Если вы об этом спросите Тигипко, он уверенно скажет, что украинцы однозначно готовы к переменам – хотя бы потому, что хотят жить лучше. Миллионы украинцев в поисках лучшей жизни работают за рубежом. А если нация ищет работу, а не безропотно сползает в пропасть, значит, еще рано ставить точку. Почему столетие назад миллионы украинцев уехали в США, Канаду, Аргентину? Почему прадед Тигипко отправился в Молдову? Все эти люди попросту хотели быть успешными в жизни.

Украинцы всегда хотели быть успешными. Прадед Тигипко поехал в Молдову, потому что там продавали землю. Вместе с ним отправилась группа людей из-под Винницы. Собрали в 1902 году скарб на подводы и уехали, купили землю и наладили такую жизнь, какую хотели.

Нельзя постоянно твердить о том, как хорошо было в Советском Союзе (вариант: «за Польщі»). Это может породить только комплекс неполноценности. Людей порой надо заставлять верить в светлое будущее. Тигипко часто говорил своим коллегам, что самое большое умение руководителя заключается в том, чтобы вызвать энтузиазм подчиненных. Энтузиазм не по поводу мифических целей, а относительно реальных проектов. У него это получается отлично. Теперь дело за тем, чтобы это искусство освоили и другие.

В 2000 году, когда Сергей Тигипко подал в отставку из Кабмина, он пришел к важному решению: пора создавать собственный бизнес. Этот вывод, вкупе с пониманием того, что, являясь депутатом Верховной Рады, он может принести коллегам по бизнесу еще больше проблем, чем даже работая в Кабмине, и подтолкнули его к тому, чтобы продать свою часть активов «Приватбанка». Коллеги отнеслись к этому решению с пониманием. Никаких препятствий не чинили, ультиматумов не ставили. «Мы хорошо работали тогда, и сейчас у нас нормальные отношения. Я уходил сам и сам назвал условия выхода», – вспоминает Тигипко.

Некоторые журналисты склонны искать в «приватовском» периоде жизни главного героя этой книги некий компромат. Сам он смотрит на это с улыбкой: «Сегодня с компроматом у всех будет нормально, его будет много. Но удивить им сейчас кого-то сложно. Я совершенно за это не переживаю». Он на 100 процентов уверен, что все делал правильно. Правда, однажды он сказал в интервью газете «День», что «святых на политическом Олимпе (и в бизнесе) нет».

Уйдя из «Приватбанка», Тигипко в январе 2001 года на базе ОАО «Первая международная финансовая корпорация» создал группу «ТАС». «Деньги, полученные после выхода из «Приватбанка», я направил на развитие собственной группы. Купил «ТАС-Комерцбанк», который входил тогда в пятую десятку банков, приобрел нулевую структуру (страховую группу «ТАС»), частично остался в моей собственности завод «Днепрометиз». Первым шагом было создание управляющей компании, объединившей три сектора. Одна группа контролировала банковский бизнес, вторая – страховой, третья – промышленный. Налаживание эффективной структуры бизнеса заняло около трех-четырех лет», – вспоминает он.

За деталями можно обратиться к интернет-изданию «Версии». По его данным, 24 апреля 2001 года было зарегистрировано ЗАО «Страховая компания “ТАС”», наблюдательный совет которого возглавил Сергей Тигипко. В эту структуру вошли страховая группа «ТАС» (бывшая «Международная страховая группа»); «ТАС-Инвестбанк» (бывший «Societe Generale – Украина»); «ТАС-Комерцбанк» (бывший «Киев-приват»); машиностроительное предприятие «Камет-ТАС» (раньше – «Камет»); завод «Днепрометиз»; ООО «ТЭКО» (Днепропетровск). Со временем структура группы несколько расширилась: например, добавилось направление семейной медицины.

Когда Тигипко развелся с женой, он отписал ей половину финансовой группы «ТАС». Об этом много судачили, но мы не будем развивать эту тему. Скажем только: поступил он по-мужски. В одном из интервью, видя удивление журналистов, он сказал: «Считаю, что как наживали вместе, так и нужно делить в случае развода».

В феврале 2007 года Сергей Тигипко подписал соглашение о продаже «ТАС-Комерцбанка» и «ТАС-Инвестбанка» шведскому «Swedbank» за $ 735 млн. При этом он оставался на должности председателя правления украинского дочернего банка «Сведбанк» и продолжал владеть акциями ряда предприятий, среди которых – Крюковский вагоностроительный и Кременчугский сталелитейный заводы, предприятия «Днепровагонмаш» и «Днепрометиз».

Однако 7 июля 2009 года на пресс-конференции в Харькове Сергей Леонидович заявил о том, что планирует продать значительную часть своего бизнеса в связи с решением баллотироваться на пост президента страны. «Я стараюсь все продать максимально быстро, потому что понимаю, что это подбрюшье, которое будут все время пробовать использовать», – сказал он, имея в виду, что во время избирательной кампании оппоненты вполне могут прибегнуть к грязным методам, наносить удары по наиболее чувствительным точкам (а бизнес в нашей стране практически беззащитен перед самоуправством силовиков). Ранее инвестиционно-финансовая группа «ТАС» продала 30 процентов своего аграрного бизнеса инвестиционному фонду «Kinnevik» (Швеция).

Выбрав политическую карьеру, Тигипко также ушел с поста главы правления украинского «Сведбанка», оставшись членом его Наблюдательного совета. Это решение, вероятно, будет стоить ему части бонуса, который «Swedbank» намеревался выплатить господину Тигипко в 2010 году. «У Сергея Тигипко политические амбиции, и он не сможет возглавлять «Swedbank», так как это отнимает много времени», – сказал исполнительный вице-президент по корпоративному направлению «Swedbank» Томас Бэктимэн. При продаже «ТАС-Комерцбанка» и «ТАС-Инвестбанка» Тигипко согласился возглавлять банк еще три года – до 2010 года. Взамен он должен был получить вознаграждение, размер которого зависит от результатов деятельности банка и его рыночной стоимости и мог достигнуть 250 млн долларов. «Мы посмотрим активы банка, его финансовые результаты и решим, что делать. Но сейчас рынок в Украине в очень сложной ситуации, поэтому неизвестно, каким будет бонус», – заявил Томас Бэктимэн.

В Украине нельзя быть бизнесменом и стоять в стороне от политики. Или наоборот. Тигипко убежден: «Активнее всего влиять на ситуацию можно через политику. Значит, будем работать, менять политику, делать ее более моральной».

Еще работая в «Приватбанке», он рассматривал его не столько как центр сосредоточения значительной части днепропетровского капитала, сколько как ядро новой для экономики Украины структуры – финансово-промышленной группы. А ФПГ, как известно, склонны к влиянию на политические процессы. В нашем случае это проявлялось, например, в том, что банк вкладывал деньги не только в промышленность, но и в СМИ: радио «Премьер», телекомпанию «Приват-ТБ-Днепр», продакшн-студию «Приват-ТБ», ТИА «Вікна», информационное агентство УНИАН, газеты «Аргументы и факты в Украине», «Известия в Украине», «Комсомольская правда в Украине». Кстати, с уходом Тигипко этот медиа-холдинг постепенно развалился…

Тигипко всегда имел самое непосредственное отношение к политике. Однако случаются моменты, когда необходимо выбирать одно из двух. И когда в бизнесе затишье – идти в политику. Это похоже на головокружительную джигитовку, когда всадник на полном скаку перепрыгивает с одной лошади на другую. Однако в результате зрители рукоплещут всей команде…

25 июня 2000 года Сергей Тигипко был избран народным депутатом Украины по Павлоградскому избирательному округу № 36. Это была блестящая избирательная кампания, когда павлоградцы увидели политика с человеческим лицом – политика, которому не были безразличны проблемы округа. То есть о том, что эти проблемы им не безразличны, говорили все кандидаты, но поверили – только Тигипко.