… В «Барколе» не спешат отказаться от старой техники, прежде всего от вертолета Ми-2. «В России пока нет машины такого класса, которая могла бы заменить Ми-2, – считает директор авиакомпании. – Вертолет хорошо себя зарекомендовал на многих видах работ, он прост в обслуживании. Поэтому мы стремимся как можно полнее использовать его возможности. Да, проблемы при эксплуатации Ми-2 есть: тяжело с запасными частями, требугт пересмотра календарный срок службы вертолета – его необходимо увеличить до 25 лет. Обидно да и невыгодно отказываться от техники только потому, что по принятым, когда-то нормам срок ее службы заканчивается». Мнение Виктора Сергеевича коллектив разделяет. Да по-другому и быть не может: многие летчики и специалисты наземных служб, составляющие костяк компании, начинали свою трудовую биографию именно с Ми-2 (сама компания «Баркол», кстати, начиналась с аренды этого же вертолета).

Вертолет Ми-2 компании «Баркол»

…Более 30 лет работает на Ми-2 летный директор авиакомпании. Заслуженный пилот СССР Владимир Иванович Саяпин. На этом вертолете довелось ему работать и за рубежом, в Египте. Начальник штаба летного отряда Сергей Владимирович Капустин на вертолете Ми-8 принимал участие в шести антарктических научных экспедициях. В двух из них летал его нынешний коллега, старший штурман авиакомпании Александр Александрович Кургузов. Им. приходилось выполнять полеты с палубы научно-экспедиционных судов «Михаил Сомов» и «Академик Федоров» в самых сложных климатических условиях Заполярья. Больше 10 тысяч часов налета – таков летный стаж пилотов Ми-2 Валерия Григорьевича Хлопушина и Анатолия Алексеевича Задорожного.

За плечами этих летчиков фундаментальная профессиональная подготовка в таких старейших «кузницах» кадров, как Иркутское, Егорьевское, Выборгское, Сасовское. Кременчугское, Омское, Краснокутское авиационные училища Гражданской авиации, и богатейший опыт работы. В авиакомпании также успешно работают бывшие военные летчики, выпускники Сызранского военного авиационного института Леонид Васильевич Иерусалимский, Игорь Викторович Новиков, Виктор Викторович Поляков.

В свое время Леонид Иерусалимский выполнял полеты над морем на вертолете- амфибии Ми-14. Игорь Новиков летал на боевом, вертолете-штурмовике Ми-24. Суровую школу военной авиации прошел и заместитель командира летного отряда Виктор Поляков. Начинал свою летную биографию с вертолета Ми-1, затем были Ми-4, Ми-8Т, Ми-8МТ. Поляков участвовал в ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС, в конце 80-х выполнял свой воинский долг в Афганистане. Награжден боевым орденом Красной Звезды. После увольнения с военной службы работал в государственной транспортной компании «Россия». Здесь Игорь Новиков и Виктор Поляков выполняли «литерные» рейсы в составе экипажей, перевозивших первых лиц государства – президентов Б.Н. Ельцина и В.В. Путина. Словом, бывшая в ходу в советские времена фраза «главное наше богатство – люди» не утратила своего значения, продолжая «работать» и сегодня. Коллектив «Баркола» – тому наилучшее подтверждение.

Особое внимание уделяется в авиакомпании повышению безопасности полетов. Работа в этом, направлении идет по специально разработанной программе, базирующейся, прежде всего, на неукоснительном выполнении требований Федеральных авиационных правил, директив и приказов вышестоящих инстанций (ГС ГА, МТ РФ и ОМТУ ЦР). Программа эта включает в себя разработку индивидуальных заданий для летного состава по тематике, связанной с безопасностью, тщательный анализ выполнения полетов, их оценку с точки зрения техники пилотирования, в том числе внеплановый контроль речевых регистраторов. Совершенствуется работа группы расшифровки и анализа полетной информации. Планируется закупка более современного оборудования для лабораторного контроля. Летчики компании проходят регулярную учебу в учебно-тренировочных центрах и при школе летчиков-испытателей в Жуковском, повышают квалификацию на плановых курсах, в том числе и в старейшем. учебном заведении России – Академии Гражданской авиации в Санкт-Петербурге.

…Прочитав написанное, кто-то,возможно, решит, что небо над компанией «Баркол» всегда безоблачно, что удача непременно сопутствует всем ее начинаниям. Это не совсем так. Все, что имеет коллектив сегодня – от завидного офиса в Москве до престижных заказов и круга постоянных партнеров – плод неустанного, нелегкого труда. И борьбы, конечно, – в нашем, государстве без этого не обойтись.

Вернемся к самому началу статьи, к тем самым «физическим, лицам», которым «Баркол» обязан своему появлению на свет: это Виктор Сергеевич Бархотов и Виктор Михайлович Колпаков (отсюда и название – «Баркол»). Оба бывшие кадровые военные, первый – военный инженер, мечтавший об авиации с юности, второй – ракетчик. Организовав свою компанию, они сохранили в ней то, чем. всегда славилась наша российская армия: умение преодолевать трудности, ценить и беречь вверенных под командование людей, делать свое дело на совесть. Словом, воевать не числом, а умением.

Наталья КРАЕВА

Владимир ФЕДОРОВ, генеральный директор ФГУП «Комиавнатранс»

Судьба нашего предприятия похожа на судьбы многих других авиапредприятий страны: до начала девяностых – прогнозируемый госзаказ на сегодня и завтра, стабильное бюджетное финансирование и т.д. Затем – перестроечные экономические «бури», которые так же, как и многих, не миновали и «Комиавиа»: в 1998 году, чтобы спасти убыточное к тому времени предприятие, было принято решение реорганизовать его в Федеральное государственное унитарное – «Комиавиатранс».

Создание нового предприятия, очищенного от долгов, было делом, безусловно, правильным. Однако в том. же 98-м году из нового предприятия вывели часть летного комплекса (самолеты Ту-134, Ан-12, Ан-24, Ан-26), составившего основу самолетной авиационной компании. Столь радикальное решение, да еще и в самый пик пассажирских перевозок, негативно отразилось на деятельности новой структуры – ФГУП «Комиавиатранс». Средства, затраченные на подготовку воздушных судов к транспортным перевозкам, оказались без источника возмещения затрат – выручки. Вторым ударом стал август 1998 года: в Республике Коми, как, впрочем, и по всей стране, из-за резкого повышения цен на авиабилеты столь же резко сократилось и количество перевозок. На предприятии стала складываться ситуация, которая в итоге вновь могла привести к банкротству.

В этот сложный для авиакомпании период была значительно обновлена команда менеджеров ФГУП «Комиавиатранс», которая в сотрудничестве со специалистами отраслевого республиканского министерства транспорта разработала «Программу реформирования предприятия». В результате целого комплекса организационных и финансово-экономических преобразований удалось за короткий период стабилизировать ситуацию, повысить уровень исправности авиационной техники, восстановить несколько вертолетов Ми-ЮК, расширить географию выполняемых работ. В 2000 году в условиях жесткой конкуренции был выигран тендер на авиационное обслуживание строительства Каспийской трубопроводной системы, более чем на 25% возросли объемы выполняемых авиационных работ в Республике Коми, на территории Тюменской области и Ямало-Ненецкого автономного округа. Безусловно, этому способствовали и положительные сдвиги в топливно-энергетической отрасли экономики. Заслугой руководства предприятия явилось то, что предприятие оказалось готово к увеличению объемов работ и смогло обеспечить их достаточным, количеством авиатехники, прежде всего вертолетов.

Основные направления деятельности ФГУП «Комиавиатранс» сегодня – пассажирские и грузовые перевозки по заказам государственных служб, предприятий и фирм, транспортные перевозки (пассажиров, почты и грузов) в труднодоступных районах, наземное обслуживание воздушных судов в аэропортах Республики Коми, а также выполнение авиационных работ в странах СНГ и за рубежом. Для этого «Комиавиатранс» располагает достаточно большим парком, вертолетов – Ми-ЮК, Ми-8МТВ, Ми-8АМТ, Ми-8Т, Ми-2, Ми-бА и самолетов Ан-2 в транспортном, и пассажирском вариантах. Наши вертолеты активно используются на транспортировке крупногабаритных грузов (на внешней подвеске); при выполнении строительно-монтажных работ, патрулировании нефте- и газопроводов, линий электропередачи; обслуживании нефтяных платформ в открытом море, аварийно-спасательных работах и работах по предотвращению и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. Мы осуществляем полеты в горах, тундре и пустынях, то есть в сложных условиях безориентирой местности. Со сложными условиями жизни и работы нам вообще «повезло» – все базовые аэропорты предприятия находятся на границе Полярного Круга или за ним (Инта, Вуктыл, Воркута), а также на территориях, приравненных к районам Крайнего Севера (Ухта, Печора, Усинск, Усть-Цильма). Вертолеты и самолеты авиакомпании – подчас единственный вид транспорта для людей, живущих в труднодоступных районах, в условиях бездорожья.