бороться. В том же году она стала заниматься у философа.

В «культуре денег» люди управляют планетой, восседая за большими столами. Они барственны, уважаемы, богаты. Принцессы могут захотеть уподобиться им. Но они никогда не станут ими, пока будут пробовать быть подобными им. Они никогда не смогут стать сильными, пока будут понимать ответственность так, как понимают ее мужчины. Практика «мужской» власти только больше подчиняет им вас, потому что вы никогда не сможете стать столь же хороши, как рожденные для нее. В чем вы проигрываете? Несколько компаний собираются сделать вас менеджером высшего ранга. Вы можете научиться достаточно грамотно командовать ребенком или удерживать пошатнувшийся брак. Но достижение ли это? Или компромиссы? «Командовать» или «управлять» – всегда компромисс.

История доказывает, что женщины терпели неудачу, сражаясь в мужских войнах. Женщины сейчас представлены во всех профессиях благодаря феминизму, но они не первенствуют ни в одной из них, потому что они боролись методами власть имущих против власть имущих. В том, что касается мужчин, существование «подобно» им недостаточно.

Даже когда мы имеем преимущество, расклад карт против нас. Посмотрите на самый большой научный проект после NASA – Сеть. Хотя она была провозглашена как женская структура, модель коммуникаций и отношений, все же ни одна женщина не стала лидером или собственником компаний Сети. В этом году среди сотни новых миллионеров Интернета нет ни одной женщины.

Когда был разграблен Рим, куда исчезли великие архитекторы империи? Если женщины занимают видное социальное положение, почему они, подобно архитекторам, бегут, когда приходят варвары? Вскоре после изобретения летающей машины женщины заняли видное положение в новой отрасли. «Полет стал полетом, – сказал гуру технологии Джон Эванс. – Женщины освоили изобретение Уилбера и Орвилла и внесли в технологию полета романтику полета. Женщины-летчицы совершали полеты по наиболее интересным маршрутам». Но когда в игру вступили мужчины и принялись делать ее за деньги, и полеты стали скорее коммерцией, женщины сдались. Они не стали оспаривать мужское вторжение, как будто боялись влияния власти и денег. Авиация стала дисциплинированной, выгодной и – унылой. Пилоты-женщины почти исчезли в течение следующих пятидесяти лет. Мужская власть и стратегия основаны на системе в стиле «команда и контроль»: некто, или некое организованное начало, изобретает законы или правила, которым другие вынуждены подчиниться. Правила ограничивают поведение – в этом суть управления. Но проблема в том, что они ограничивают и плохое и хорошее поведение. Каждая женщина знает, на что эти ощущения похожи: возлюбленный ограничивает вас, настаивая на верности во всем, не только в сексе; и скоро отношения начинают разлаживаться. Доктор, адвокат или босс говорят: «Я поддерживаю вас, но делаю это по-своему». Корпорация говорит: «Работай, оставаясь в этом маленьком круге ответственности изо дня в день». Это все и есть команда и контроль, иначе – удушение свободы. Женщины прорываются время от времени, но не тем способом, который бы дал им реальную власть. Среди женского рейтинга СЕО (менеджеров высшего ранга) одна продает куклы Барби, а бизнес других сосредоточен на бюстгальтерах и корсетах. За все годы Индустриальной революции женские достижения – это все еще Барби, бюстгальтеры и корсеты!

Власть «команды и контроля» построила страну дамб, дорог, огромных корпораций. Но чем эта страна могла бы стать, если бы преобладал другой стиль власти? Что было бы, если бы имелась альтернатива законам или происходило нарушение законов: свободное пренебрежение ими? Что, если бы полет возобладал над рейсом и женщины управляли бы авиационной промышленностью? Пассажирские лайнеры производили бы впечатление меньшей похожести на бомбардировщики? Полет стал бы подбадривать? Сервис, достойный пашей, стал бы обычным?

Команда и контроль порождают волевое игнорирование возможностей. E. М. Фостер персонифицирует это в «Howards End» в образе промышленника господина Вилкокса. Он спорит со своей женой из-за вещей, которые, как она говорит, он никогда не замечает, «свет и тени, которые существуют в самом сером общении». Он отвечает: «Мой девиз – концентрация. Я не намерен впустую растрачивать свои силы на такие пустяки».

«Это не пустая трата сил, – возразила она. – Это увеличивает пространство, в котором реализуются ваши силы».