Если мы видим вещи такими, как есть, и готовы пожертвовать собой, то нет таких проблем, которые мы рано или поздно не преодолеем.

Способности человека можно оценить по его умению принимать решения.

Для принятия правильных решений мы должны четко представлять себе ситуацию. Чтобы проникнуть в самую суть проблемы, наше восприятие должно быть точным и достаточно подробным.

Такая внимательность достигается только полной концентрацией мысли. Но способность к концентрации невозможно развить за один день.

Концентрация должна войти в привычку. Если вы привыкните уделять внимание мелочам, вы сможете сосредоточиться на любой ситуации. Если вы не выработаете такой привычки, то вам будет трудно сосредоточиться и удержаться в таком состоянии.

Вы можете сказать, что вы слишком заняты, чтобы уделять внимание мелочам. Но именно когда вы заняты и нужно развивать эту привычку. Даже если вы сталкиваетесь с чем-то неинтересным, вы должны сознательно заставить себя уделить внимание. Именно это мы и называем «осознанным сосредоточением», по-японски юи-куи.

Ежедневная тренировка осознанного сосредоточения воспитывает способность принимать правильные решения даже в чрезвычайных ситуациях. Человек, развивший в себе внимательность и способность к быстрому принятию правильных решений, и есть истинно талантливый человек.

Подсознание способно быстро и правильно принимать сложные решения.

Вы помните, как первый раз сели за руль? Ощущения, наверняка, были ошеломляющими.

Одно только руление требовало от вас постоянных усилий. Нужно было стремиться удержаться на дороге, разъезжаться с другими машинами, преодолевать повороты и еще многое другое. Но в конце концов, всю эту работу взвалило на себя подсознание. Теперь ваше подсознание мгновенно реагирует на ситуацию, извлекает подобные примеры из прошлого и автоматически движет вашими руками и ногами. Вы ведете машину подсознательно.

Коузоу Масула, гроссмейстер шо-джи (японские шахматы), как-то сказал «В кульминационный момент выигрышный ход как бы вспыхивает в моем мозгу. Я намеренно пытаюсь проанализировать все возможности, мысленно проигрывая множество разных вариантов, но в конце концов я вынужден признать, что то первое озарение и было самым правильным». Подсознание дает правильный ход раньше, чем сознание способно хотя бы предположить.

Драматические события и часто повторяющийся опыт оставляют в подсознании неизгладимые отпечатки. Оттуда в будущем их можно извлекать с потрясающей быстротой и точностью.

Настойчивое повторение урока готовит подсознание к быстрому принятию правильных решений.

По-английски мы говорим: «В этом есть смысл». По-японски мы говорим: «Здесь есть суджи».

Суджи буквально означает «хребет». Используя это слово, мы подразумеваем нить рассуждений или «философию», которой придерживается человек, принимая решение. Можно даже сказать, что это показатель духовности человека.

Все мы склонны принимать решения на основе своих собственных критериев. Эти критерии должны опираться на подлинные истины и принципы, например, на моральные и этические нормы, дающие ответ на вопрос: «Как поступить достойно?»

Чтобы оценить, имеет ли нечто суджи или есть ли в нем смысл, мы должны не просто поинтересоваться, логично ли это. В первую очередь мы должны убедиться, что оно согласуется с нашими понятиями о порядочности. Прежде чем со спокойной душой признать, что идея имеет смысл, мы должны серьезно обдумать ее соответствие общечеловеческим ценностям. Мы должны увидеть, имеет ли смысл ее суджи.

Если у человека нет суджи, он никогда не достигнет ничего существенного, поскольку у него не будет голоса разума, к которому можно прислушаться. Люди, обладающие суджи, могут добиться успеха, если будут сверять по нему свой путь и убеждать других в своей правоте.

Внутренний компас может привести нас к правильному решению.

Наши суждения и поведение всегда должны опираться на фундаментальные истины и принципы.

Принимая решения, никогда не полагайтесь на народную мудрость и традиции. Поступая так, вы рано или поздно столкнетесь с новой ситуацией, не подчиняющейся ни здравому смыслу, ни традициям, и безнадежно завязнете.

Но если в принятии решений вы отталкиваетесь от фундаментальных принципов и правил, ничто не сможет вас обескуражить.

Опираться на фундаментальные истины и принципы — это значит, носить в себе стандарт добродетели, основанный на человеческой морали и этике. Если ваше суждение опирается на человеческие принципы и добродетель, оно будет принято в любой ситуации, независимо от места и времени. Человек, обладающий правильным стандартом суждений, может смело ринуться в неизвестный мир и не будет там беспомощным?

Причина, по которой истинные первопроходцы способны открыть или разработать новые области, заключается вовсе не в изобилии опыта или в здравом смысле. Она в том, что они заглядывают в истинную духовную природу человека и принимают решения, отталкиваясь от фундаментальных принципов и рациональных истин.

Замечаете ли вы различия в мотивации и жизненной позиции у американских и японских работников?

Хотя мы и пришли в Америку, мы не отступили от философии управления, принятой у нас в Kyocera. А поскольку мы исповедуем все те же методы, мы получаем практически ту же ответную реакцию от всех работников.

Да, в Соединенных Штатах мы чаще сталкиваемся с работниками, склонными к индивидуализму. Но, зачастую, это даже хорошо. Американцы стремятся быть непохожими на других, а в хорошей фирме это создает благоприятные условия для творчества. К тому же, американцы способны оценить хорошую идею, независимо от ее «национальности».

Не кажутся ли вам американские руководители более эгоистичными?

Как-то мы столкнулись с управляющим, чей индивидуализм граничил с эгоизмом, но такие люди встречаются и в Японии, как, впрочем, и в любой другой стране. Когда мы искренни и Всем сердцем стремимся к взаимопониманию, даже самые эгоистичные люди, независимо от их национальности, понимают и принимают наше мировоззрение. Тот факт, что многие наши принципы управления рождены в Японии, вовсе не делает неверные концепции приемлемыми, а хорошие идеи непривлекательными.

Есть ли у вас какой-нибудь особый способ подключения подсознания к решению трудных проблем?

Я не специалист в этой области и знаком с этим только из моего личного опыта. Но когда я загораюсь идеей и сосредоточиваюсь, я могу извлечь пользу из подсознания. На память приходят события далекого прошлого, о которых я уже почти забыл. Я не знаю никакого специальною метода, кроме того, чтобы страстно загореться идеей. Возможно, этот способ не самый эффективный, но я поступаю именно так — и, похоже, он срабатывает.

На мой взгляд, искусство управления опирается на семь основных принципов:

• ПРИБЫЛЬ. Увеличивай объем продаж и снижай затраты; не гонись за прибылью, пусть она гонится за тобой.

• ЧЕСТОЛЮБИЕ. Постоянно подпитывай свое честолюбие, пока оно не проникнет в самое подсознание.

• ИСКРЕННОСТЬ. Проводи сделку, никогда не забывай об интересах другой стороны: старайся, чтобы никто не проиграл.