Слабое здоровье может повлиять на способность принятия решений, поскольку вы будете избегать направлений, требующих физической выносливости. И даже если это влияние проявляется подсознательно, оно может привести к неоптимальным решениям, которые, в конце концов, принесут несчастья очень многим людям.

Если откровенно, я считаю, что руководитель должен оставить пост, если его здоровье начало отражаться на объективности принятых решений. Однако такие люди могут продолжить работу в коллективе, делясь своим многолетним опытом и знаниями.

Обязательно старайтесь сохранить здоровое тело для здорового духа, ибо руководитель должен быть честным, объективным и способным принимать неэгоистичные решения.

Под «покаянной жизнью» я понимаю такую жизнь, когда я постоянно и искренне себя оцениваю, задаюсь вопросом, достойно ли я поступаю, и пытаюсь самодисциплинироваться. В своих раздумьях я стараюсь быть скромным и собранным. И когда я обнаруживаю следы эгоизма или трусости, я говорю: «Хватит думать только о себе» или «Имей же смелость сделать то. что считаешь нужным». Повторяя это упражнение, я лучше узнаю самого себя и учусь избегать неверных суждений и ошибок.

Всем нам известны люди, которые в молодости были самодисциплинированны и достигли больших успехов, но позже стати настолько высокомерны, что старые друзья вынуждены говорить: «Его испортил успех». Природа человека такова, что он не прочь почить на лаврах. К несчастью, какого бы успеха мы ни достигли, мы можем потерять сразу все, если утратим скромность, не будем слушаться своего сердца и перестанем ежедневно учиться.

Люди, которые подобно нам трудятся не покладая рук, склонны завершать день, просто заканчивая свои дела и не находя времени задуматься над собой. Но если мы намерены развивать в себе человеческие качества, мы должны критически оценивать, кто мы есть на самом деле, и насколько мы далеки от того идеала, к которому стремимся.

Если нам не удастся жить покаянной жизнью, то успех может стать падением.

Уверен, что читать мы должны не только ради удовольствия, но и для возвышения и самоочищения. Нужно вырабатывать привычку находить хорошие книги и впитывать содержащуюся в них мудрость.

Возвратившись с работы, я всегда читаю, даже если это происходит глубокой ночью. При этом я не сижу за столом. Я читаю в спальне, где держу много классических произведений и философских трактатов.

Я читаю даже в ванной. И если выдается свободный денек, я люблю провести его за книгой.

Возможно, вы слишком заняты, и вам жалко времени на чтение. И все же, где бы вы ни были, всегда можно выкроить немного времени, открыть хорошую книгу и глубоко проникнуться ее содержанием.

Безусловно, важнейшие уроки мы получаем из жизненного опыта. Но чтение дает точку отсчета, которая делает жизненный опыт более осмысленным. Более того, читая, мы мысленно моделируем такие жизненные ситуации, которые в реальной жизни могут вообще никогда не встретиться.

Ваш личный опыт и полученный из книг опыт других людей образует духовную основу жизненного успеха.

Любому руководителю для выполнения работы, с которой он не может справиться в одиночку, нужны подчиненные. Но даже если вы сгораете от воодушевления, работы вряд ли пойдут успешно, если подчиненные не разделяют вашего чувства.

Вы должны дать подчиненным по возможности лучшие задания и предоставить им наилучшие ресурсы. И тем не менее, если ваш коллектив не «загорится идеей», проект не удастся.

И наоборот, если вы заразите коллектив своим стремлением и поднимете его дух столь же высоко, как и ваш собственный, успех будет возможен даже несмотря на нехватку материальных ресурсов. Вдохните свою энергию в других и слейтесь с ними в единую силу. В результате энергия коллектива превысит даже вашу собственную.

Если подчиненные просто согласятся на вас работать, то вероятность успеха едва ли превысит 30 процентов. Если они скажут: «Мы сделаем все, что можно», — то шансы, примерно, процентов 50. Но если вы вдохнете в них свою энергию, и они воспримут ваш проект, как свой собственный, я бы сказал, что шансы на успех поднимутся до 90 процентов.

Выяснить степень заинтересованности подчиненных и, вдохнув в них энергию, заразить своим воодушевлением — вит важнейшая задача руководителя.

Я никогда не строю далеких планов. Если мы не всегда знаем, как дела пойдут сегодня, или что будет завтра, как можно предугадать, что ждет нас через десять лет?

Поэтому я просто стараюсь прожить каждый день честно. Если я усердно тружусь и стараюсь что-то улучшить, то, может быть, мне удастся заглянуть в завтрашний день. А там, глядишь, и лет через пять или десять эти отдельные дни сольются в один весомый результат.

Для меня куда важнее прожить честно сегодня, чем беспокоиться о неопределенном завтра. Я настолько в этом убежден, что сделал это основным принципом своих исследований и руководства.

В результате я могу смело утверждать, что если мы проживем честно сегодняшний день, то сможем достаточно точно предсказать, что ждет нас завтра. Это помогает мне предугадать ход развития некоторых тенденций.

Старая пословица гласит: «Преуспев в одном, откроешь для себя все».

Так же и мы, стараясь прожить честно каждый день, накапливаем по крохам вселенские познания. Предсказать будущее можно только в том случае, если сделать его продолжением сегодняшних усилий.

Говорят, за что бы вы ни взялись, у вас все получается. Как вам это удается?

Очень просто, я никогда не сдаюсь до тех пор, пока не буду удовлетворен. Неудача — это образ мышления. Я никогда не начну большого дела, если не буду абсолютно уверен в его целесообразности. В этом случае у меня не будет причины отступать, если я столкнусь с трудностями. Если один путь окажется неудачным, я могу найти другой, и так до тех пор, пока не будет достигнута поставленная цель. Иногда нужно быть терпеливым.

Как вы относитесь к неумелым работникам?

У каждого свои способности. Некоторые работники чрезвычайно способны, а у других способности похуже. Пока работники относятся к делу добросовестно и искренне прилагают все усилия, руководитель должен относиться к ним хорошо, независимо от их продуктивности. Руководитель должен определить способности работника и поставить его на то место, где он принесет максимум пользы.

Как вы поступаете с нерадивыми работниками?

Обнаружив нерадивых работников, мы стараемся с ними побеседовать. Мы пытаемся объяснить, сколь полезно добросовестное отношение к делу не только лично для нас, но и для всей компании. В крайних случаях мы даже рекомендуем подыскать другую компанию или профессию, в которой они ощущали бы себя более комфортно и, следовательно, добились бы большей производительности. Те работники, которые сохраняют нерадивое отношение к делу, как правило, рано или поздно покидают компанию.

Вы считаете, что в долговременном планировании нет никакой необходимости?

Всю свою жизнь я верил, что лучший способ предсказать будущее заключаемся в честной ежедневной работе, а на завтрашний день надо смотреть, как на продолжение сегодняшних усилий. Другими словами, если вы хотите, чтобы сбылись ваши завтрашние надежды, вы должны усердно трудиться сегодня и постараться завершить то, что вы наметили. Каждый руководитель имеет свой стиль руководства. Мои призывы не делать долговременных прогнозов отражают мой собственный стиль. У нас в Kyocera мы в основном полагаемся на годовые планы. Думаю, важно иметь представление, куда мы движемся. А долговременное планирование делало бы из нас чаще лжецов, чем пророков.