Сталкиваясь с псевдопроблемой, мы склонны вести себя как парализованные жертвы. Когда нас охватывают негативные чувства, наша типичная реакция — уклонение или ментальное замешательство. В моем случае я мог бы сказать себе: «Как я смогу смотреть в глаза моим родным и друзьям после этого? Что я им скажу? Они ведь обязательно спросят меня, сколько человек пришло на мой семинар. Смогу ли я когда-нибудь оправиться от такого удара?»

Виллард и Маргарет Бичер в своей книге «По ту сторону успеха и неудачи»* писали: «Решая реальные проблемы, мы редко сталкиваемся с длительными, неразрешимыми трудностями. Однако, псевдопроблемы — это изобретение нашего собственного ума, а не реальность». Они утверждали, что псевдопроблемы возникают у людей, стремящихся к признанию их личности и одобрению со стороны других, поэтому им все время приходится сравнивать и выбирать между тем, что, по их мнению, принесет им похвалу и одобрение, и тем, что могло бы на самом деле принести им радость и наполненность. Я в тот день ожидал 120 студентов, а пришел всего лишь один.

Вам наверняка интересно, что было дальше? Решился ли я собрать еще хотя бы один семинар? Помните, что прошло немало времени, прежде чем плоды того дня (в виде студентов, которых эта женщина стала направлять ко мне) стали очевидны. Если бы вы были на моем месте, отважились ли бы вы еще на одну попытку? Можете поверить, что я это сделал. Я не собирался позволять эмоциям взять надо мной верх. Стремление избежать трудностей не помешало мне осуществить мою мечту — работать с людьми, помогая им лучше понимать себя и свои взаимоотношения. Как вы помните, это была уже вторая попытка провести семинар по отношениям, которая, как и первая, закончилась неудачей. Однако то, чему я научился, позволило мне в дальнейшем не совершать подобных ошибок. Подробнее о первом опыте и о том, что я тогда понял, вы прочтете в десятой главе.

Сейчас же скажу, что способность не пасовать перед фактом унижения помогла мне удивительным образом! На сегодняшний день мои семинары проходят в сорока восьми центрах в двух странах. Я являюсь автором двадцати трех программ тренингов и семинаров.

Если бы все, к чему я стремился и на что был настроен, ограничилось всего лишь «успехом» первого семинара, если бы я впал в уныние и, чтобы защитить чувство собственного достоинства, отказался от своей мечты, если бы я поддался боязни неудачи, то более восьмидесяти тысяч выпускников моих курсов в Америке и России никогда не имели бы возможности получить пользу от того, что я мог им предложить, чем мог с ними поделиться.

А какие дары вы прячете от других из-за своих страхов? Видите, как это грустно для всех нас?

КУПИТЕ БОЛЬШЕ ПЫШЕК, ЧЕМ НУЖНО

Я рассказал вам историю про «тринадцать дюжин пышек», чтобы вы всегда помнили, что не стоит бояться выражать себя и не помогать другим всего лишь из-за страха неудачи, разочарования или каких-либо других «псевдопроблем» и обстоятельств.

Итак, я бросаю вам вызов! Ну, давайте! Купите больше пышек, чем нужно! Ваша мечта настолько важна, что даже если вы скупите весь склад «Данкин Донате», этого не будет слишком много!

Я на самом деле надеюсь, что мой личный опыт неудачи произвел на вас настолько сильное впечатление, что каждый раз, проходя или проезжая мимо «Данкин Донате», вы будете вспоминать мою историю и затем спрашивать себя: «Что я сейчас делаю ? Вдохновляет ли это меня жить активной жизнью, жить, как мечтал?»

Затем, если вам необходимо еще раз дать себе слово не отступать от мечты, сделайте это! Если вам необходимо перенаправить внимание и попробовать нечто новое, сделайте это! Если вы позволили страхам или разочарованиям отнять у вас силы, вновь решите воплотить эти мечты так, как будто нет никакого завтра!

Краткие тезисы Главы 2

1. Страх неудачи, ощущение поражения и очевидный удар по самолюбию редко являются такой уж трагедией, какой мы привыкли их считать.

2. Мы можем осознанно начать действовать, опираясь на свои убеждения, несмотря на чувства, испытываемые нами в данный момент.

3. Помогая другим людям, мы можем быть уверены в том, что превращаем мир в более благополучное для жизни место и тоже сможем воспользоваться преимуществами нового мира.

4. Наши чувства разочарования и несостоятельности возникают из убеждения, что мы «недостаточно хороши». Когда мы уступаем этим чувствам,™ тратим энергию, и у нас остается совсем немного сил, чтобы самим сотворить свою судьбу или воплотить мечту в реальность.

5. Обязательство можно рассматривать как решение продолжать двигаться вперед к своей цели, несмотря на негативные чувства. Такое обязательство создаст благодатную почву для достижения успеха и преодоления страха и ощущения несостоятельности.

6. Существуют два типа проблем: реальные (конкретные, требующие решения в данный момент) и псевдопроблемы (чувства, которые мы испытываем, сравнивая наши результаты с нашими ожиданиями).

Как основные идеи главы соотносятся с вашей жизнью?

1. Вспомните время, когда вы купили «слишком много пышек». Кроме ощущения поражения или страха, парализовавшего вас, случилось ли что-нибудь по-настоящему трагическое, чего нельзя было исправить? Вы ведь пережили все, что произошло? И не только выжили, но и справились с этим!

2. Представьте себе, что могло бы с вами случиться самого ужасного, самого унизительного? Как бы вы вели себя в этом случае?

3. Перечислите три «реальные» проблемы, которые когда-либо возникали в вашей жизни. Что вы делали тогда, чтобы спасти ситуацию? (Помните, реальными называются проблемы, требующие от нас непосредственных действий.)

4. Теперь перечислите три псевдопроблемы, на которые вы потратили свою энергию, пытаясь преодолеть их или избежать. Как вы с ними справились?

5. Вспомните момент в жизни, когда вы решили больше не застревать на страхах, а смело продвигаться вперед к своей мечте. Опишите способы, как вы выжили в тот момент и чему на самом деле научились или что выиграли от эксперимента?

Обещания и новые обязательства по отношению к самому себе:

Сегодняшнее число:

Гл а в а 3

ВЫ МОЖЕТЕ СПРАВИТЬСЯ С ЛЮБОЙ СИТУАЦИЕЙ? КАК НАУЧИТЬСЯ НЕ ОТСТУПАТЬ ПЕРЕД ТРУДНОСТЯМИ

Наша жизнь определяется не тем, что с нами происходит, а тем, как мы реагируем на это; не тем, что преподносит нам жизнь, а тем, как мы к этому относимся. Позитивное отношение влечет за собой цепную реакцию позитивных мыслей, событий и результатов. Оно является катализатором... искрой, благодаря которой мы достигаем выдающихся результатов.

Обычная человеческая жизнь наполнена проблемами и разного рода трудностями. Что может отличать нас от остальных? Это желание видеть свои проблемы и делать все необходимое для улучшения ситуации. М. Скотт Пек однажды сказал: «Мы можем решить проблему, только решая ее». Действительно, готовность справляться с трудностями — это то, что определяет качество нашей жизни.

Но почему же мы с такой неохотой решаемся взглянуть на проблемы? Да потому, что в нашем состоянии жертвы и стремлении избежать их решения мы можем притвориться, будто другие являются причиной наших неудач, и мы бессильны повлиять на все, что происходит. Однако часто ли кто-то другой решал ваши проблемы? Суть в том, что, когда мы сталкиваемся с трудностями в жизни, мы всегда преодолеваем их, и чаще всего с блеском. Однако, чтобы признать это, необходимо стать более ответственными за. свою жизнь и действия. Поэтому мы притворяемся слишком напуганными или слабыми, не способными принять вызов, который бросает нам жизнь.

Бичеры глубоко убеждены в том, что люди могут стать свободными существами только тогда, когда перестанут искать кого-то вне себя, кто мог бы решить их проблемы.

КОМУ ВЫ МОЖЕТЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ДОВЕРЯТЬ?

Вы один из тех, кто никогда никому не доверяет? Если так, то отнеситесь внимательнее к следующему вопросу. Вы когда-нибудь ездили на автомобиле? Если вы никому не доверяете, как же вы можете ехать на машине со скоростью 90 километров в час на север, когда какой-то незнакомец (возможно, сильно пьяный) двигается с такой же скоростью на юг? Всего в 60 сантиметрах слева от вас находится желтая разделительная полоса — единственное, что способно спасти вас от надвигающейся опасности! Не правда ли, это убедительное доказательство наличия у вас способности и готовности доверять? Видите ли, мы всегда доверяем тогда, когда нам это удобно.