• СИЛА. Истинная сила в смелости; никогда не поддавайся трусости.

• НОВАТОРСТВО.Сегодня должно быть лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня. Используй свои творческие наклонности для постоянного улучшения.

• ОПТИМИЗМ. Смотри на жизнь бодро и положительно; наполни разум надеждами и мечтами.

• НАСТОЙЧИВОСТЬ. Трудись упорнее других; даже скучную работу выполняй старательно, не ослабляя усилий.

В этом разделе показано как эти семь основных принципов управления объединяются на основе одной и той же мотивации — стремления к успеху.

Компания напоминает мне некую театральную труппу, разыгрывающую драму под названием Предприятие.

В этой драме очень много ролей. Известные актеры и актрисы могут играть главные роли. Здесь найдется место и благородным героям, и злодеям, и врагам. Служащие сцены, музыканты, электрики — без них пьесе тоже не обойтись.

Все люди равны между собой; просто актерам поручены разные роли.

Если бы звезды вышли на сцену в рабочих спецовках, то драма, вероятно, потеряла бы смысл. Актеры и актрисы должны одеваться и действовать согласно своим ролям. Компания в этом смысле ничем не отличается. Быть президентом — это всего лишь роль. Если исполнительный директор появится в обносках, то пострадает имидж компании. Члены правления также наделены некоторыми привилегиями, в соответствии с возложенной ответственностью, потому что их роль заключается именно в этом. Однако это не дает им права на оппортунизм или корыстное использование личного положения — это рассматривалось бы как злоупотребление властью.

Качество компании отражает стремление к совершенству каждого члена труппы. Хотя все роли и отличаются, каждый актер должен играть свою роль профессионально.

Когда я присматриваюсь к человеку, я обращаю внимание на его талант и способности. Но я уверен, что в равной степени надо обращать внимание на страсть, которой он одержим.

Ибо, если у вас есть страстное желание, вы можете своротить горы.

Если у вас нет способностей, но есть страсть, вы всегда можете окружить себя способными людьми. Даже при отсутствии денег и инструментов, люди пойдут за вашей мечтой, если вы сможете заразить их своей страстью.

Именно страсть является источником успеха; чем выше ваша воля, энтузиазм и страстное желание победить, тем больше у вас шансов на успех.

Страсть — это состояние, в котором вы способны думать 24 часа в сутки, даже во сне. На самом деле невозможно, конечно, думать 24 часа напролет. Но очень важно к этому стремиться. Тогда ваши желания достигнут уровня подсознания, которое, воистину, способно действовать даже во сне.

Ключ к успеху — это ваша страсть.

Истинная страсть может привести вас к успеху. Но если она порождена жадностью или эгоизмом, успех окажется кратковременным. Если вы забудете об интересах общества, и, продвигаясь вперед, будете думать только о себе, то страсть, приведшая вас к успеху, в конце концов, станет причиной падения.

В конечном итоге успех определяется чистотой желания, достигшего нашего подсознания.

Как было бы прекрасно, если бы мы избавились от эгоизма и наполнились альтруизмом и благими помыслами. Но для человеческого существа практически невозможно полностью искоренить в себе эгоизм и жадность. И мы не должны этого стыдиться. Некоторые эгоистические побуждения являются частью механизма самосохранения, который позволяет нам выжить. Но мы должны попытаться ими управлять.

Мы должны хотя бы так изменить мотивацию к труду, чтобы работать не просто для себя, а делать это в интересах группы. Переместив мотивацию с себя на других, мы повысим чистоту своих помыслов, и, в конце концов, на первый план выдвинется сильное желание чистого разума.

Я часто сталкиваюсь с тем, что, когда я буквально бьюсь изо всех сил, пытаясь воплотить некоторое совершенно неэгоистичное желание, внезапно ко мне приходит озарение, и проблема решается. Мне представляется, что некая Высшая Сила награждает меня вдохновением, позволяя этому неистовому, но чистому желанию достичь моего подсознания.

Чтобы поехать на машине, вы должны включить стартер и завести двигатель. Аналогично для запуска проекта вам понадобятся менеджеры, способные разделить ваш энтузиазм и использовать его для мотивации работников.

Когда Kyocera приступила к строительству второго предприятия, меня охватила озабоченность. Компания была молода и быстро росла благодаря нашему энтузиазму. Я боялся, что в конечном итоге нас ждет участь любой другой большой корпорации — бюрократизм без проблеска свежей мысли. Мне хотелось поднять уровень управления.

В результате я разделил компанию на небольшие прибыльные центры, которые назвал «Амебами». Каждая амеба представляла собой небольшую фирму с одним человеком, выступавшим в роли руководителя, или ядра. Типичная амеба приобретает все необходимое либо за пределами компании, либо у других амеб. Прибыль амебы складывается из продаж своих продуктов и обслуживания внутренних или внешних клиентов. Каждая амеба разделяет энтузиазм своего руководителя и оценивается на основе почасовой эффективности — средней добавленной стоимости на один человеко-час.

Несколько мелких амеб составляют большую амебу, которая, в свою очередь, входит в состав еще более крупной амебы. Сама Kyocera — это гигантская амеба, состоящая из многих тысяч амеб, разбросанных по всему миру.

Заразите менеджеров своим энтузиазмом, чтобы они могли заразить им своих подчиненных.

Почему в работе столь важна страсть?

Страсть высвобождает невероятную мощь нашего подсознания.

На уровне сознания обычный человек едва ли сможет соперничать с гением. Однако многие психологи подтверждают, что сила подсознания на порядок выше силы сознания. Небольшая фирма, какой была только что созданная Kyocera, не может рассчитывать на то, что ей удастся нанять воистину гениальных работников. Но, на мой взгляд, мы доказали, что даже самые обычные люди способны своротить горы, если смогут опереться на силу подсознания.

Как работают ваши семь принципов?

Представьте, что вы потеряли работу, а вам нужно прокормить семью. Вы решаете открыть торговлю горячими сосисками. Совершенно очевидно, что вы ждете от этого прибыли.

С самого начала вы должны бороться с пораженческими настроениями, что, дескать, вы докатились до такого из-за того, что потеряли работу и не можете найти более достойного занятия. Вместо этого попытайтесь подстегнуть свое честолюбие и ободрить семью. С энтузиазмом и надеждой шагните навстречу своей будущей роли независимого предпринимателя. Поделитесь своим честолюбием с семьей и друзьями, и объясните им, почему именно это занятие удостоилось вашего внимания.

Не скромничайте в мечтах. Будьте смелее. Не грех, если в мечтах вы вознесетесь слишком высоко. Но вы обязательно должны быть уверены, что ваши планы выгодны тем, кто с вами работает. Конечно, куда лучше, если ваши мечты приносят пользу обществу. Но в первую очередь вам понадобится искренность по отношению к себе и к другим. Если вы хотите быть объективным и не отрываться от реальности, искренность просто необходима.

Если у вас разыгралось воображение, и вы погрузились в мечты, то очень важно не оторваться от реальности. Вы должны наметить себе конкретные цели. Мысленно представьте себе путь к их достижению. К примеру, вы можете продумать покупку подержанного фургона и переделку его в передвижной ларек для продажи сосисок. Вы можете представить, как вы оборудуете ларек газовой плитой и аппаратом для продажи газированных напитков. Теперь можете помечтать о том, как вы будете разъезжать на этом фургоне по тем местам, где сосиски пользуются спросом. Куда вы поедете, к студенческому общежитию, на стройку или, может быть, просто в какое-нибудь людное место? Наверняка, вам захочется проверить подходящие места и присмотреться к интенсивности уличного движения.