– Нет, ну как же. Ведь я занимаю его.

– Все верно. Стоит ли отдавать место всякому там. Я бы тоже не отдал. Но делать что-то нужно. Что делать?

– Я думаю, что буду искать другую работу. Я бы не хотел работать там, где есть кто-то кто гораздо умнее меня и тот, которого все слушают, а не меня.

Саша посмотрел на матрицу. Человеку было 19 лет, характер мягкий, логика средняя, память средняя. Все характеристики были средними. Ян что то выяснял и доказывал присутствующим, но Саша не мог понять, что именно.

– Довольно, – произнесла начальник отдела кадров.

Она вышла из зала переговоров и Ян с Сашей проследовали за ней.

– Надеюсь, теперь вы понимаете, почему мы никогда не рекомендуем такие сущности на творческие, особенно, на руководящие должности.

– Да, я все поняла. Но это -сын нашего партнера, и он хочет продвинуть его.

– Хм. Если он хочет его продвинуть, то пусть обратит внимание на административный сектор. Ну, нечего делать его сыну в творчестве. Ему нужна работа с информацией. Там, где много болтовни, демагогии и перекладывания бумаг. Это то ,что ему нужно.

– Может быть, попробовать его пристроить в отдел доставок? Логистику он сможет потянуть?

– Это было бы идеально. Такие люди очень любят организованные процессы, за которыми нужно следить.

– Спасибо, Ян. Надеюсь, что вы не сердитесь, что мы отняли ваше время.

– Что вы. Это моя работа. Главное, чтобы вы не совершали ошибок.

Вежливо попрощавшись, Саша и Ян покинули офис.

– А ты не хочешь поехать со мной в клуб?

– Я провел в клубах все каникулы. Какой в этом смысл? Ничего же нельзя.

– Это тебе нельзя.

– А тебе можно?

– Если осторожно, то да. Я бы мог познакомить тебя со всеми, кого знаю. Мы отлично проводим время.

– Кажется, я догадываюсь, как именно вы его проводите.

– Ты почти угадал. Но я, вообще, не использую матрицу. Моих знаний уже достаточно, чтобы от нее отказаться.

Саша задумался. Ему очень хотелось поехать с Яном на его шикарной машине и узнать, как же именно он отдыхает в не рабочее время.

– Пожалуй, сегодня я не поеду. Я пока что не готов морально отдыхать и развлекаться.

– Я тебя понимаю, мой друг. Видимо, есть женщина, которая тебе не безразлична. С вами всегда так. С теми, кому 20 лет. Влюбились и все, больше никто вам не нужен.

– Не думаю, что все так… просто не в этот раз… Но в чем-то ты прав.

– Так… и кто она?

– Никого нет, правда. Она не одна, и я не полезу в эти отношения.

– Ох. Ну, хорошо. Тогда, до завтра!

– До завтра.

Ян сел в свой Роллс Ройс и уехал. Саша пошел к машине. В его душе еще оставались сомнения. Ему очень хотелось той новой жизни, которой у него никогда не было. Но что-то удержало его от шага, который мог ее показать.

В 2075 году все отрасли экономики были настолько автоматизированы, что мест для работы всем жителям просто не хватало, поэтому граждане были разделены на тех, кто мог получить работу, и тех, кто этого не мог. Пособия, которые получали не работающие граждане, были по размеру сопоставимы с доходами людей с самыми простыми профессиями, но их было достаточно, чтобы поддерживать нормальный уровень жизни. Благодаря огромному прорыву в роботизации всех отраслей, у людей появилось много свободного времени, и это, в свою очередь, дало рывок в творчестве по всему миру. Массовое раскрытие талантов изменило рынок труда. В свою очередь международные запреты на насилие и войны сделали его международным и крайне мобильным. Если находился талант в любой точке земного шара, он мог свободно быть приглашен на работу в компанию, которая находится на другой стороне этого шара. Поиск талантов занял первое место в найме персонала в 2075 году, и компания ОКО безошибочно давала данные по тому потенциалу, который представлял собой талант.

Основными направлениями, которые были максимально востребованы и развивались, были медицина, здоровье, восстановление лесов, агрокомплекс, питание, гидропоника, солнечная энергия и космические программы.

После того, как Марс и Лунная колония были освоены достаточно хорошо, появилась потребность в переселенцах, которые готовы отправиться жить на Марс или Луну постоянно. Но это были единицы по сравнению с тем, сколько населения оставалось незанятым. Невзирая на достаточные пособия, не все обладали талантами, которые можно было открывать в свободное время, поэтому желающих получить работу было очень много и ошибка при найме в корпорацию могла обойтись очень дорого. Поэтому корпорации так тщательно отбирали сотрудников. Опаснее всего было не взять того, кто подходит. Поэтому циклы собеседований могли длиться месяцами. Однако, с появлением услуг от компании ОКО tech, ситуация изменилась. Все, кто устраивался на работу с проверкой в OKO ,оставались верны корпорации и выполняли свои задачи на высшем уровне. Спрос на их услуги вырос настолько, что обслужить все запросы было невозможно. С этим и было связано то, что новые наборы учеников в ОКО стали происходить гораздо чаще.

Александр попал в один из таких дополнительных наборов. Он попал как раз в тот момент, когда компания ОКО, уже обладая огромными ресурсами и влиянием, стала превращаться в огромную международную корпорацию.

Пока же она только становилась такой корпорацией, действовали еще старые законы управления, и Александру предстояло научиться решать судьбы людей, которые искали себе рабочее место.

За два месяца работы с Яном, он изучил и освоил все особенности найма при помощи технологий ОКО. Все было довольно просто, система давала подсказки, ему только нужно было не пропустить эти подсказки. Учитывая огромное число желающих, всегда находились кандидаты, которые на 100% подходили. В редких же случаях, когда совпадение было не полным, приходилось выбирать между совершенно одинаковыми кандидатами. Это было самым сложным для Саши. Однако, и тут система приходила на помощь. Она изучала тех, с кем предстоит работать сотруднику, коллектив, руководителей и давала совет, кому будет комфортно, а кому будет тяжело. Таким образом, он защищал тех, кто хотел найти работу, от стресса. Даже если человек идеально подходил на должность, попадая в несовместимый с ним коллектив, он бы постоянно испытывал стресс и, рано или поздно, покинул бы свою работу. А лозунг ОКО Tech Personal гласило: мы никогда не ошибаемся. Ошибка была недопустима и в рекомендациях. Ян указывал точно, по каким причинам тот или иной сотрудник должен или не должен работать в корпорации. Ошибок не было, и авторитет ОКО рос.

Проводя долгое время вместе, Александр с Яном немного подружились. Александр обратил внимание на то, что у его наставника было большое количество знакомых. Но друзей у него не было.

– Как бы тебе объяснить. У меня был хороший друг в детстве, но наши пути разошлись. Он не поддерживал со мной связь, да и я был занят. А потом как-то не знаю…

– А кто он?

– Он такой же, как ты.

Саше стало ясно, почему Ян с ним так подружился. Одновременно, ему стало очень любопытно посмотреть на человека, который «такой же, как он». Однако, на это не было времени, и это выглядело бы, по крайней мере, странновато. За три месяца он уже встретил несколько человек по характеристикам ОКО очень похожих на него.

– А ты считаешь, что все те, кто по сущности и масштабу такие же, как я, одинаковые?

– Нет. Все очень разные по своим действиям и опыту. Но суть, суть очень похожа. Я могу сказать так. За годы, которые я работаю в ОКО, я обнаружил, что иногда люди, как это сказать, отказываются от своей сущности и масштаба. Они, как программы включаются и выключаются, но живут на другом масштабе или стараются быть другими по сущности.

– То есть ты хочешь сказать, что люди изменяют своей сути?

– Что-то такое. Правда, сущность изменить невозможно. Масштаб меняется на более мелкий. Человек с масштабом 7 ищет себе работу масштаба 3 или 4. Скажу больше, я видел людей масштаба 8, которые работают водителями.